Để sẵn sàng đáp ứng đợc những yêu cầu và thử thách mới của thị trờng, Công ty cơ khí N.G .T cần có những nỗ lực lớn và kịp thời nhằm khắc phục những mặt còn yếu, đồng thời nâng cao trình độ và năng lực quản lý. Điều này có thể thực hiện qua các mặt sau:
1.1- Về đổi mới hoạt động kinh doanh:
Để có thể phục vụ tốt nhu cầu tiêu dùng của xã hội và theo yêu cầu của quá trình phát triển kinh tế, hoạt động trong năm tới của Công ty cơ khí N.G.T nên theo những h- ớng dới đây:
− Phát triển, mở rộng thêm mạng lới sản xuất kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trờng, phục vụ thuận lợi cho các nhu cầu tiêu dùng của xã hội.
− Kiên trì với phơng thức cạnh tranh lành mạnh, đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại, đảm bảo sản xuất các chủng loại sản phẩm mà Công ty có lợi thế và phù hợp với nhu cầu thị trờng.
− Đẩy mạnh hoạt động cơ khí không chỉ phục vụ gói gọn trong nội bộ Công ty mà còn nhằm phục vụ cho các xí nghiệp khác bất kể trong hay ngoài ngành nếu có nhu cầu.
Dự báo công tác quản lý nhân sự của Công ty trong những năm tới. Qua kết quả đã đạt đợc cũng nh những ảnh hởng khách quan hay chủ quan, Công ty luôn phải phân tích những khó khăn cũng nh thuận lợi để từ đó dự báo khả năng đạt đợc từng giai đoạn tới .
+ Về chất lợng lao động: Dự báo tới năm 2005 trình độ đại học và trên đại học của Công ty sẽ tăng lên khoảng 15%. Đặc biệt u tiên vào cơ cấu cán bộ quản lý của Công ty. Trình độ cao đẳng và trung cấp sẽ tăng khoảng 60→68%.
+ Về số lợng lao động : Số lợng lao động của Công ty tăng không lớn lắm, khoảng 12%, tập trung vào dây truyền lắp ráp (khoảng 21%) và các phân xởng cơ khí là 10%.
Nh vậy trong quá trình quản lý lao động Công ty không ngừng tăng cả về số lợng lẫn chất lợng và dự báo sẽ đạt đợc trong 5 năm tới sẽ là một kết quả xứng đáng.
1.2- Đổi mới công tác quản lý nhân lực:
Để phát triển đợc trong những điều kiện mới, Công ty cơ khí N.G.T không chỉ chú trọng riêng đến phát triển sản xuất các loại mặt hàng mà còn phải quan tâm đến công tác quản lý nhân lực.
Trong quá trình từng bớc hoàn thiện cơ chế quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh, đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ đã và sẽ tạo ra môi trờng rèn luyện cho đội ngũ cán bộ của Công ty. Chính cơ sở vật chất kỹ thuật và trang thiết bị công nghệ mới không chỉ góp phần làm tăng năng suất lao động và hiệu quả quản lý mà còn tạo ra cơ sở hình thành phong cách lãnh đạo rèn luyện kỹ năng và thái độ cho đội ngũ cán bộ cũng nh công nhân của Công ty.
Chính vì vậy Công ty cơ khí N.G .T đã và đang tổ chức đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nh đội ngũ cán bộ công nhân, giảm bớt lợng lao động gián tiếp, đánh giá lại thực trạng đội ngũ cán bộ hiện nay, nhằm tạo ra một đội ngũ cán bộ ( kể cả cán bộ lãnh đạo Công ty phù hợp với điều kiện mới của đơn vị sản xuất kinh doanh).
Đội ngũ cán bộ và công nhân của Công ty cần đợc đào tạo tuỳ theo nhu cầu và trình độ, năng lực và hiệu quả công tác.
Nh vậy quản trị nhân sự có sự chi phối mang tính rộng và tơng đối toàn diện. Bởi vì trong bất cứ một công ty, đơn vị hay doanh nghiệp nào thì sự hiệu quả hay không hiệu quả trong việc thực hiện mục tiêu, kế hoạch đều phụ thuộc vào con ngời, chủ thể của mọi hoạt động. Nếu một doanh nghiệp chỉ phát triển một cách phiến diện nghĩa là đầu t rất nhiều vào khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, điều kiện cơ sở vật chất nh- ng khoa học quản lý không đợc áp dụng một cách tơng xứng thì sẽ mang lại sự khập khiễng và tất yếu sẽ là thất bại. Ngợc lại, một doanh nghiệp họat động có hiệu quả nếu biết tổ chức quản lý một cách khoa học, quan tâm bố trí sắp xếp lại đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp một cách hợp lý, sa thải những nhân viên yếu kém, thay đổi phơng pháp điều hành lạc hậu, tuyển dụng và nâng cao trình độ cho nhân viên và bố trí công việc phù hợp với khả năng của từng ngời thì tất yếu sẽ đạt đợc hiệu quả trong lao động.