II- Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
1- Nhận xét chung về hoạt động kinh doanh của Công ty Thiết kế Công
kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất.
1- Nhận xét chung về hoạt động kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất . Hoá chất .
Để nhận đợc hoạt động kinh doanh của Công ty chúng ta lập bảng đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất.
Bảng 16 : Đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất
Stt Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 1999 so với năm 1998 Năm 2000 so với năm 1999 1 Hệ số doanh lợi của doanh
thu 0,0246 0,04885 0,0501 +0,00625 + 0,00125
2 Hệ số doanh lợi của vốn kinh
doanh 0,03034 0,04284 0,0505 +0,0125 +0,00766
3 Số vòng quay của vốn kinh
doanh 0,712 0,877 1,014 +0,165 + 0,137
4 Hệ số vòng quay của vốn cố
định 2,563 2,495 2,704 - 0,068 +0,209
5 Hệ số vòng quay của vốn lu
động 0,9856 1,3514 1,621 + 0,3658 + 0,2693
6 Hệ số doanh lợi của vốn lu
động 0,042 0,066 0,081 + 0,024 + 0,015
7 Hệ số doanh lợi của vốn cố
định 0,1092 0,1219 0,1358 + 0,0127 + 0,0139
8 Doanh thu bình quân 1 lao
động 0,039615 0,04061 0,0457 + 0,00998 + 0,0050816 9 Mức sinh lời 1 lao động 0,001688 0,001985 0.00229 + 0,0002962 +0,0003054
Nhìn vào bảng đánh tổng quát về hiệu quả kinh doanh ta thấy hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất đều tăng năm sau so với năm trớc (chỉ có hệ số vòng quay của của vốn cố định năm 1999 là giảm so với năm 1998). Nguyên nhân cụ thể của sự tăng giảm của chỉ tiêu này đã phân tích trong từng chỉ tiêu ở phần trớc. ở đây em chỉ muốn khái quát một số nguyên nhân chính làm cơ sở tiền đề cho việc đề ra các giải pháp.
Chúng ta biết rằng hiệu quả kinh doanh đều đều có chung một công thức là:
Hiệu quả kinh doanh = Kết quả đầu ra Yếu tố đầu vào
Do đó, hiệu quả kinh doanh chỉ có thể tăng do các nguyên nhân sau:
- Yếu tố đầu vào không đổi nhng yếu tố đầu ra tăng.
- Tốc độ tăng của yếu tố đầu vào tăng chậm hơn yếu tố đầu ra.
- Tốc độ giảm của yếu tố đầu vào nhanh hơn tốc độ giảm của yếu tố đầu ra.
Vậy hiệu quả kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất tăng do các nguyên nhân nào kể trên chúng ta xem xét bảng số liệu sau phân tích về sự biến động đầu vào đầu ra:
Bảng17 : Phân tích biến động của yếu tố đầu vào và kết quả đầu ra
Đơn vị: tỉ đồng Stt Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 1999 so với năm 1998 (%) Năm 2000 so với năm 1999 (%)
A Yếu tố đầu vào
Vốn kinh doanh 14,468 12,091 11,804 83,57 97,63
Vốn cố định 4,019 4,284 4,417 106,6 103,1
Vốn lu động 10,45 7,387 7,387 75,10 94,17
Lợi nhuận 0.439 0,518 0,6 117,99 115,83 Nhìn vào bảng phân tích trên cho ta thấy hầu hết các yếu tố đầu vào của công ty đều giảm, vốn kinh doanh năm 1999 so với năm 1998 giảm là: (83,57-100)=-16,43% và năm 2000 so với năm 1999 là: (97,63- 100)=-2,37%. Vốn kinh doanh giảm là do trong các năm qua vốn lu động của công ty liên tục giảm nhiều năm 1999 giảm so với năm 1998 là (75,10 -100)= -25,9% năm 2000 tiếp tục giảm so với năm 1999 là (94,7- 100)= -5,3%. Tuy nhiên vốn cố định của công ty vẫn tăng đều và ổn định hàng năm, năm 1999 so với 1998 là tăng 6,6% và năm 2000 so với 1999 là 3,1%. Trong khi đó yếu tố đầu ra tăng liên tục qua các năm. Lợi nhuận của Công ty năm 1999 tăng 17,99% so với năm 1998 và năm 2000 tăng 15,83% so với năm 1999. ở đây ta thấy tốc độ tăng của các yếu tố đầu vào là giảm qua các năm còn yếu tố đầu vào vẫn tăng vì vậy chỉ tiêu hiệu quả liên quan đến mức sinh lời tăng là điều dễ hiểu. Mặc dù các năm qua Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất làm ăn tơng đối có hiệu quả thể hiện thông qua các chỉ tiêu đã xem xét nhng tốc độ tăng của các chỉ tiêu hiệu quả có xu hớng giảm. Điều này là do Công ty vẫn còn có một số hạn chế làm ảnh hởng tới việc nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình. Các hạn chế đó là:
- Việc lập kế hoạch, bố trí quản lý lao động ở các đơn vị sản xuất trực tiếp cha cụ thể và sát yêu cầu công việc làm hạn chế năng suất lao động và tiến độ chung của công việc.
- Việc trả lơng một số đơn vị cha khắc phục đợc tính bình quân, cha gắn với năng suất và hiệu quả của từng ngời lao động cho nên cha động viên hết khả năng của những các bộ công nhân viên lao động giỏi.
- Một số quy chế quy định của Công ty đã ban hành, nhng nhiều cán bộ công nhân vẫn cha thực hiện nghiêm chỉnh, nhất là nội quy, quy định tiết kiệm sử dụng điện, điện thoại, nớc và vệ sinh nơi làm việc.
- Công tác đào tạo trong thời gian qua của công ty ngoài việc tổ chức các lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, thì việc đào tạo kèm cặp h- ớng dẫn qua công việc là rất hiệu quả. Thời gian qua có nhiều đơn vị l àm
tốt, nhng một số đơn vị cha quan tâm đúng mức, ý thức phấn đấu tự đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ của nhiều cán bộ công nhân viên cha cao làm ảnh hởng đến chất lợng và hiệu quả công việc.
- Trong những năm qua công ty đã cố gắng trang bị thêm phơng tiện thiết bị cần thiết cho sản xuất. Song để đáp ứng đầy đủ và ngày càng cao cho việc hiện đại hoá để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty cần có một khoản kinh phí lớn mới có thể thực hiện đợc.