- Hăng năm công ty đê đăo tạo được hơn 200 lao động chưa có nghề vă tạo công ăn việc lăm cho người lao động địa phương vă lao động nơi khâc tớ
4.1.2 Phương hướng đăo tạo công nhđn kỹ thuật của công ty
- Căn cứ văo thực lực hiện có, để hoăn thănh nhiệm vụ năm 2008 vă chuẩn bị cho những năm sau, nhu cầu công nhđn kỹ thuật bổ sung 300 người
- Tiếp tục tuyển chọn công nhđn kỹ thuật có tay nghề vă có sức khoẻ, tốt nghiệp từ câc trường ĐH chuyín nghănh về kỹ thuật trong nước vă nước ngoăi.
Căn cứ văo kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty đề ra câc chỉ tiíu đăo tạo công nhđn kỹ thuật cho công ty như sau:
Đoăn Thị Kim Liín: Lớp: HCKT – QTNL 7
Bảng 4.1.2.1Bảng Kế hoạch đăo tạo năm 2008 tại công ty
ĐVT: Người
STT Hình thức đăo tạo Số người Tỉ l ệ
(%)
1 Đăo tạo ngắn hạn ( tại công ty) 300 69.76
2 Đăo tạo dăi hạn (tại trường dạy nghề)
120 27.9
3 Gửi đăo tạo trong nước 10 2.32
4 Tổng cộng 430 100
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hănh chính công ty Kế hoạch đăo tạo công nhđn kỹ thuật của công ty năm 2008 thì số lượng đăo tạo tại công ty tăng không nhiều so với năm 2007(215 người) năm 2008 (300 người) trong đó công ty không nhận hết số công nhđn học nghề tại công ty rồi lăm việc luôn tại công ty mă liín hệ với một số công ty bạn nhận họ văo lăm việc. Mă
Đoăn Thị Kim Liín: Lớp: HCKT – QTNL 7
công ty tăng cường đăo tạo công nhđn dăi hạn tại trường dạy nghề vă tiếp nhđn công nhđn có trình độ tay nghề cao vă công nhđn có kinh nghiệm trong lĩnh vực nghề cần tuyển. Cử công nhđn có tay nghề cao, trung thănh với công ty đi đăo tạo nước ngoăi sau thời gian đăo tạo về phục vụ công ty để công ty có một dăn công nhđn có trình độ tay nghề cao có kinh nghiệm vă giảm thiểu công nhđn học nghề văo lăm việc, tập trung lăm việc với tốc độ cao vă đạt năng suất chất lượng sản phẩm để hoăn thănh vă hoăn thănh truớc thời hạn kí kết hợp đồng, ngăy căng nhận được nhiều công việc
Bảng 4.1.2.2 Dự kiến nhu cầu công nhđn kỹ thuật của công ty CPCNTT Hoăng Anh Đơn v ị tính: Người Nghănh nghề Tỷ lệ% năm 2007 Năm 2007 Năm 2010 Năm 2015 Lắp râp 15,9 90 120 220 Hăn vỏ tău 15,9 90 120 220 Phóng dạng 1,8 10 25 40 Hoâ công 2,7 15 25 30
Gia công cơ khí vỏ tău 11,5 65 85 110
Hăn trang bị 5,3 30 45 60
Thợ mây tău 5,3 30 60 80
Thợ ống 4,4 25 55 75
Thợ hăn ống 3,5 20 50 70
Th ợ đi ện t ău 5,3 30 45 65
Thợ gia công cơ khí 5,3 30 60 80
Thợ sơn, trang trí 5,3 30 40 75
Thợ mộc tău 3,5 20 45 90
Thợ cơ điện, năng lượng 3,5 20 45 75
Thợ sửa chữa mây tău 6,2 35 50 90
Thợ Xđy dựng 4,4 25 55 70
Tổng số 100 565 925 1450
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hănh chính công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đoăn Thị Kim Liín: Lớp: HCKT – QTNL 7
Giải thích số liệu bảng trín:
- Năm 2007: Công ty đóng được 10 tău trín 2000 tấn vă 3 tău 10.000 tấn với số lượng lă 565 công nhđn kỹ thuật. Thì số người đóng 1 con tău lă = 565/13 = 43 người/1tău
- Dự kiến năm 2010 đóng 22 con tău thì số lượng người sẽ lă 22*43 = 946 người. Nhưng do công nghệ ngăy căng hiện đại nín nhu cầu năm năy hơn 800 công nhđn (835 công nhđn)
- Năm 2015 tương tự theo tính toân cần 42*43 =1806 người nhưng công ty dự kiến 1400 (1450 người )
Vă từ số tổng công nhđn mă chia ra câc nghănh
Tại thời điểm công việc nhiều công nhđn không đủ công ty có thể thuí thím lao động của công ty khâc trong thời gian ngắn
Hơn nữa nhiều khi công ty được đầu tư thím vốn thi mua thím mây móc vă lúc đó tuyển thím nhđn viín
Qua bảng số liệu trín cho thấy nhu cầu về công nhđn kĩ thuật của công ty lă rất lớn. Để thực hiện tốt nhu cầu bổ sung công nhđn phục vụ yíu cầu phât triển, công ty đê có câc biện phâp:
- Tập trung đầu tư cho công tâc đăo tạo phât triển công nhđn kĩ thuật tại công ty vă tại trường dạy nghề của công ty
- Liín kết đăo tạo, gửi đi đăo tạo nđng cao ở câc trường trong tỉnh vă một số trường đăo tạo công nhđn kĩ thuật của Tập Đoăn Công nghiệp tău thuỷ Việt Nam ở khu vực phía Bắc
- Tập trung xđy dựng, mở rộng quy mô dạy nghề tại công ty vă trường dạy nghề Thịnh Long
- Đăo tạo đội ngũ giâo viín giảng dạy tại công ty
Đoăn Thị Kim Liín: Lớp: HCKT – QTNL 7
- Đội ngũ lênh đạo công ty không ngừng học hỏi, thường xuyín câc lớp học ngắn hạn về công tâc lênh đạo,quản trị nhđn sự vă sự thay đổi của m ôi trường kinh doanh để thíchứng với sự biến động của môi trường cạnh tranh như hiện nay…
4.2. Một số giải phâp nhằm hoăn thiện công tâc đăo tạo vă phât triển công nhđn kỹ thuật tại công ty nhđn kỹ thuật tại công ty
4.2.1.Nđng cao chất lượng công tâc xâc định nhu cầu vă mục tiíu đăo tạo
Một vấn đề nổi bật trong công ty lă nhu cầu công nhđn kĩ thuật rất lớn mă khả năng cung ứng luôn trong tình trạng thiếu hụt. Do đó công ty cần phải phđn tích tình hình sử dụng lao động kết hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để xâc định chính xâc nhu cầu đăo tạo, trânh việc đăo tạo lêng phí không cần thiểt. Muốn vậy công ty phải xđy dựng một quy trình xâc định nhu cầu cụ thể:
- Phđn tích đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty vă mục tiíu chiến lược phât triển trong tương lai
- Phđn tích công việc xem mức độ phức tạp công việc ra sao, trình độ năo đâp ứng được
- Xđy dựng tiíu chuẩn cấp bậc cho công nhđn kĩ thuật, trong đó phải cụ thể từng loại thợ về thời gian đăo tạo nghề, về y íu cầu lăm được câc công việc cụ thể như thế năo, để từ đó xâc định nhu cầu đăo tạo phù hợp
- Công ty phải hoăn toăn chủ động trong câc khđu đăo tạo, xđy dựng kế hoạch hoâ nguồn nhđn lực một câch khoa học đâp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh
- Tiến hănh phđn tích vă dự đoân xu hướng phât triển của câc nghănh nghề năo ưu thế phât triển hơn, chuyín sđu hơn
Ngoăi ra khi xâc định nhu cầu đăo tạo của công ty cần phđn tích cả người lao động
Đoăn Thị Kim Liín: Lớp: HCKT – QTNL 7
Xâc định mục tiíu đăo tạo cũng lă một khđu khâ quan trọng. Sau khi kểt thúc khoâ đăo tạo thì mục tiíu năy lă thước đo cho việc đânh giâ hiệu quả đăo tạo. Do đó công ty cần: