cụng ty TNHH BMG Việt Nam
1. Mục tiờu chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
1.1. Mục tiờu đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty Masan
Với cỏch nhỡn nguồn nhõn lực như là sức mạnh cạnh tranh, Masan đó đặt trọng tõm về chất lượng con người. Kế hoạch đào tạo nội bộ hàng năm cho cỏc cấp từ nhõn viờn tới vị trớ quản lý với định hướng khỏ rừ: Đào tạo, huấn luyện nhõn viờn theo nhu cầu cụng việc và đặc biệt kế hoạch phỏt triển nghề nghiệp cho cỏc nhõn viờn nắm giữ cỏc vị trớ quản lý chủ chốt và cỏc lĩnh vực mũi nhọn. với những phẩm chất con người Masan cần đạt tới là:
- Tài năng và sỏng tạo. - Tố chất lónh đạo.
- Tinh thần làm chủ cụng việc. - Liờm khiết và minh bạch
1.2. Mục tiờu chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt Nam TNHH BMG Việt Nam
- Đưa cụng ty TNHH BMG Việt Nam trở thành nhà phõn phối cú đội ngũ nhõn viờn lớn mạnh nhất của cụng ty Masan.
- Cam kết đem lại chất lượng chăm súc khỏch hàng tối ưu nhất - Đào tạo con người theo con người cụng ty Masan
- Xõy dựng một tập thể đoàn kết, quyết tõn cao, năng động. sỏng tạo hoàn thành xuất sắc cỏc chương trỡnh, cỏc mục tiờu đặt ra
- Tối thiểu húa chi phớ của doanh nghiệp bằng cỏch đào tạo và nõng cao trỡnh độ của nguồn nhõn lực của cụng ty.
2. Ma trận Swot
a. Cơ hội
- Việt Nam gia nhập WTO, mở cửa thị trường tạo ra cơ hội lớn để sảm phẩm Chinsu cạnh tranh với thị trường thế giới. Nõng cao chõt lượng cạnh tranh cho cỏc doanh nghiệp sản xuất cũng như phõn phối sản phẩm.
- Thu nhập của người dõn ngày càng tăng, do đú nhu cầu của người dõn về sản phẩm của cụng ty ngày càng lớn
- Cỏc chớnh sỏch của nhà nước ngày càng thụng thoỏng, tạo điều kiện cho việc xõy dựng và duy trỡ mụi trường cạnh tranh của đội ngũ lao động trong nước, nõng cao năng lực làm việc của người lao động.
- Sự tiến bộ của khoa học cụng nghệ, cụng nghệ quản lý.. giỳp cho năng suất lao động của nguồn nhõn lực tăng lờn, ứng dụng những cụng nghệ mới làm giảm thời gian lao động mà hiệu quả cụng việc rất lớn.
- Thị trường lao động chất lượng ngày càng cao, cơ hội cho cụng ty phỏt triển nguồn nhõn lực rộng khắp ngày càng lớn.
b. Thỏch thức
- Việt Nam gia nhập WTO tạo một thỏch thức lớn trong việc cạnh tranh với cỏc đối thủ đặc biệt là cỏc đối thủ nước ngoài tham gia vào thị trường bỏn lẻ của Việt Nam với lợi thế về vốn, trỡnh độ cụng nghệ, quản lý cao cấp...
- Nhà nước đưa ra những chớnh sỏch quản lý về thuế thu nhập, gõy khú khăn trong việc cố gắng của nhõn viờn.
- Tụt hậu về nhõn lực so với thị trường, vỡ nguồn nhõn lực của cụng ty trỡnh độ khụng cao, trong khi trờn thị trường nguồn nhõn lực cao ngày càng đụng.
- Thương hiệu Chinsu đó được khẳng định, điều này sẽ tạo được niềm tin trong khỏch hàng, cũng như dễ dàng trong việc tiếp cận khỏch hàng.
- Cỏc sản phẩm đưa ra thị trường cú chất lượng cao, dễ cạnh tranh. Để thụng tin đến được với người tiờu dựng thỡ phải cú những kế hoạch cụ thể.
- Cú chiến lược tổng thể từ cụng ty Masan, cú mục tiờu là con người Masan soi đường
- Cỏc lỗ lực của nhõn viờn trong nhiều năm qua sẽ tiếp tục vẫn là thế mạnh cốt lừi của cụng ty
- Địa bàn bao phủ rộng khắp, từ Nam ra Bắc. Khu vực Hà Nội của cụng ty BMG quản lý cú hệ thống giao thụng thuận lợi, cú sự phõn bố nhà phõn phối đồng đều, phương tiện vận chuyển thuận tiện
- Nhõn viờn năng động, nhiệt tỡnh, chịu khú học hỏi và rỳt kinh nghiệm. - Giỏm sỏt kinh doanh được đào tạo tốt, trỡnh độ cao, khụng ngừng học hỏi, kịp thời phản ứng nhanh với biến động của thị trường.
- Chiến lược, kế hoạch đào tạo thiết thực, cỏc chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự hợp lý làm cho nhõn viờn yờn tõm cụng tỏc
- Sụ cạnh tranh gay gắt của đối thủ cạnh tranh đũi hỏi nhõn viờn phải tự đổi mới, hoàn thiện bản thõn.
d. Điểm yếu
- Nguồn nhõn lực khụng đồng đều về trỡnh độ.
- Nguồn vốn đầu tư cho đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cũn quỏ ớt. - Cụng ty cũn trẻ, đội ngũ quản lý kinh nghiệm cũn thiếu. Do đú việc quản lý và điều hành cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn.
- Nguồn nhõn lực cũn trẻ, thiếu kinh nghiệm, do đú cụng tỏc chăm súc khỏch hàng chưa được chu đỏo.
- Hiện tượng hàng giả, hàng nhỏi kộm chất lượng làm cho niềm tin vào sản phẩn của cụng ty giảm đi. Khớ đú đũi hỏi nhõn viờn phải thụng thạo, giỳp khỏch hàng phõn biệt và tin tưởng vào sản phẩm.
Ma trận SWOT của cụng ty TNHH BMG Việt Nam
Phõn tớch Mụi trường bờn ngoài
Cơ hội ( O ) Nguy cơ ( T )
Nội bộ doanh nghiệp Điểm mạnh ( S )
Tiếp tục xõy dựng nguồn nhõn lực của cụng ty hướng theo mục tiờu con
người của Masan
Đào tạo nguồn nhõn lực của cụng ty, trỏnh sự tụt hậu
Điểm yếu ( W )
Đào tạo và tuyển dụng làm tăng số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực trỡnh độ cao,
Tận dụng nguồn nhõn lực trẻ, năng động, ham học hỏi, dễ tiếp thu kiến thức mới