Bước 1: Thu thập thông tin.
Để hoàn thành bài báo cáo này em đã tiến hành thu thập những số liệu sau: Báng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ phòng Tài vụ; những thông tin liên quan tới tình hình nhân sự của công ty tại phòng tổ chức.
Bước 2: Phân tích tình hình lao động của công ty. Bƣớc này xem xét các vấn đề sau :
+) Phân loại tình hình lao động theo độ tuổi. +) Phân loại tình hình lao động theo giới tính.
+) Phân loại tình hình lao động theo trình độ học vấn. +) Phân loại tình hình lao động theo bậc thợ.
+) Phân loại tình hình lao động theo chức năng.
Bước 3: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty.
Nội dung của bƣớc này là phân tích các nội dung sau : - Công tác hoạch định nhân lực.
- Công tác tuyển dụng nhân lực. - Công tác bố trí nhân lực.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
- Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc. - Công tác đãi ngộ lao động.
Mục đích của bƣớc này là tìm hiểu thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực, từ đó đƣa ra các nhận xét, đánh giá đối với từng công tác trong nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực.
Bước 4: Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty.
Bƣớc này phân tích các chỉ tiêu sau : - Năng suất lao động.
- Sức sinh lời của lao động.
- Sức sản xuất 1đồng chi phí tiền lƣơng.
Bƣớc này giúp ta đánh giá đƣợc hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty dựa trên một số chỉ tiêu trên.
Bước 5: Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên.
Bƣớc này rút ra các kết luận về thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty, nêu lên những thành tích đạt đƣợc và những hạn chế cần khắc phục khi thực hiện công tác này của công ty. Từ đó, làm cơ sở để đƣa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên.