Công ty cần:
- Căn cứ vào hoạt động phân tích công việc để xác định chính xác số lợng nhân viên và các vị trí cần tuyển nhằm tiến hành tuyển dụng nhân viên sao cho sát với nhu cầu thực tế đòi hỏi. Bên cạnh đó, tại mỗi phân xởng phòng ban nên có kế hoạch hoạch định chính xác về nhu cầu tuyển dụng nhân viên nhằm mục đích giảm thiểu chi phí cho Công ty. Vì trong Công ty chỉ có mỗi phòng TCCB-LĐ mới có chức năng và quyền hạn tổ chức thi tuyển, nên nếu không hoạch địng một cách chính xác sẽ gây ra nhiều tốn kém cho Công ty vì các khoản cho cho tổ chức thi tuyển, chi phí đi lại, ăn ở, tầu xe cho các thí sinh ở xa,...
- Nên chấm dứt việc tuyển chọn nhân viên là con em, quen biết và các một quan hệ khác.
- Khi tiến hành tuyển dụng Công ty cần thông báo trên phơng tiện thông tin đại chúng để có khả năng tìm đợc ngời lao động có trình độ, có năng lực phù hợp với công việc. Việc tuyển dụng phải có quy mô, có hội đồng tuyển dụng và phải công khai, công bằng tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên mới hoà nhập dễ dàng vào tập thể, từ đó phát huy tốt khả năng và năng lực cho hoạt động kinhdoanh của Công ty.
- Sau khi tuyển dụng, lao động phải có một thời gian tập sự ở vào những công việc phù hợp, hết thời gian tập sự sẽ đợc đánh giá và tuyển dụng chính thức.
- áp dụng các phơng pháp khoa học để tuyển dụng nhânviên nh: tổ chức thi tuyển , phỏng vấn,...