- Cơ cấu doanh thu.
2.4.1. Tốc độ tăng trưởng doanh thu.
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu của sản phẩm mang nhãn hiệu Panasonic:
Năm 2008 doanh thu trong lĩnh vực phân phối các sản phẩm thiết bị điện Panasonic chiếm 10.785.856.306 đồng. Năm 2009 đạt 13.352.490.034 đồng tăng 2.566.633.728 đồng tương ứng với mức tăng 23,8%
-Tốc độ tăng trưởng doanh thu của nhóm 2: nhóm sản xuất và kinh doanh mang nhãn hiệu Nano.
Năm 2008 doanh thu mang nhãn hiệu Nano đạt 2.530.015.677 đồng chiếm. Năm 2009 doanh thu là: 3.461.756.678 đồng tăng so với năm 2008 là: 931.741.001 đồng, tương ứng với tỷ lệ 36,83%.
Sinh viên: Hoàng Quỳnh Trang – Lớp : QT1002N Trang 58
Qua đó ta thấy tình hình kinh doanh của công ty ngày càng phát triển hơn với số lượng khách hàng đến với công ty ngày một nhiều hơn. Do Công ty tung ra những sản phẩm mới hầu hết là các thiết bị điện xây dựng như là: Bộ điều khiển chiếu sáng thông minh Luminous Manager, đầu báo cháy sử dụng pin, ổ cắm âm sàn Pop-up, máng đèn siêu mỏng FLB 210,410, đèn Kitty, quạt trần điều khiển từ xa với mẫu mã mới, được khách hàng chấp nhận vì vậy doanh số bán của Công ty tăng lên đáng kể.
2.4.2.Tỷ lệ doanh thu/ chi phí bán hàng
Bảng 11: Bảng tỷ lệ doanh thu/chi phí bán hàng
Đơn vị tính: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
1.Doanh thu 13.315.871.983 16.484.555.609 3.168.683.626
2.Chi phí bán hàng 2.515.426.343 3.141.256.678 625.830.335
3.DT/CP bán hàng 5,29 5,24 0,05
Nhận xét: Doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008 là 3.168.683.626
đồng. Chi phí năm 2008 là 2.515.426.343 đồng, năm 2009 là 3.141.256.678 đồng tăng 625.830.335 đồng. Tuy doanh thu tăng nhưng tốc độ tăng doanh thu không nhanh bằng tốc độ tăng chi phí bán hàng. Do CN công ty đang trong quá trình mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nên phải xây dựng cửa hàng, thuê nhân viên mở rộng thị trường, vì vậy CN Công ty phải có biện pháp đẩy nhanh tốc tăng doanh thu để giảm tỷ lệ doanh thu/chi phí bán hàng.
