- Cách dùng: uống 2 viên/ngày 2 lần, có thể dùng
TY TNNHH DƯỢC PHẨM ÍCH NHÂN 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển trong thời gian tớ
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển trong thời gian tới
3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian tới
Sau hơn 5 năm xây dựng và phát triển với biết bao thăng trầm, giờ đây công ty dược phẩm Ích Nhân đã có một vị trí trên thị trường dược phẩm Việt Nam. Nhưng không bao giờ tự bằng lòng với chính mình, công ty luôn vận động phát triển để theo kịp với xu thế phát triển chung của nền kinh tế và để có thể thích ứng với môi trường kinh doanh luôn biến đổi không ngừng. Công ty cũng nhận thức được rằng trong thời gian tới để tiếp tục khẳng định vị trí của mình thì bên cạnh những thuận lợi đã có, công ty sẽ phải đối mặt với không ít khó khăn và thách thức.
3.1.1.1. Thuận lợi * Chủ quan
- Về nguồn nhân lực: Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý nắm vững trình độ chuyên môn nghiệp vụ trẻ, năng động, linh hoạt trong công việc. Sự năng động và khả năng thích ứng với điều kiện mới của ban giám đốc trong thời gian khó khăn nhất thể hiện tinh thần dám nghĩ dám làm, đã đưa lại kết quả
lớp bồi dưỡng, đào tạo lại cán bộ quản lý có chất lượng để phù hợp với yêu cầu mới là một tầm nhìn xa trong chiến lược con người của công ty. Bên cạnh đó đội ngũ công nhân phần lớn có tay nghề cao có trách nhiệm với công việc, đoàn kết gắn bó tạo lên một tập thể vững mạnh.
- Về sản phẩm: Công ty đã thực hiện tốt các tieeuu chuẩn quốc tế cũng như các tiêu chuẩn về độ an toàn, vệ sinh trong sản phẩm, có dây chuyền sản xuất hiện đại nên rất thuận lợi để sản xuất những sản phẩm chất lượng cao mang đậm chất thuần Việt
- Về cơ sở hạ tầng và trình độ công nghệ: là rất hiện đại và tốt. Máy móc thiết bị được đầu tư hiện đại góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, nhân công
* Khách quan
Những năm gần đây mức sống của người dân ngày càng cao, nhu cầu về dược phẩm cũng ngày càng tăng lên, thị trường sản phẩm dược phẩm đã có những bước phát triển mạnh mẽ. tiền thuốc bình quân đầu người ở nước ta năm vừa qua đạt mức 16,45 USD, tăng 3,06 USD so với năm 2008. Đây là một trong những thuận lợi chung của công ty Dược phẩm Ích Nhân. Hơn nữa, nhờ sự đầu tư đúng đắn của các doanh nghiệp dược phẩm trong nước mà hàng nội đã ngày càng có uy tín, được nhân dân tin dùng. Mặt khác công tác quản lý Nhà Nước được thông thoáng kể từ khi nước ta gia nhập WTO không còn những rào cản gây khó khăn cho các doanh ngiệp nữa. Hệ thống văn bản pháp qui được rà soát, sửa đổi, bổ sung xây dựng mới cho phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường. Bộ y tế đang đẩy mạnh phong trào chống thuốc giả, thuốc kém chất lượng. Đây là những tín hiệu đáng mừng để công ty Dược phẩm Ích Nhân mạnh dạn trong việc xác định các kế hoạch chiến lược trong sản xuất kinh doanh của mình.
3.1.1.2. Khó khăn * Chủ quan
- Về vốn: là một doanh nghiệp tư nhân do đó để có đủ vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, công ty cần phải huy động thêm các nguồn vốn khác trong đó đi vay chiếm một tỷ lệ cũng tương đối trong tổng vốn kinh doanh của công ty. Điều này bất lợi dẫn đến bất lợi trong việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cáo sức cạnh tranh của công ty trên thị trường bởi vì vốn vay hàng năm công ty phải trả vay ngân hàng một số tiền không hề nhỏ.
* Khách quan
- Trong nền kinh tế thị trường cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp dược phẩm trong nước với nước ngoài, giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau ngày càng gay gắt và khốc liệt. Mà nhất là cuộc cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài là cuộc đấu không cân sức, các doanh nghiệp chúng ta thua cả về vốn, kinh nghiệm, trình độ quản lý, về trang thiết bị máy móc, về marketing đẩy mạnh mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, về độ đa dạng và chất lượng sản phẩm…Còn các công ty trong nước đều đang cố gắng hết sức nỗ lực trong việc mở rộng thị trường tiêu thụ. Do vậy, nếu công ty Dược phẩm Ích Nhân không biết tận dụng triệt để những lợi thế của mình thì công ty không thể tồn tại và phát triển được.
- Công ty Dược phẩm Ích Nhân nói riêng và ngành dược Việt Nam nói chung đang đối mặt với thực tế là thuốc nội đang mất dần vị thế và bị lấn át bởi thuốc ngoại nhập theo nhiều con đường hợp pháp và không hợp pháp (theo con đường này thì giá rẻ). Hiện nay thuôc sản xuất trong nước chỉ chiếm
thuốc thông thường giá cả sản xuất trong nước thấp hơn nhiều so với thuốc ngoại. Thậm chí, cùng một dạng thuốc và cùng một hàm lượng, giá thuốc nội chỉ bằng 1/10 giá thuốc ngoại nhưng vẫn không thể cạnh tranh nổi với thuốc ngoại. Điều này có thể hiểu được vì thói quen tâm lý thích dùng thuốc ngoại từ lâu đã ăn sâu vào tiềm thức của người tiêu dùng Việt Nam. Và để thay đổi nhận thức này là vấn đề không đơn giản không chỉ riêng mình thị trường dược phẩm mà các ngành khác cũng tương tự như dược phẩm.
3.1.2. Mục tiêu, phương hướng phát triển trong thời gian tới 3.1.2.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển
Như chúng ta đã biết, thuốc là một trong những yếu tố rất quan trọng trong công tác bảo vệ và chăm sóc sức khỏe của nhân dân. Việc cung ứng đầy đủ về số lượng, chủng loại, đảm bảo về chất lượng, đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân là trách nhiệm của ngành Dược nói chung và công ty Dược phẩm Ích Nhân nói riêng. Vì vậy bên cạnh việc mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế thì công ty có những mục tiêu xã hội
Trên cơ sở nhận thức được những thuận lợi và khó khăn nêu trên, công ty đã đề ra phương hướng phát triển cụ thể trong những năm tới như sau:
- Đảm bảo sản xuất thuốc có chất lượng, giá cả phù hợp, cơ cấu chủng loại thuốc phù hợp với nhu cầu thị trường.
- Củng cố và phát huy những thị trường đã đạt được, vươn tới và chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm năng.
- Phát triển và không ngừng hoàn thiện mạng lưới phân phối thuốc, đảm bảo cân đối giũa cung và cầu về các loại thuốc giữa các khu vực thị trường. Bảo đảm chất lượng thuốc trong sản xuất, dự trữ và lưu thông một cách tốt
nhất để đảm bảo việc sử dụng thuốc hợp lý, an toàn và có hiệu quả của người dân.
- Quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, bồi dường nguồn nhân lực: hợp lý về cơ cấu, đủ về số lượng, đạt về chất lượng, nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn, xây dựng tác phong lao động trong sản xuất.
- Tiếp tục sản xuất các loại thuốc truyền thống đặc trưng của công ty đồng thời nghiên cứu và nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có, cũng cần nghiên cứu cho ra đời những sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu.
- Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả, trong đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tăng nhanh vòng quay vốn.
- Khai thác mọi tiềm năng về trang thiết bị kỹ thuật hiện có để tăng năng suất lao động, tăng hệ số sử dụng máy móc thiết bị máy móc, chú trọng tăng cường trách nhiệm của đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật.
- Tiếp tục đầu tư, nghiên cứu áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất kinh doanh, khuyến khích mọi người lao động trong công ty phát huy sáng tạo, cải tiến kỹ thuật.
- Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để tăng sản lượng tiêu thụ, trên cơ sở đó đưa giá trị doanh thu, lợi nhuận tăng lên nhằm tích lũy cho công ty và nâng cao đời sống của người lao động.
- Làm tốt công tác thị trường đảm bảo hàng sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó, tăng cường thêm công tác quảng cáo, áp dụng cơ chế giá bán linh hoạt, làm tốt công tác dự báo thị trường trên cơ sở đó lập các kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn một cách khoa học.