, 1 54 , 557 66 , 631 0 1 = = W W 39 , 1 3 , 30 28 , 42 0 1 = = X X = 0 1 0 1 : W W X X 1,39 : 1,133 = 1,226 lần
Kết quả tớnh toỏn cho thấy : năng suất lao động bỡnh quõn năm 2004 tăng hơn so với năm 2000 là 13,3 % trong khi tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn của cụng nhõn năm 2004 so với năm 2000 là 39%. Như vậy tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn của Nhà mỏy lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động. Điều này là do tiền lương bỡnh quõn của cụng nhõn tăng nhanh hơn(mức lương tối thiểu của cụng nhõn viờn chức được nõng lờn, giỏ cả cuộc sống tăng ) trong khi kết quả sản xuất tăng chậm hơn.
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP
Trong 10 năm từ 1995-2004, Nhà mỏy thuốc lỏ Thăng Long đó cú những bước tiến trong việc hoàn thiện chế độ lao động và tiền lương với sự nỗ lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Nhà mỏy đó chủ động sắp xếp và tổ chức cỏn bộ, bảo đảm kịp thời và phự hợp với nhiệm vụ , yờu cầu của sản xuất kinh doanh . Nhà mỏy đó cử cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học tập nghiờn cứu để nõng cao trỡnh độ, tay nghề nhất là đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật làm chủ được nhiều cụng nghệ tiờn tiến hiện đại. Đồng thời Nhà mỏy đó tuyển chọn mới nhiều nhõn viờn, cụng nhõn giỏi để bổ sung thờm lực lượng lao động đỏp ứng cho sự phỏt triển của Nhà mỏy trong giai đoạn mới .
Thị trường tiờu thụ sản phẩm được mở rộng, năng suất lao động tăng, đảm bảo việc làm thường xuyờn liờn tục cho hơn một nghỡn cỏn bộ cụng nhõn viờn mới mức lương bỡnh quõn cao.Cỏc sỏng kiến làm tăng năng suất lao động, giảm chi phớ nguyờn vật liệu tốt đều được khen thưởng thớch đỏng. Người lao động ổn định về cuộc sống, yờn tõm sản xuất.
Cỏc biện phỏp về kỹ thuật an toàn lao động, cải thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc và nhà ở từ cỏc phũng ban đến cỏc phõn xưởng đảm bảo tốt điều kiện cho cụng nhõn viờn Nhà mỏy làm việc.
Một số kiến nghị và giải phỏp để hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc tổ chức lao động và tiền lương của Nhà mỏy :
+Về lao động
Bố trớ hợp lý và khoa học thời gian làm việc nghỉ ngơi sẽ động viờn được tớch tớnh cực của người lao động, giải quyết thờm được việc làm cho lao động dư thừa, đồng thời người lao động vẫn được đảm bảo thu nhập hàng thỏng.
Bố trớ và phõn cụng lao động một cỏch hợp lý và chớnh xỏc : cụng tỏc tuyển chọn lao động quyết định chất lượng lao động trong doanh nghiệp, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh núi chung . Nhà mỏy cần tập trung đỳng mức và thận trọng trong cụng tỏc tuyển chọn, trỏnh tỡnh trạng chọn đại khỏi, hỡnh thức như một số doanh nghiệp nhà nước hiện nay .Bố trớ và phõn cụng lao động một cỏch hợp lý chớnh xỏc nhằm làm mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt huy hết sở trường của mỡnh , đồng thời quy trỏch nhiệm rừ ràng cho mỗi người lao động trờn cơ sở xột khả năng riờng của từng người để giao việc.
Trong quỏ trỡnh sản xuất thuốc lỏ khụng thể trỏnh khỏi những điều kiện cú hại như : bụi, độ rung, tiếng ồn, nhiệt độ, cỏc chất độc hại,… Nhà mỏy cần tăng cường thờm cỏc biện phỏp cụ thể nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động và bảo vệ cụng nhõn . Huấn luyện cho cỏn bộ cụng
nhõn về an toàn lao động, an toàn phũng chỏy chữa chỏy. Đồng thời thực hiện đầy đủ cỏc chế độ bồi dưỡng độc hại, khỏm sức khoẻ định kỳ thường xuyờn cho người lao động .
Nhà mỏy cần tiếp tục thường xuyờn tổ chức học tập, cử đi học cho đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý và cụng nhõn lành nghề .
Căn cứ vào tỡnh hỡnh phỏt triển và điều kiện thực tế của Nhà mỏy , xỏc định nhu cầu lao động, nhu cầu đào tạo trong thời gian tới đối với mỗi bộ phận lao động.
+ Cụng tỏc tiền lương
Lập kế hoạch quản lý và sử dụng quỹ tiền lương: Tổ chức tập huõn nghiệp vụ về xõy dựng định mức lao động, đơn giỏ tiền lương, tiờu chuẩn chuyờn mụn trong Nhà mỏy. Củng cố tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc lao động tiền lương trong Nhà mỏy , cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ.
Tổ chức theo dừi, thống kờ, hoạch toỏn tốt và phõn tớch định kỳ hàng thỏng, hàng quý để kịp thời cỏc hiện tượng sai sút, để nắm bắt rừ tỡnh hỡnh lao động tiền lương
Thực hiện gắn hiệu quả sản xuất kinh doanh với tiền lương .Để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hơn nữa nhà mỏy cần cú những chiến lược về con người, cụng nghệ dõy chuyền sản xuất, nguyờn liệu… đặc biệt là yếu tố con người, nhà mỏy cần cú biện phỏp quy định gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh, cú nghĩa là với hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, thu được nhiều lợi nhuận cần tăng tiền lương, tiền thưởng cho người lao động .
Nhà mỏy cũng lựa chon thờm nhiều hỡnh thức thưởng khỏc nhau : thưởng sỏng kiến, thưởng chất lượng, thưởng an toàn lao động…
Ngoài ra cầnthương xuyờn theo dừi tỡnh hỡnh thống kờ phõn tớch, đối chiếu mức thực hiện tiền lương với mức thực hiện sản lượng để trỏnh bội chi tiền lương. Luụn cõn đối tốc độ tăng tiền lương với tốc độ tăng năng suất lao động.
Chỳ trọng hơn nữa cụng tỏc thống kờ, cụng tỏc thống kờ ngày càng quan trọng trong quản lý, cung cấp thụng tin cho nhà quản lý một cỏch chớnh xỏc, nhanh chúng, đầy đủ. Xõy dựng hệ thống cỏc chỉ tiờu về lao động và tiền lương đầy đủ hơn, chi tiết hơn nữa .
KẾT LUẬN
Nhận thức rừ được tầm quan trọng của cụng tỏc quản lý lao động và tiền lương trong những năm gần đõy , Nhà mỏy Thuốc lỏ Thăng Long đó khắc phục những khú khăn tiến hành cú hiệu quả cụng tỏc lao động-tiền lương đảm bảo thực hiện nhiệm vụ sản xuất, nõng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động .
Việc xõy dựng định mức lao động một cỏch hợp lý đảm bảo cho quỏ trỡnh sử dụng lao động tại Nhà mỏy cú hiệu quả. Việc quản lý sử dụng