án hàng tại của hàng nhƣ sau: c át và tìm hiểu .
hai: Hệ thống sổ sách của Công ty Chấn Phong tƣơng đối lỏng lẻo, khó kiểm soát, quản lý.
:
)
, nhân viên bán hàng của
.
.
.
)
3.2.3.1 Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức trong Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong.
Năng lực, kỹ năng cán bộ, nhân viên chưa đáp ứng được mục tiêu Công ty
-
.
- Kỹ năng về nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên vẫn
). Điều này làm các hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp đƣợc thực hiện chƣa quy củ, hiệu quả công việc thấp, thƣờng xuyên mắc nhiều sai lầm trong các công việc.
Phân chia các bộ phận chức năng
- Hiện tại Công ty Chấn Phong chƣa có sự phân chia, hợp nhóm các công việc thành các bộ phận chức năng, chƣa hình thành một phòng ban nào.Việc không phân chia thành các bộ phận phòng ban dẫn tới việc không phân định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm cho nhân viên. Nhân viên không nhận thức sâu sắc nhiệm vụ vai trò của mình trong Công ty vì vậy họ chƣa phát huy hết năng lực của mình nên hiệu quả công việc khôn
, mà hiệu quả và chất lƣợng công việc lại không cao. - Việc không phân định rõ trách nhiệm của từng thành viên sẽ dẫn đến tình trạng đổ lỗi cho tập thể, không quy đƣợc trách nhiệm cho một các nhân nào, kết quả là những sai lầm vẫn không đƣợc khắc phục.
)
Nhìn chung các vị trí công việc chƣa đủ quyền hạn để thực thi nhiệm vụ một cách có hiệu quả.
ột . Điều này thực sự gây khó khăn cho nhân viên khi giám đốc không có mặt tại Công ty.
Mối quan hệ giữa người có nghĩa vụ báo cáo và người được báo cáo chưa được xác lập rõ ràng.
Số cấp quản trị quá hẹp làm cho mức độ kiểm soát lỏng lẻo, dẫn tới Giám đốc không kiểm soát được mọi hoạt động kinh doanh của Công ty.
Tổ chức hoạt động kinh doanh
.