II. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐÓNG TÀU HẠ LONG.
4. Một số tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển NNL ở Công ty.
Công ty đóng tàu Hạ Long, với truyền thống hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành, là một trong những doanh nghiệp Nhà nước hàng đầu về Ngành công nghiệp tàu thuỷ của Việt Nam.
Nhiều vấn đề quan trọng được Công ty đặt ra để nghiên cứu và giải quyết. Trong đó, đào tạo nguồn nhân lực (ĐTNNL) là vấn đề được quan tâm hàng đầu.
Hàng năm, Công ty chi bình quân khoảng từ 1,3- 1,4 tỷ đồng cho công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực. Đây là một mức đầu tư đáng kể trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp vì sức ép cạnh tranh đã cắt giảm hầu hết kinh phí đào tạo.
Công tác đào tạo hiện nay của Công ty cũng còn bộc lộ những hạn chế cần khắc phục:
Một bộ phận người lao động chưa nhận thức đầy đủ về ý nghĩa tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển. Vẫn còn tư tưởng bao cấp, chưa thực sự chủ động tìm lớp, tìm thầy để học tập, bồi dưỡng chuyên môn, chưa coi việc tự đào tạo là nhu cầu thường xuyên của mỗi cán bộ, công nhân.
Các chế độ động viên, khuyến khích đối với người học và người dạy về vật chất, tinh thần cũng như đãi ngộ, ưu tiên trong việc tiến cử, đề bạt… thực sự chưa tạo được động lực thúc đẩy việc nâng cao chất lượng đào tạo.
Công tác đào tạo chủ yếu được tiến hành khép kín trong nội bộ Công ty, chưa khai thác lợi thế và năng lực của đội ngũ giáo viên, cơ sở vật chất của các trường, trung tâm, viện nghiên cứu của cả nước.
CHƯƠNG III
CẤC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC