Trong những năm qua, cụng ty đó chỳ trọng tới việc đào tạo, phỏt triển, đói ngộ nguồn nhõn lực và coi đú là một nhõn tố khụng thể thiếu được trong chiến lược kinh doanh của cụng ty. trờn cơ sở quan điểm ''con người là yếu tố quyết định sự thành bại của cụng ty'', lónh đạo cụng ty luụn chỳ trọng đến tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ chủ chốt, những người cú đủ tài đức, năng động, sỏng tạo luụn đoàn kết đồng lũng phấn đấu vỡ lợi ớch chung của doanh nghiệp và trong đú cú lợi ớch của chớnh họ.
Cấu trỳc tổ chức của Cụng ty được ỏp dụng theo hỡnh thức trực tuyến chức năng hay cũn gọi là cơ cấu tổ chức hỗn hợp. Do đú, cú nhiều thuận lợi trong cụng tỏc tổ chức quản lý và tạo mối liờn hệ chặt chẽ giữa cỏc phũng ban phõn xưởng
Cụng ty đang sở hữu một đội ngũ lao động trẻ dồi dào, năng động, nhiệt tỡnh.
Cụng ty đó tiến hành cỏc bước tuyển dụng theo một quy trỡnh cụ thể. Cụng ty đó tận dụng được cỏc nguồn tuyển dụng xung quanh đơn giản, dễ tỡm và ớt chi phớ.
Cụng ty đó xõy dựng một hệ thống cơ sở vật chất khỏ tốt tạo điều kiện thuận lợi cho cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt huy hết khả năng của mỡnh.
Bồi dưỡng nõng cao tay nghề cho cụng nhõn, từ đú cỏc đơn vị phối hợp với nhau một cỏch nhịp nhàng, đồng bộ cho hiệu quả về năng suất chất lượng cao.
Ban lónh đạo luụn quan tõm lo lắng tới việc tạo nhiều cụng việc, cố gắng chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. thăm hỏi và động viờn kịp thời trong cỏc dịp lễ tết, ốm đau. tạo mụi trường làm việc trong sạch và bầu khụng khớ thõn mật trong cụng ty, kớch thớch họ làm việc tốt hơn.
Hàng năm, tổ chức nghỉ mỏt, đi du lịch cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để tạo cho họ cú thời gian nghỉ ngơi thoải mỏi sau những giờ làm việc căng thẳng.phỏt huy những thành tớch đó đạt được, cụng ty luụn hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước núi chung (kờ khai và đúng thuế đầy đủ) và đối với doanh nghiệp núi riờng. ban lónh đạo cụng ty đó vận dụng đỳng đắn đường lối, chủ trương, chớnh sỏch của đảng và nhà nước để lónh đạo doanh nghiệp.