III. Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng
2. Đánh giá công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng
Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289
- Trang thiết bị cho những người lao động để phục vụ trong công việc tương đối đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi dễ dàng hơn cho người lao động khi đi vào làm việc tại công ty. Không dùng thủ công bằng tay trực tiếp để thiết kế nên không gây quá căng thẳng áp lực cho người lao động.
- Qua bảng 1 ta thấy hầu hết người lao động trong công ty đều được bố trí theo đúng ngành nghề được đào tạo, do vậy Công ty phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 đã được tiết kiệm được một phần chi phí đáng kể cho đào tạo lại cho người lao động. Trước đây công ty gặp khó khăn trong công tác quản lý vì các lãnh đạo công ty đều là các kỹ sư xây dựng nền nhiều khi còn lúng túng trong vấn đề quản lý kinh tế. Nhưng hiện nay công ty đã biết khắc phục khó khăn này bằng cách tuyển chuyên ngành quản lý kinh tế và thường xuyên tổ chức cho cán bộ cấp cao đi học thêm về nghiệp vụ quản lý tại các trường thuộc khối kinh tế ở trong nước. Nhờ vậy mà họ nhanh nắm bắt được công việc.
- Qua tình hình sử dụng ngày công ta có thể thấy rằng công ty đã đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, người lao động phần lớn cảm thấy yên tâm với công việc và gắn bó với tổ chức Tuy nhiên nếu cứ tiếp tục làm
gian nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe. Trên thực tế trong những lúc làm ít việc có một số người chỉ đến cơ quan cho có mặt để tính lương, họ hay làm việc riêng và nói chuyện riêng trong giờ làm việc gây lãng phí thời gian, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Có hiện tượng người lao động không tuân thủ thời gian làm việc theo quy định như đi muộn về sớm, bỏ việc giữa giờ…
Tổng cộng mỗi người làm việc trong tháng 9 là làm thêm giờ là 16h
Họ tên 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Lưu Tuấn Bảo × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × ×
Tạ Hữu Hiệu × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × ×
Lục Đình Đức × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × ×
Hoàng văn Huy × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × ×
Lâm Mạnh Cường × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × ×
Lê Đức Thọ × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × ×
Triệu Văn Cường × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × × × × 4 × × ×
Có thể kết luận rằng việc sử dụng ngày công lao động của Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 còn nhiều bất hợp lý, khó gây động lực làm việc cho người lao động nếu cứ kéo dài tình trạng này. Lương làm thêm giờ thì công ty vẫn tính bình thường như những ngày bình thường nên cũng không tạo được động lực cho người lao động.
- Tiền lương của công ty cho người lao động thì theo quy định của nhà nước mức lương quy định của nhà nước và có sự thưởng, theo năng lực của bản thân mỗi người nhưng nhìn chung lương của người lao động là thấp vì đây là ngành xây dựng mà lương là mặt bằng chung giống ngành nghề khác.
- Qua bảng 2 ta thấy rằng mức thưởng có sự chênh lệch khác nhau, thể hiện sự đóng góp của từng người nên đã có tác dụng kích thích sự phấn đấu của người lao động.
Thưởng đột xuất được coi là hình thức thưởng mang lại động lực cao cho người lao động vì nó phụ thuộc vào khả năng của từng cá nhân, đơn vị. Nó khiến người ta nỗ lực hết mình có được mức thưởng đó.
Tiền thưởng của công ty còn tương đối bình quân, chưa đánh giá được năng lực cụ thể của từng đơn vị, cá nhân, chưa xây dựng được chỉ tiêu đánh giá cụ thể. Chẳng hạn, công ty thường chỉ thưởng cho cả phòng chứ ít khi thưởng cho từng cá nhân, nếu có thưởng là rất thấp. Qua phiếu điều tra 20 người lao động tại chi nhánh Hà Nội thì đa số họ cho phàn nàn mức thưởng của công ty còn thấp, đóng góp không đáng kể vào tổng thu nhập của họ. Và hầu như rất ít khi có thưởng đột xuất nên không gây cho người lao động mong đợi, hồi hộp.
- Vậy phần tổ chức phúc lợi cho người lao động của công ty tương đối tốt, mọi người tương đối hài lòng và thấy yên tâm. Tuy nhiên mức chi phí hỗ trợ kinh phí đào tạo chưa cao, công ty chỉ tổ chức được cho người lao động
trong công ty đi tham quan chứ chưa tổ chức được cho người lao động và gia đình cùng đi.
- Nhìn chung dịch vụ của Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 cho lao động chưa tốt nên trong thời gian tới công ty cần khắc phục những nhược điểm này.
- Những yếu tố về mặt tinh thần được nhiều người trong công ty cho rằng là tốt là lợi thế cho công ty, nó có tác dụng tạo động lực rất lớn vì nó làm cho người lao động cảm thấy thoải mái khi đến làm việc.
- Việc đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại công ty có nhiều ưu điểm là nhanh chóng nhưng nó lại có nhược điểm rất lớn, người lao động khi bị mắc sai lầm trong qua trình làm việc đã bị những người quản lý trực tiếp nhắc nhưng không được đánh giá công khai thì không có tác dụng gì với việc tiến bộ của họ. Như vậy tác dụng của đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động của công ty là chưa cao.
- Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty tuy đã được triển khai nhưng công tác đào tạo ngoài công việc chưa được chú trọng và kết quả chưa cao, việc tổ chức học tập tại các lớp ngắn hạn này chỉ dừng lại trên lý thuyết nên khiến cho người lao động không có hứng thú tham dự, việc học đối với người lao động chỉ là nghĩa vụ. Việc lập kế hoạch và tổ chức kế hoạch đào tạo, huấn luyện chưa định hướng, chiến lược đào tạo cán bộ quản lý tương lai chưa được quan tâm đúng mức. Công ty chỉ tập trung vào công tác huấn luyện có tính cấp thiết trước mắt mà chưa tính đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho tương lai.Vì vậy công ty đã gây lãng phí trong công tác đào tạo mà không đem lại hiệu quả cao.
- Những nhà cung cấp cho công ty như xi măng Bắc Kạn,Sắt Thép Hòa Phát, Gang Thép Thái Nguyên… cũng ảnh hưởng tới tạo động lực cho người
vì thời tiết thay đổi gây ra lụt lội,xe không qua được nên người lao động tạm dừng thi công công trình nên ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành công trình, khi công trình không đúng tiến độ thì ảnh hưởng tới người lao động, khi công trình hoàn thành xong sớm thì người lao động có thể được thưởng nhưng vì điều kiện nguyên vật liệu không đến kịp thời nên công trình chậm chễ , thời tiết mưa không thi công công trình theo dự tính được.
Ví dụ như công ty xây dựng công Trụ Sở UB Nhân Dân xã Tòng Sảnh – Huyện Bát Xát – Tỉnh Lao Cai với giá trị 200 triệu đồng, nhưng đang thi công thì thép chưa kịp chuyển về để đáp ứng cho người lao động luôn có công việc để hoàn thành đúng tiến độ, và khi hoàn thành công việc đúng tiến độ thì người lao động trực tiếp tại công trình đó sẽ được thưởng mỗi người 200.000 đ. Vậy nguyên vật liệu không kịp thời đáp ứng thì người lao động không thể làm kịp tiến độ, khi nguyên vật liệu đến rồi thì đã muộn nên người lao động không có động lực làm việc nữa nên làm việc uể oải, công việc không được khẩn trương nữa.
- Môi trường kinh tế cũng ảnh hưởng tới động lực của người lao động của công ty vì khi công ty chưa thu hồi công nợ được thì khả năng chi trả cho người lao động của công ty nếu chỉ dựa vào vốn tự có của công ty thì không đủ nên công ty đã vay tại ngân hàng. Mặt bằng lãi suất năm 2008 của nước ta đã hình thành ở mức rất cao, làm tăng chi phí vốn và giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chính phủ đã cân nhắc nhiều mặt và sau khi giảm xuống mức hợp lý, đã quyết định hỗ trợ lãi suất vay vốn lưu động 4%/năm, thực hiện từ tháng tư đến hết tháng 12/2008 cho tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh. Nhờ vậy mà công ty cũng tạo điều kiện trong việc vay vốn cuả Ngân Hàng như vay tại ngân hàng NHTMCP quân đội – Hà nội, NHNN và PT Nông Thôn Bắc HN, NH Đầu Tư và Phát Triển Bắc Kạn để đáp ứng chi trả cho người lao động khi các công trình đã thi công xong nhưng chưa được
chủ đầu tư quyết toán , tạo điều kiện cho người lao động yên tâm hơn nên cũng tạo được động lực cho người lao động.
- Công ty cũng hay thi công ở những địa bàn xa, vùng sâu vùng xa nên điều kiện cũng gặp khó khăn về việc cung cấp lương thực, thực phẩm cho người lao động nên cũng ảnh hưởng tới động lực của người lao động.
- Vì công ty số lượng nguồn nhân lực có hạn nên công ty phải thuê ngoài vào thời vụ nhưng do không được chính xác trong quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực tạm thời cho xong công trình đó nên thì số lượng người lao động nhiều quá nên ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty như khi thi công công trình đường 35m huyện Bát Xát Tỉnh Lào Cai khi công ty đã dự định vào khoảng hết tháng 11 năm 2009 thì công ty xây dựng xong công trình này nên công ty đã thuê thêm ngoài 20 người lao động với lương đã ký kết trước khi tham gia vào công trình nhưng khi vào thực hiện công trình với khối lượng người lao động như vậy đã hoàn thành sớm công trình trước 15 ngày. Vì như vậy nên đã ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty nên những người lao động trực tiếp tại công trình vào làm bên văn phòng không được thưởng nhiều. Như vậy cũng ảnh hưởng tới tạo động lực cho người lao động của công ty.
- Quỹ phúc lợi hiện tại của công ty có được là do công ty trích 1% từ lợi nhuận của các công trình là tương đối thấp.
- Khi thành lập vốn điều lệ của công ty là 5 tỷ, qua thời gian hoạt động công ty ngày càng phát triển hơn và hiện nay doanh thu đã tăng lên hơn 13 tỷ. Nhưng nhìn chung công ty có khả năng tài chính chưa cao.
- Từ công ty thành lập, bắt đầu là 5 cổ đông và hiện tại công ty vẫn chỉ có 5 cổ đông là chủ sở hữu của công ty, công ty chưa phát hành được cổ phiếu nội bộ cho các thanh viên trong công ty mua và cũng là chủ sở hữu của công ty.
Nhận xét: Tóm lại công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty đã được quan tâm tới nhưng chưa đúng mức nên công ty có những cơ hội và thách thức như sau:
■ Cơ hội: sự phát triển của công ty ngày càng lớn mạnh, sự phát triển của đất nước ngày càng cao, đường xá đi lại cũng thuận tiện nên công ty hoạt động nhiều trên các tỉnh vùng núi vùng sâu vùng xa nên cũng thuận tiện hơn.
Sự phát triển nguồn nhân lực trong công ty tuy là thấp nhưng cũng ngày càng phát triển hơn..
■ Thách thức: khả năng tài chính chưa cao nên khi đấu thầu với các công trình lớn thường không thành công so với các đối thủ cạnh tranh nên cũng ảnh hưởng tới sự phát triển của công ty, tiền lương, tiền thưởng ...của công ty còn thấp nên không taọ động lực cao cho người lao động . Quỹ phúc lợi chưa cao nên cũng không tạo được động lực tốt nhất cho người lao động…
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289