1 Thành tựu
Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và hoạt động Marketing ở công ty cổ phần Tân Đô. Do bối cảnh của thị trường diễn biến phức tạp nhưng công ty đã có nhiều nỗ lực thu được kết quả trong công tác tiêu thụ, bán hàng. Các hoạt động kinh doanh đã đạt được kế hoạch đặt ra và vượt một số chỉ tiêu. Hoạt động Marketing đã được quan tâm và triển khai hỗ trợ cho công tác tiêu thụ sản phẩm. Sản phẩm đa dạng, hình thức đẹp, chất lượng tốt. Thị phần mở rộng đáng kể, đứng thứ 3 trong những công ty cung cấp cửa nhựa lõi thép. Bắt đầu vươn ra thị trường nước ngoài....
2 Tồn tại
Hiệu quả hoạt động kinh doanh chưa tốt, một số năm gây ra tính lỗ. Công ty đã cần phải khắc phục một số nhược điểm còn tồn tại. đó là về bộ máy hoạt động không hiệu quả, trình độ quản lý chưa cao, lỏng lẻo, trình độ lao động chưa cao, giá cả còn cao hơn so với công ty khác, hình thức phân phối còn chưa đa dạng, kênh phân phôi chưa thực sự đầy đủ mạnh, hoạt động xúc tiến chưa được chú trọng đúng mức...Điều này đã dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp trong đó có cả nguyên nhân chủ quan và khách quan.
3 Nguyên nhân
- Về chủ quan:
• Thiếu thông tin và khả năng xử lý thông tin kém, phân tích đánh giá sai thị trường
dẫn đến những quyết định sai lầm.
• Bộ phận Marketing chưa được chú trọng đúng mức
• Trình độ quản lý lao động còn bị hạn chế.
• Nguồn vốn kinh doanh còn ít
• Bán hàng thanh toán chậm, không thu đủ lãi suất, khách hàng chiếm dụng vốn
trong khi công ty phải vay vốn của ngân hàng chịu lãi suất. ....
- Về khách quan:
• Kinh tế toàn cầu suy giảm mạnh kéo theo thị trường trong nước biến động phức
tạp bất lợi cho nhà kinh doanh mà công ty không nằm ngoài tác động đó.
• Chính sách thuế của nhà nước đối với phôi nhập khẩu từng gây ảnh hưởng tới hoạt
động của công ty.
• Tỷ giá giữa tiền Việt và Đôla biến động liên tục.
...
Nguyên nhân gây ra tình trạng hoạt động không hiệu quả của công ty có cả chủ quan và khách quan. Tuy nhiên về mặt chủ quan công ty cần phải khắc phục những nhược điểm trên để trong thời gian tới hoạt động có hiệu quả hơn.
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN ĐÔ