0
Tải bản đầy đủ (.doc) (70 trang)

Củng cố, nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực:

Một phần của tài liệu 200 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN (Trang 64 -65 )

II. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In

2. Về phía bản thân công ty:

2.3. Củng cố, nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực:

Xu hướng hội nhập nền kinh tế làm cho môi trường kinh doanh ngày càng trở nên cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại và phát triển yêu cầu tất cả các tổ chức cần có một nguồn nhân lực có chất lượng để có thể đối đầu với những thay đổi trong những giai đoạn phát triển mới. Muốn vây, việc đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một việc hết sức quan trọng và đáng được quan tâm.

Phương pháp đào tạo được sử dụng phổ biến ở công ty là đào tạo trong công việc, ít tốn kém và ít phức tạp, chưa thực sự quan tâm đến nhu cầu phát triển của nhân viên mà chỉ đào tạo khi có sự cần thiết trong công việc.

Mở thêm các lớp đào tạo nâng cao nghiệp vụ. Đặc biệt trong khâu sản xuất in ấn và gia công. Vì trong khâu sản xuất vấn đề này rất được chú ý, nếu người lao động được đào tạo tốt sẽ biết cách giảm đáng kể lượng nguyên vật liệu và phế liệu. Đồng thời giáo dục cho người lao động tự sáng tạo và tìm ra cách thức nhằm tái sử dụng các phế liệu. Ví dụ như: việc gia công cắt xén thì những giấy vụn còn thừa ta có thể đem tái chế…

Song song với việc đào tạo nâng cao nghiệp vụ thì công tác tuyên truyền giáo dục người lao động là rất cần thiết. Giaos dục cho người lao động sự cần thiết phải đảm bảo về trình độ tay nghề, huấn luyện cho người lao động sự thành thạo trong việc sử dụng các thiết bị máy móc tránh tình trạng xảy ra hỏng hóc.

Công tác giáo dục ý thức cho người lao động cũng cần được quan tâm. Đặc biệt với ngành in ấn như thế này thì công tác đảm bảo nguyên tắc an toàn trong sản xuất cũng như tính kỷ luật là một việc hết sức cấp thiết. Việc giáo dục, yêu cầu người lao động thực hiện nghiêm chỉnh các tiêu chuẩn, quy trình nội dung an toàn, chống làm bừa làm ẩu sẽ tạo cho người lao động có ý thức hơn và có trách nhiệm hơn với công việc.

Vận động người lao động phát huy sáng tạo các sáng kiến tự cải tạo điều kiện làm việc, và biết cách bảo vệ mình bằng các phương tiện bảo vệ cá nhân tránh tình trạng xảy ra tai nạn trong lao động sản xuất.

Tuyển chọn cán bộ đi học lí luận chính trị, nâng cao nghiệp vụ… cũng cần được xem xét. Nếu có việc cử đi học nghiệp vụ nâng cao tay nghề hay đào tạo ở nước ngoài thì phải thông báo cho toàn thể công nhân viên trong công ty biết, và chọn những người xứng đáng và phù hợp nhằm tránh tình trạng ưu tiên cho người quen, người không đủ năng lực.

Một phần của tài liệu 200 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN (Trang 64 -65 )

×