Trong bối cảnh thị trƣờng xi măng trong nƣớc cung vƣợt cầu thỡ yếu tố nõng cao tớnh cạnh tranh của sản phẩm phải đặt lờn hàng đầu. Doanh nghiệp phải chủ động tiết kiệm chi phớ, nõng cao chất lƣợng, giảm giỏ thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh đối với sản phẩm cựng loại của cỏc nƣớc trong khu vực nhƣ:
Đẩy mạnh ỏp dụng cỏc tiến bộ khoa học kỹ thuật Tăng số ngày chạy lũ lờn 320 - 330 ngày/năm
Giảm thời gian dừng lũ để sửa chữa nhằm đạt và vƣợt cụng suất thiết kế; nõng cao chất lƣợng và mỏc xi măng, sản xuất clinker chất lƣợng cao PC50, PC60
Tăng tỷ lệ pha phụ gia puzolan, tro xỉ nhiệt điện, xỉ hạt lũ cao để giảm tỷ lệ clinker
Giảm lƣợng khớ thải CO2, NOx, SO2.
Triển khai việc xõy dựng cỏc trạm sử dụng nhiệt thải lũ nung để sản xuất điện, phấn đấu tự cung cấp đến 30% nhu cầu sử dụng điện của nhà mỏy và giảm lƣợng phỏt thải ụ nhiễm mụi trƣờng.
Tận dụng, tỏi chế phế thải làm nhiờn liệu cho ngành xi măng, nhằm tiết kiệm chi phớ sản xuất.
Thực tế cho thấy giỏ than đỏ, thạch cao và clinker những nguyờn liệu đầu vào chớnh dựng cho sản xuất xi măng vẫn tăng đều qua cỏc năm. Mà những nguyờn liệu đầu vào này Việt Nam phải nhập khẩu với khối lƣợng rất lớn.
Ngoài ra giỏ gas, dầu hiện nay biến động ảnh hƣởng tới cƣớc phớ vận chuyển tăng. Ảnh hƣởng tiờu cực đến sản xuất và kết quả hoạt động của ngành,cụ thể đối với cụng ty xi măng Hải Phũng năm vừa qua cũng phải hứng chịu những cơn bóo giỏ:
Giỏ điện tăng 15% Giỏ than tăng 1.5 lần
Tỷ giỏ đụ la biến động khú lƣờng khiến giỏ cỏc mặt hàng nhập khẩu nhƣ dầu, thuốc nổ cũng tăng đỏng kể ảnh hƣởng trực tiếp đến giỏ thành của doanh nghiệp.
Do đú để tiết kiệm chi phớ cụng ty cần đề ra những biện phỏp cụ thể:
Tận dụng, tỏi chế phế thải làm nhiờn liệu cho ngành xi măng, nhằm tiết kiệm chi phớ sản xuất.
Giảm thời gian dừng lũ để sửa chữa nhằm đạt và vƣợt cụng suất thiết kế; nõng cao chất lƣợng và mỏc xi măng.
Để hạn chế việc hao hụt nguyờn vật liệu cụng ty cần chỳ ý những biện phỏp sau:
Tổ chức chặt chẽ từ khõu nhập xuất bảo quản cỏc nguyờn vật liệu đầu vào nhƣ than, đỏ vụi…giảm định mức tiờu hao xuống cũ khoảng 0.15T.
Ổn định phối liệu đầu vào để nõng cao chất lƣợng Clinker tạo điều kiện tăng tỷ lệ phụ gia từ 17% lờn khoảng 19%.
Tăng cƣờng quản lý cụng tỏc vận hành cỏc thiết bị chớnh, giữ mỏy chạy ổn định lõu dài.
Nhõn lực là nguồn chất xỏm quan trọng trong bất kỡ 1 doanh nghiệp nào, đặc biết là khi Việt Nam là thành viờn của tỏ chức thƣơng mại thế giới WTO mụi trƣờng kinh doanh năng động nhƣng cũng đày cạnh tranh thỏch thức. Vỡ vậy , một biện
phỏp chiến lƣợc là đầu tƣ phỏt triển con ngƣời thụng qua tuyển dụng huấn luyện và đào tạo.
Bảng cơ cấu lao động theo nhúm tuổi
Chia theo nhúm tuổi lao động Số lƣợng ( ngƣời) Tỷ lệ(%)
Dƣới 30 158 12,3
Từ 31 đến 40 444 34,4
Từ 41 đến 50 583 45,2
Từ 51 đến 55 94 7,3
Trờn 56 tuổi 10 0,8
Qua bảng trờn, trờn ta thấy số lƣợng lao động trong độ tuổi từ 41 đến 50 là cao nhất, chiếm tới 45,2%, ở độ tuổi từ 31 đến 40 chiếm 34,4%, độ tuổi dƣới 30 chiếm 12,3%, độ tuổi từ 51 đến 55 chiếm 7,3%, độ tuổi trờn 56 chiếm ớt nhất ,chỉ cú 0,7%. Điều đú chứng tỏ lực lƣợng lao động của cụng ty tƣơng đối trẻ và đó cú kinh nghiệm trong cụng việc. Đõy cũng cú thể coi là một lợi thế đối với cụng ty bởi lẽ cụng ty đó cú bề dày 110 năm hỡnh thành và phỏt triển, đó đào tạo đƣợc đội ngũ cụng nhõn khỏ lành nghề với nhiều kinh nghiệm trong cụng việc.
Hiện nay, cụng ty xi măng Hải Phũng đang trẻ húa đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn do một lƣợng nhõn viờn đó đến tuổi nghỉ hƣu và do yờu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh cần tuyển dụng thờm lao động.
Điều này yờu cầu cụng ty phải xõy dựng kế hoạch tuyển dụng thật cẩn thận, tỉ mỉ,giỳp cụng ty cú kế hoach cụ thể về việc sử dụng lao động trong hiện tại và tƣơng lai để đem lại hiểu quả cao nhất, tạo sự chủ động trong kinh doanh của cụng ty.
Sự canh tranh khốc liệt của kinh tế thị trƣờng và tỡnh trạng khủng hoảng kinh tế nghiờm trọng toàn cầu trong những năm gần đõy khiến cho nhu cầu lao động chất lƣợng cao của cụng ty gia tăng. Cụng ty rất cần những ngƣời tài giỏi, cú
năng lực tõm huyết , sỏng tạo, thớch ứng đƣợc với mụi trƣờng làm việc cụng nghiệp để cựng cụng ty dựng xõy và phỏt triển.
Vỡ là doanh nghiệp nhà nƣớc nờn việc tớnh lƣơng cũng cú những đặc thự riờng, đội ngũ lao động đến tuổi nghỉ hƣu cũng tƣơng đối, số lao động trong cụng ty đụng…Do đú cụng ty nờn cú những chớnh sỏch nhõn sự hợp lý để giảm chi phớ:
Sử dụng đỳng ngƣời đỳng việc
Cú những chớnh sỏch động viờn ngƣời lao động lớn tuổi khụng cũn đủ sức khỏe nghỉ hƣu để giảm ỏp lực về chi phớ
Cử những ngƣời trẻ tuổi cú triển vọng đi học bồi dƣỡng tay nghề… Giỏ cả là một trong những chiến lƣợc quan trọng trong marketing, xõy dựng và quản lý chiến lƣợc giỏ đỳng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp cú thể xõm nhập, chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng và hoạt động kinh doanh cú hiệu quả cao nhất.
Giỏ thành luụn là vấn đề quan tõm hàng đầu của khỏch hàng, cũng chớnh là mối quan tõm lớn của doanh nghiệp. Chiến lƣợc giỏ cả đối với cỏc sản phẩm là việc quy định mức giỏ bỏn hoặc những mức giỏ bỏn với từng loại sản phẩm hoặc với từng đối tƣợng khỏch hàng.
Mặc dự trờn thị trƣờng hiện nay cạnh tranh về giỏ cả đó phần nào nhƣờng vị trớ hàng đầu cho cạnh tranh về chất lƣợng hàng húa và điều kiện dịch vụ, nhƣng giỏ cả vẫn giữ vai trũ quan trọng đối với cụng ty xi măng Hải Phũng núi riờng và cỏc doanh nghiệp, cụng ty khỏc núi riờng.
Vỡ xi măng là một mặt hàng nằm trong tầm kiểm soỏt giỏ của nhà nƣớc để bỡnh ổn thị trƣờng nờn việc điều chỉnh giỏ cả phải phự hợp đỳng quy định. Tuy nhiờn cụng ty vẫn cú những chớnh sỏch giỏ cả cạnh tranh nhất.
Hiện nay giỏ bỏn của cụng ty đƣợc tớnh cụ thể:
Giỏ bỏn quy định theo thời điểm, cho từng tuyến vận tải, trong khung giỏ do Tổng cụng ty xi măng Việt Nam quy định, bao gồm:
Giỏ bỏn cho nhà phõn phối nhận và vận chuyển bằng ụ tụ
Giỏ bỏn cho nhà phõn phối nhận và vận chuyển đƣờng thủy và đƣờng sắt. - Giỏ bỏn cuối nguồn đƣợc tớnh toỏn và quy định theo nguyờn tắc cộng tới đủ cỏc chi phớ bỏn hàng.
- Giỏ bỏn lẻ cho ngƣời tiờu dựng do nhà Phõn phối thỏa thuận với ngƣời sử dụng theo hƣúng: xó hội húa khõu lƣu thụng, do quan hệ cung cầu của xó hội tự điều tiết.