PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI

Một phần của tài liệu 57 Nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH- HT An phát trong giai đoạn hiện nay (Trang 52 - 54)

Để thực hiện mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh trong các năm tiếp

theo, Công ty TNHH- HT An phát đề ra các biện pháp cơ bản sau:

- Tập trung nguồn lực để hoàn thành các dự án lớn, các công trình trọng điểm. Bảo đảm tiến độ và chất lượng ưu tiên tập trung nhân lực và vật lực cho các công trình này.

- Do tiềm lực tài chính của công ty không đủ mạnh, nguồn vốn vay gặp nhiều khó khăn nên Công ty phải tích cực đẩy mạnh công tác nghiệm thu thanh toán, đối chiếu thu hồi công nợ để có vốn đầu tư cho các công trình, dự án.

- Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, tích cực tham gia đấu thầu các công trình tại các địa bàn đang hoạt động và mở rộng ra các địa phương khác nhằm hoàn thành mục tiêu, đạt và vượt kế hoạch được đề ra.

- Toàn Công ty phải phấn đấu hoàn thành công việc, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Tiếp tục thực hiện cơ chế dân chủ trong Công ty, tạo niềm tin và sự gắn bó của người lao động với Công ty.

- Xây dựng, hoàn thiện và ban hành các quy chế, nhất là quy chế về quản lý cán bộ, quản lý tài chính, quản lý máy tài sản móc thiết bị trong Công ty.

- Khai thác có hiệu quả các nguồn lực, máy móc thiết bị có sẵn, tăng năng suất lao động. Khuýen khích phát minh sáng kiến, tiết kiệm chi phí dẫn đến hạ giá thànúỷan phẩm, dịch vụ.

- Tích cực ứng dụng tin học vào quản lý sản xuất kinh doanh. Tiếp cận, khai thác và xử lý nhanh các thông tin nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

- Phát triển nguồn nhân lực, bồi duỡng kiến thưc, tay nghề, nếp sống công nghiệp cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

-Tìm kiếm có chọn lọc cán bộ công nhân viên kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, có chính sách đãi ngộ lương thưởng thỏa đáng hợp lý.

-Cần phát hiện ra những cán bộ công nhân viên có năng lực, trình độ, phẩm chất, tâm huyết với nghề, và gắn bó với Công ty để bồi dưỡng đào tạo thành lực lượng kế cận.

Các chỉ tiêu chính cần đạt được trong năm 2008 và các năm tiếp theo là:

Bảng 3.1: Bảng dự kiến năm 2008 và kế hoạch thực hiện các năm sau:

STT Chỉ tiêu ĐV

tính

Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

1 Doanh thu Trđ 60.500 75.000 100.000

2 Tăng doanh thu % 27,43 23,97 33,33

3 Lãi Trđ 8.000 10.000 15.000

4 NộpNgân sách Trđ 2.350 2.870 4.350

5 Lương bình quân 1000đ 2.750 3.100 3.500

Nguồn: Phòng Kế Toán.

Một phần của tài liệu 57 Nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH- HT An phát trong giai đoạn hiện nay (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w