Tình hình nhân sự của công ty

Một phần của tài liệu Biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Văn Giang (Trang 48 - 49)

Bảng 2.12 Tình hình quản lý lao động từ 2005 – 2007

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

Số lượng Tỷ Trọng Số lượng Tỷ Trọng Số lượng Tỷ Trọng

Đơn vị Người % Người % Người %

Tổng 195 100 220 100 278 100

Phân loại theo trình độ lao động

Đại học 8 4,11 8 3,64 13 4.68

Cao đẳng , Trung cấp 19 9,74 27 12,27 46 16,55

Công nhân kỹ thuật 123 63,08 145 60,90 180 64,75

Lao động khác 45 23.07 40 18,18 39 14,03

Phân loại theo hợp đồng

Hợp đồng không xác định thời hạn

25 12,82 27 12,73 18 6.47

Hợp đồng từ 1 đến 3 năm 117 60,00 150 68,08 219 78,77

Hợp đồng thời vụ 53 27,18 42 19,09 41 14,75

Trong thời gian qua lực lượng lao động của công ty không ngừng tăng cả về số lượng và chất lượng. Về số lượng lao động, do nhu cầu đẩy mạnh sản xuất các

năm 2005 là 195 người, năm 2006 là 220 lao động và năm 2007 là 278 lao động. Trong lượng lao động này chiếm tỷ lệ cao nhất là công nhân kỹ thuật. Tỉ lệ công nhân kỹ thuật qua các năm là 63.08 %, 60.9 % và 64,75 %. Đây là tỷ lệ cao và cũng là động lực giúp công ty thực hiện tốt hoạt động sản xuất của mình. Tỉ lệ đại học và cao đẳng chiếm 4% và 15 % lực lượng lao động. Đây là đội ngũ nhân viên quản lý cũng như các công nhân kỹ thuật bậc cao góp phần điều hành hoạt động của doanh nghiệp

Theo loại hợp đồng lao động ký kết với người lao động thì doanh nghiệp chủ yếu ký với người lao động các hợp đồng có thời hạn từ 1 đến 3 năm. Tỉ lệ hợp đồng này là khoảng 60 % . Cụ thể tỉ lệ này năm 2005 là 60 % năm 2006 là 68,08 % năm 2007 là 78.77 %. Công ty thực hiện chính sách lao động này có tác dụng lớn trong việc nâng cao hiệu quả lao động, năng suất lao động của công nhân giảm tâm lý trây ỳ, không nhiệt tình trong công việc của người lao động. Ngoài ra để đảm bảo đúng tiến độ sản xuất trong những tháng sản xuất cao điểm công ty có ký thêm các hợp đồng thời vụ với một số lao động bên ngoài. Việc ký các hợp đồng này vừa giúp hoàn thành kế hoạch sản xuất vừa tiêt kiệm chi phí cho công ty. Chính nhờ việc quản lý, sử dụng lao động tốt nên những năm vừa qua năng suất lao động không ngừng được cải thiện, thu nhâp cũng như đời sống của lao động được tăng cao.

Một phần của tài liệu Biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Văn Giang (Trang 48 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w