Đối với Ngănh Du lịch

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường du lịch cho Công ty Dịch vụ Bến Thành năm 2010 (Trang 60 - 62)

TY DỊCH VỤ DU LỊCH BẾN THĂNH ĐẾN NĂM 2010 3.1 MỤC TIÍU CỦA CÔNG TY DVDL BẾN THĂNH ĐẾN NĂM

3.3.2Đối với Ngănh Du lịch

- Đẩy mạnh việc xúc tiến, tuyín truyền, quảng bâ du lịch Việt Nam trín thị trường trong vă ngoăi nước.

- Xđy dựng, đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực cho ngănh. - Hoăn tất qui hoạch phât triển du lịch ở câc địa phương.

- Phối hợp chặt chẽ với câc Bộ, Ngănh có liín quan như Giao thông vận tải, Hăng không, Bưu chính viễn thông, Hải quan, Giâo dục… vă câc địa phương.

KẾT LUẬN

Du lịch lă một trong những ngănh dịch vụ quan trọng của đất nước, hoạt động mang tính cạnh tranh toăn cầu cao nín việc hoạch định câc giải phâp nhằm nđng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Dịch vụ Du lịch Bến Thănh trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới vă năng lực cạnh tranh còn nhiều hạn chế lă hết sức cần thiết.

Luận văn đê đạt được câc kết quả sau:

Thứ nhất, về lý luận đê trình băy khâi quât những vấn đề cơ bản về cạnh tranh vă năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, tổng quan về hoạt động du lịch cùng với kinh nghiệm mở rộng vă phât triển thị trường của một số công ty du lịch nước ngoăi vă băi học vận dụng ở Việt Nam.

Thứ hai, phđn tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Dịch vụ Du lịch Bến Thănh qua việc đânh giâ câc nguồn lực hiện có, tình hình kinh doanh vă việc tổ chức quản lý của công ty, phđn tích câc âp lực cạnh tranh đối với công ty, từ đó rút ra câc điểm mạnh cũng như điểm yếu của công ty.

Thứ ba, trín cơ sở đânh giâ níu trín, kết hợp với dự bâo về tình hình thị trường du lịch thế giới vă trong nước giai đoạn 2005-2010 để xâc định mục tiíu của Công ty Dịch vụ Du lịch Bến Thănh đến năm 2010 vă đề ra một số giải phâp nđng cao năng lực cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường cho công ty. Trong đó tập trung văo 3 nhóm giải phâp: nhóm giải phâp về sản phẩm, thị trường; nhóm giải phâp phât huy câc nguồn lực vă nhóm giải phâp về tổ chức quản lý. Đồng thời níu một số kiến nghị đối với Tổng Công ty Bến Thănh, đối với Nhă nước vă đối với ngănh du lịch.

Do điều kiện thời gian vă khả năng có hạn, luận văn năy chắc chắn sẽ không trânh khỏi những hạn chế vă thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp quý bâu của quý Thầy Cô để luận văn được hoăn thiện hơn.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường du lịch cho Công ty Dịch vụ Bến Thành năm 2010 (Trang 60 - 62)