Con người là nhân tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Vì vậy đòi hỏi Công ty phải sử dụng nhân lực sao cho có hiệu quả nhất. Công ty cần phải thường xuyên xem xét kiểm tra bộ máy, cũng như số nhân lực trong Công ty.
Theo Em, Công ty TNHH- HT An phát với cơ cấu bộ máy như vậy là tương đối phù hợp trong điều kiện hiện nay. Bởi một Công ty mới thành lập, là một doanh nghiệp nhỏ cần có bộ máy đơn giản. Số lượng người phân bố giữa các phòng ban chưa được hợp lý cho lắm. Cần tăng thêm 1 nhân viên cho Phòng thiết kế, kỹ thuật. Mặt khác với sự phát triển của Công ty hiện nay nguồn nhân lực trong Công ty những năm tiếp theo không đáp ứng đầy đủ cho yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy Công ty cần phải có phương hướng để tuyển thêm nhân sự, đặc biệt là nhân sự ở Phòng thiết kế, kỹ thuật; Phòng kinh doanh và lao động trực tiếp thuộc các đội thi công.
Mặt khác, do khối lượng công việc ngày một nhiều hơn, nên Giám đốc phải chịu nhiều sức ép trong việc xử lý và ra quyết định. Để giải quyết vấn đề đó Công ty cần tuyển thêm một trợ lý Giám đốc, giúp Giám giảm bớt gánh nặng. Và người trợ lý có thể tham mưu cho Giám đốc, giúp cho Giám đốc có những quyết định chính xác và hợp lý hơn.
Ngoài ra, Công ty có cơ cấu tổ chức theo bộ phận chức năng nên có hạn chế là: thường mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chỉ tiêu và chiến lược; thiếu sự phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng; thường đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp lãnh đạo cao nhất. Vì vậy cần tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban đơn vị nhằm nâng cao tính thống nhất, đoàn kết và trách nhiệm của các bên
trong Công ty. Mặt khác, Công ty cần tiến hành bố trí và sắp xếp lại số lao động tại các đội thi công nhằm liên kết chặt chẽ giữa các đội thi công. Để tận dụng được lao động thừa, thiếu tại các đội khác nhau làm giảm chi phí cũng như thời gian tuyển dụng.