nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt Nam
học vấn khỏc nhau, khả năng tiếp thu và khả năng ỏp dụng vào cụng việc khỏc nhau. Số lượng cỏn bộ, nhõn viờn cú năng lực là rất hạn chế. Do đú để lựa chọn được chiến lược nõng cao trỡnh độ chung của toàn bộ nhõn viờn là vấn đề vụ cựng khú khăn. Do vậy chiến lược đào tạo và phỏt triển vẫn phải nhằm vào đội ngũ nhõn viờn, đẩy mạnh việc học tập tại chỗ, chỳ ý nõng cao năng lực cho những nhõn viờn cú tiềm năng.Vậy phương ỏn chiến lược mà doanh nghiệp cú thể lựa chọn là: “Nõng cao chất lương đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực kết hợp với đẩy mạnh cụng tỏc giỏm sỏt và xõy dựng cơ cấu tổ chức hợp lý”.
Để đạt được chiến lược dề ra, cụng ty phải cú kế hoạch hành động cụ thể, phự hợp, gắn kết với cỏc chiến lược khỏc.
Sản phẩm kinh doanh của cụng ty là sản phẩm cú thương hiệu lớn.
• Chin-su giữ vị trớ số 1 trong ngành thực phẩm gia vị 4 năm liền (từ 2004 đến 2007) theo bỡnh chọn của người tiờu dựng toàn quốc trong chương trỡnh Hàng Việt Nam Chất lượng cao do bỏo Sài Gũn tiếp thị tổ chức.
• Thương hiệu CHIN–SU nằm trong Top-ten cỏc thương hiệu Việt Nam ngành hàng Thực phẩm & đồ uống bao gồm cỏc thương hiệu quốc tế (Theo bỡnh chọn của VCCI phối hợp với Cụng ty Life Media và Cụng ty nghiờn cứu thị trường ACNielsen tổ chức).
• Cỳp Vàng Thương hiệu Việt Bảo vệ sức khoẻ và phỏt triển cộng đồng 2005.
• Đứng thứ 7 trong ngành hàng xốt cỏc loại tại thị trường Nga.