- HĐLĐ từ 13 năm và khụng xỏc định thời hạn
Chương 3: Cụng tỏc hoạch định chiến lược tại Cảng Chựa Vẽ 3.1 Mục đớch thành lập và mục tiờu của Cảng Chựa Vẽ
4.3.2. Kiểm soỏt chiến lược
Cỏc hệ thống kiểm soỏt chiến lƣợc là cỏc hệ thống đặt ra cõc chỉ tiờu, kiểm định đỏnh giỏ và phản hồi để cung cấp cho ban giỏm đốc cỏc nguồn thụng tin đỏnh giỏ chiến lƣợc và cấu trỳc của tổ chức cú phự hợp với chiến lƣợc hay khụng. Vỡ
trờn thực tế ngay cả những chiến lƣợc đƣợc xõy dựng cu đỏo, kỹ càng nhất cũng cú thể xõy ra sai xút. cảng phải theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện chiến lƣợc để cú những điều chỉnh kịp thời với sự thay đổi của mụi trƣờng kinh doanh đầy biến động
Để kiểm soỏt tốt và cú hiệu quả Cảng nờn: - Thiết lập cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả
- Đối chiếu hiệu quả thực tế với chỉ tiờu đó đề ra - Đỏnh giỏ và tiến hành điều chỉnh sai lệch
Nếu Cảng triển khai tốt và kiểm soat đƣợc chiến lƣợc thỡ chắc chắn sẽ giỳp Cảng nõng cao vị thế của mỡnh nờn một tầm cao mới, tầm cao quốc tế
Kết luận
Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến l-ợc kinh doanh có một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại.
Hoạt động trong ngành mà sự cạnh tranh có tính chất quyết liệt, một chiến l-ợc kinh doanh đúng đắn là hết sức cần thiết đối với xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ trên con đ-ờng hội nhập, nó sẽ giúp cho xí nghiệp đối phó một cách linh hoạt, kịp thời và đúng h-ớng những biến động của môi tr-ờng kinh doanh.
Thông qua xây dựng chiến l-ợc kinh doanh, xí nghiệp sẽ xác định đúng đắn hệ thống mục tiêu, chính sách và các biện pháp mà Cảng cần thực hiện trong t-ơng lai. Tuy nhiên trong môi tr-ờng kinh doanh đầy biến động để nâng cao hiệu quả vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh thì cần có sự “mềm dẻo” tức là có sự lựa chọn ph-ơng án khả thi nhất để đạt mục tiêu đề ra.
Vậy nên xác định, vận dụng chiến l-ợc vào thực tế kinh doanh của xí nghiệp xếp dỡ Chuà Vẽ trong giai đoạn tới sẽ là một nhiệm vụ hết sức quan trọng cần vào sự quyết tâm của tất cả cán bộ lao động trong toàn Cảng.
Trong điều kiện hạn chế về thời gian, điều kiện nghiên cứu và khả năng bản thân có hạn nên đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót. Em hi vọng nhận đƣợc sự chỉ bảo của cỏc quý thầy cụ để bài viết của em thờm hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp của các thầy cô!
Em xin chõn thành cảm ơn! Sinh viờn thực hiện
Danh sỏch tài liệu tham khảo
1) Sỏch Chiến Lƣợc Cạnh Tranh Theo Lý Thuyết Của Michael Porter- Nxb Hồ Chớ Minh
2) Giỏo trỡnh quản trị chiến lƣợc - ĐH kinh tế Quốc Dõn 3) Luận văn của Phạm Thu Trang - QT 601N