Chơng 2: phân tích tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Tổng công ty lắp máy
2.2.1Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực –
- Căn cứ vào mức tăng trởng GDP , tốc độ tăng trởng kinh tế , mức đầu t các dự án công nghiệp của nhà nớc , Tổng công ty lắp máy việt nam xác định nhu cầu trong thời gian tới . Sau đó Tổng công ty căn cứ vào khả năng sản xuất , lắp đặt của các đơn vị thành viên và giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho các đơn vị thành viên . Các đơn vị xem xét đánh giá tình hình thực tế đội ngũ lao động của mình , qua đó thấy đợc số lao động , cơ cấu đội ngũ lao động và tính toán đợc năng xuất lao động của từng loại lao động trong đơn vị.
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình , các đơn vị xác định một cách tơng đối cơ cấu , số lợng những kỹ năng trình độ chuyên môn cần có trong tơng lai đồng thời tự xem xét đánh giá tình hình thực tế về cơ cấu , số lợng , chất lợng lao động hiên tại của đơn vị mình để xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho đơn vị.
Đơn vị tính : Ngơì Nghành nghề đào tạo Số lợng 2004 2005 2006 1. Lắp đặt thiết bị điện 100 100 100 2. Lắp đặt thiết bị cơ khí 410 450 450 3. Lắp đặt ống công nghệ 170 170 190 4. Vận hành trục máy 50 60 100
5. Sửa chữa thiết bị điện 70 70 100
6. Chế tạo thiết bị và kết cấu thép
200 300 300
7. Hàn 250 450 550
8. Lái cẩu 50 50 50
9. Điện công nghiệp và điều khiển
50 250 150
Tổng 1350 1900 1990
( Nguồn : Phòng tổ chức và đào tạo lao động Tổng công ty lắp máy việt nam )