Lao động là một trong ba yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất (lao động, vốn & cụng nghệ) và cũng là yếu tố quyết định của quỏ trỡnh này. Chớnh vỡ vậy, cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động cú ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
Bảng 4: Cơ cấu nhõn sự của cụng ty tnhh sản xuất & tm Đức Mạnh đơn vị : người stt năm 2004 2005 2006 so sỏnh tăng, giảm năm 2005/2004 so sỏnh tăng, giảm năm 2006/2005 số lượng (%)tt số lượng (%)tt số lượng (%)tt số tuyệt đối % số tuyệt đối %
1 tổng số lao động 50 100 62 100 75 100 12 24 13 20,97 2 phõn theo tớnh chất lao động - lđ trực tiếp 31 62 38 61,29 45 60 7 22,58 7 18,42 - lđ giỏn tiếp 19 38 24 38,71 30 40 5 26,32 6 25 3 phõn theo giới tớnh - nam 44 88 52 83,87 61 81,33 8 18,18 9 17,31 - nữ 6 12 10 16,13 14 18,67 4 66,67 4 40 4 phõn theo trỡnh độ - đai học và trờn đại học 4 8 6 9,68 10 13,33 2 50 4 66,67 - cao đẳngvà trung học 12 24 16 25,81 21 28 4 33,33 5 31,25 - ptth 34 68 40 64,52 44 58,67 6 17,65 4 10 5 phõn theo độ tuổi - trờn 45 tuổi 6 12 6 9,68 8 10,67 0 0 2 33,33 - từ 25 - 45 tuổi 25 50 32 51,61 41 54,66 7 28 9 28,13 - dưới 25 tuổi 19 38 24 38,71 26 34,67 5 26,32 2 8,33 (nguồn phũng hành chớnh - nhõn sự)
Qua bảng 3 phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện chỉ tiờu cho ta thấy 3 năm qua lực lợng lao động trong công ty năm 2004: số lượng lao động bỡnh quõn của cụng ty là 50 người, năm 2005 là 62 người, năm 2006: là 75 người. Như vậy, số lao động bỡnh quõn của cụng ty trong năm 2005 so với năm
2004 tăng là 12 người tương ứng với 24%, năm 2006 so với năm 2005 tăng
là 13 người tơng ứng với tăng 20,98%. Nguyờn nhõn của việc tăng số lao
động trong năm 2005 và năm 2006 là do tuyển thờm người vào làm cụng nhõn trong bộ phận sản xuất và vào bộ phận văn phũng để đỏp ứng được
nhu cầu về lao động trong cụng ty. Công ty đã có sự thay đổi cả về số lợng
và chất lợng số lao động qua các năm có xu hớng tăng dần đều. Đội ngũ lao động có trình độ Cao đẳng, Đại học và trên Đại học có xu hớng tăng vẫn luôn chiếm khoảng 8% tới 13,13% tỷ trọng đội ngũ lao động .Số lao động trực tiếp có xu hớng tăng và tỷ lệ lao động nữ đứng ở mức thấp và điều này là rất bình thờng đối với những công ty hoạt động trong lĩnh vực của công ty.
Là một cụng ty chuyờn kinh doanh và sản xuất cỏc sản phẩm về sắt thộp cụng nghiệp, mà chức năng chủ yếu của cụng ty là thương mại, tức là kinh doanh cỏc sản phẩm về sắt thộp. Thộp được nhập về từ cỏc thị trường Nga, Chõu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc, Đài Loan….. về để bỏn trờn thị trường Việt Nam . Do đú ta thấy đặc điểm về nhõn lực của cụng ty cũng hết sức khỏc biệt so với cỏc doanh nghiệp thương mại và sản xuất khỏc. Tổng
số lao động năm 2006 của cụng ty chỉ cú khoảng 75 người, trong đú lao
động sản xuất trực tiếp là 45 người chiếm khoảng 60% tổng số lao động;
lao động giỏn tiếp là 30 người chiếm 40% lao động. trong số đú, lao động
trực tiếp năm 2005 tăng thờm 7 người tương đương với 22,58% so với năm 2004 và năm 2006 cũng tăng thờm 7 người tương đương với 18,42% so với năm 2005. đõy là lực lượng lao động chớnh tạo ra của cải vật chất cho xó hội và một phần nguyờn nhõn tạo ra sự tăng trưởng đỏng kể về doanh thu của cụng ty.
Nếu nhỡn vào cơ cấu chia theo độ tuổi của cụng ty thỡ chỳng ta cú thể nhận thấy được cụng ty cú một lực lượng lao động trẻ, đồng đều về tay nghề kỹ thuật. hầu hết lao động trong cụng ty đều trong độ tuổi từ 25 đến 45 (chiếm khoảng 50% đến 54,66% lực lượng lao động của cụng ty). đõy là một lợi thế rất quan trọng của cụng ty do đú những nhà quản lý cần phải biết kết hợp sức trẻ, lũng nhiệt tỡnh trong cụng việc với những lao động cú kinh nghiệm và những cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao.
Bằng đội ngũ lao động trẻ, cú trỡnh độ cao kết hợp với cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, cụng ty đang xõy dựng cho mỡnh một cơ cấu quản lý nhõn sự hợp lý và vững chắc, đảm bảo tớnh thống nhất của một tập thể cũng như phõn định rừ ràng nhiệm vụ chức năng và quyền hạn của cỏc cấp.