3. Giá thành sản phẩm xây lắp
3.6 Các nhân tố ảnh hởng đến giá thành xây lắp và một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm
nghiệp sẽ thấp hơn. Nói tóm lại, chi phí xây dựng giảm sẽ giúp tiết kiệm cho xã hội. Với đặc thù của một nớc đang phát triển, nên công nghệ xây lắp của nớc ta cha phát triển ở trình độ cao, lãng phí trong xây dựng cơ bản còn nhiều. Do vậy, khả năng hạ giá thành xây lắp là rất cao. Điều này vừa giúp ích cho doanh nghiệp trong việc tăng lợi nhuận, giúp ích cho ngời dân mua đợc các sản phẩm rẻ, vừa giúp ích cho xã hội nói chung.
3.6 Các nhân tố ảnh hởng đến giá thành xây lắp và một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm sản phẩm
3.6.1 Các nhân tố ảnh hởng đến giá thành xây lắp
a. Biện pháp tổ chức thi công
Trong xây dựng, tổ chức thi công là công tác quan trọng, vì nó quyết định đến chất lợng công trình, thời gian thi công, giá thành công trình. Khi lập biện pháp thi công, căn cứ vào các yếu tố sau:
Bản vẽ thiết kế.
Yêu cầu công nghệ, kĩ thuật của công trình. Năng lực của cán bộ công nhân viên.
Việc tổ chức thi công ảnh hởng đến giá thành công trình, qua việc tổ chức công nghệ và bố trí lao động, kế hoạch khai thác nguyên vật liệu.
Do đặc thù xây dựng có các công việc nặng nhọc phức tạp đòi hỏi sự tham gia của máy móc, nên việc bố trí máy móc hợp lí sẽ bảo đảm đúng tiến độ công trình, bảo đảm đợc chất lợng. Bên cạnh đó, việc tổ chức máy móc hợp lí sẽ thực thi đợc nhiều công đoạn thi công mà không phải di chuyển, tháo lắp, nên tạo điều kiện cho công việc thi công đợc liên tục, và giảm chi phí vận chuyển. Chính vì vậy, tổ chức máy móc công nghệ ảnh hởng đến giá thành qua việc làm thay đổi thời gian thi công, chi phí vận chuyển, năng suất lao động.
Bố trí lao động phù hợp vừa bảo đảm đợc chất lợng lao động, vừa tăng năng suất lao động. Việc tổ chức lao động có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả lao động, qua đó ảnh hởng đến giá thành công trình qua chi phí nhân công và quản lý.
b. Đặc điểm về cơ sở vật chất, thiết bị thi công công trình
Thiết bị, máy móc thi công có ảnh hởng rất lớn đến giá thành công trình. Khi phối hợp máy móc thiết bị, các đơn vị thi công sẽ gặp khó khăn trong việc tính chi máy đối với từng công trình đợc xác định theo ca, và khi máy đợc bố trí xuống công trờng, trong nhiều trờng hợp, không biết lợng máy móc này đợc sử dụng thế nào để phân bổ, tính toán các chi phí khấu hao. Do vậy, chi phí máy tăng lên, giá công trình tăng lên. Hơn nữa, nhiều công trình máy móc đợc bố trí không hợp lí, gây nên tình trạng máy hoạt động không hiệu quả, ca chờ trực tràn lan làm tăng chi phí máy.
c. Trình độ công nhân viên
Trình độ công nhân viên ảnh hởng đến năng suất lao động qua việc đáp ứng yêu cầu kĩ thuật, chất lợng công trình; đến khả năng sử dụng về kết hợp vật liệu, sử dụng máy móc, đảm bảo kết cấu công trình, và việc cắt giảm các công đoạn không cần thiết trong thi công.
Bên cạnh đó, trình độ của ngời quản lý cũng rất quan trọng, do ngời quản lý là ngời điều hành, tổ chức thi công, quyết định mọi vấn đề liên quan đến công trình. Tuy không trực tiếp thi công, nhng đội ngũ cán bộ quản lí ảnh hởng đến khả năng kết hợp, cung ứng, sử dụng các yếu tố sản xuất sao cho hợp lí, tiết kiệm.
d. Yêu cầu mỹ thuật, kĩ thuật công trình
- Sản phẩm xây dựng thờng có kết cấu phức tạp, không gian lớn, do vậy, với mỗi trình có các yêu cầu kĩ thuật, mĩ thuật khác nhau. Điều đó kéo theo sự khác nhau với các yêu cầu về công nhân, máy móc thiết bị...
- Với các công trình lớn, nhu cầu về máy móc thiết bị và công nhân để đáp ứng cho thi công đúng tiến độ có thể vợt quá khả năng đáp ứng của đơn vị thi công. Do vậy, trờng
hợp này, doanh nghiệp thi công sẽ phải mua thêm máy móc, thiết bị mới, hoặc thuê thiết bị, nhân công từ bên ngoài. Điều này sẽ làm giá thành công trình tăng lên. - Cũng vậy, các yêu cầu về kĩ thuật, mĩ thuật cũng tác động đên nhu cầu về vật liệu,
nguyên liệu cho thi công. Đối với công trình có yêu cầu kĩ thuật, mĩ thuật phức tạp, đòi hỏi phải có nguyên liệu, vật liệu tốt, nên giá đầu vào cao. Bên cạnh đó, khối lợng vật liệu lớn cũng đòi hỏi tăng chi phí về vận chuyển và bảo quản vật liệu.
e. Địa điểm xây dựng
- Trong xây dựng, địa điểm công trình có tính chất lu động. Do vậy, ngời lao động và công cụ lao động, nguyên liệu, vật liệu cũng phải di chuyển theo. Với các địa điểm có địa hình phức tạp, phát sinh nhiều chi phí cho việc di chuyển, chẳng hạn nh chi phí cho các công trình tạm phục vụ thi công. Với các địa điểm đông dân c, chi phí giải phóng mặt bằng cao, nhất là đối với thi công đờng. Kế đó, là sự khó khăn trong thi công với các địa hình phức tạp. Thời tiết khắc nghiệt cũng ảnh hởng, do làm tăng chi phí bảo quản, xếp dỡ, vận chuyển nguyên vật liệu đến chân công trình, làm tăng giá thành công trình.
- Bên cạnh đó, với từng địa phơng, quy định về giá định mức trong sử dụng nhân công, giá nguyên vật liệu cũng khác nhau. Điều này ít nhiều làm ảnh hởng đến giá thành.
f. Điều kiện tự nhiên, môi trờng xây dựng
Điều kiện tự nhiên phức tạp, khí hậu khắc nghiệt sẽ gây khó khăn cho công tác vận chuyển, bảo quản vật liệu, nên các chi phí bảo quản, dự trữ vật liệu tại chỗ sẽ tăng lên. Bên cạnh các điều kiện tự nhiên, các điều kiện về mặt xã hội nh thủ tục giải phóng mặt bằng khó khăn sẽ ảnh hởng đến tiến độ thi công. Các công tác điều phối vật liệu trong công trờng, thờng gặp trong thi công cầu, đờng, nếu không tốt sẽ làm tăng các chi phí, tăng giá thành công trình.
3.6.2 Các biện pháp cơ bản để hạ giá thành xây lắp
a. Tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu trong thi công
Trong giá thành xây lắp công trình xây dựng, chi phí về nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn, thờng vào khoản 65-75% tổng chi phí. Do vậy, hạ chi phí về vật liệu xây dựng sẽ giúp cho việc hạ giá thành công trình tốt nhất và hiệu quả nhất.
1. Trong quá trình cung ứng nguyên vật liệu
Lựa chọn thiết kế hợp lí nhất, sao cho vừa thoả mãn yêu cầu của chủ đầu t, nhng phải tiết kiệm nguyên vật liệu. Cụ thể, nên chọn các loại vật liệu, kết cấu thông dụng trên thị trờng, hạn chế tối thiểu việc sử dụng nguyên liệu, vật liệu nhập khẩu.
Có kế hoạch thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, cung ứng khoa học. Vì hoạt động xây dựng đợc tiến hành nhiều vào mùa khô, nên giá cả các loại nguyên liệu, vật liệu th- ờng tăng lên. Do đó, doanh nghiệp phải chủ động thu mua các loại nguyên liệu, vật liệu chủ yếu để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh, giảm thiểu các chi phí do biến động của thị trờng.
Lựa chọn nguồn cung ứng nguyên liệu, vật liệu thích hợp cả về địa điểm, chất lợng và giá cả. Tuỳ từng công trình, địa điểm cung ứng sẽ đợc lựa chọn sao cho gần nhất để giảm chi phí vận chuyển.
2. Trong quá trình thi công
Hạ thấp định mức sử dụng nguyên vật liệu trong thi công. Đây là khả năng tiềm tàng mà doanh nghiệp cần phải khai thác, thông qua công tác nâng cao tay nghề, trình độ kĩ thuật, ý thức trách nhiệm cho đội ngũ lao động, kèm theo các hình thức khen thởng cho việc tiết kiệm và sáng tạo trong thi công.
Hợp lí hoá công tác thi công, đảm bảo mặt bằng thông thoáng, giảm chi phí bốc dỡ, vận chuyển nguyên liệu, vật liệu, tận dụng các phế thải trong thi công. Giảm chi phí máy thi công
Do đặc điểm công tác xây lắp đó là xây lắp tại công trờng, nên việc bố trí máy móc tại công trờng ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động. Máy móc thiết bị trong xây dựng đòi hỏi phải di chuyển nhiều, không gian rộng. Vì lẽ đó, mỗi lần di chuyển đòi hỏi phải tháo lắp làm gián đoạn sản xuất, ảnh hởng tới năng suất không chỉ của bản thân máy móc thiết bị, mà là năng suất của toàn bộ công trình.
Nh vậy, vấn đề làm thế nào để tăng tính cơ động, tăng thời gian sử dụng máy là đòi hỏi cấp thiết. Muốn vậy, phải tiến hành bố trí nơi chứa vật liệu, cũng nh cấp phát vật liệu một khong gian rộng rãi, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất thi công. Từ đó cho phép sản xuất thi công đợc nhịp nhàng, với năng suất cao, đồng thời, việc vận chuyển trong công trờng dễ dàng sẽ làm bớt đi sự di chuyển của máy móc thiết bị và giảm thời gian ngừng máy.
Hơn nữa, phải bố trí ngời lao động phù hợp với máy, và sử dụng các biện pháp khuyến khích ngời lao động làm việc hiệu quả.
Giảm chi phí tiền lơng trong giá thành xây lắp
Trong quá trình xây lắp hiện nay, những công việc nặng nhọc, tốn nhiều sức lao động đã đợc cơ giới hoá, tiết kiệm đợc nhiều công lao động cho xã hội, rút ngắn quá trình thi công, hạ giá thành công trình.
Trong điều kiện áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến, sử dụng máy móc thay thế lao động thủ công sẽ làm giảm giá thành công trình xây lắp. Máy móc càng hoàn thiện, tỉ lệ trang thiết bị cơ giới hoá càng cao, thì giá thành xây lắp càng hạ hơn. Thông thờng, việc tăng năng suất lao động sẽ làm giảm chi phí tiền lơng. Năng suất lao động lại đợc quyết định bởi tay nghề ngời lao động, hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng sản phẩm.
Hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý lao động sẽ làm giảm chi phí tiền lơng. Công tác tổ chức lao động tốt thể hiện qua việc bố trí đúng ngành nghề, đảm bảo cân đối giữa cơ cấu công việc và cơ cấu lao động, có biện pháp khuyến khích ngời lao động phát huy hết khả năng sáng tạo, nâng cao năng suất lao động.
Nâng cao hiệu quả công tác điều độ sản xuất, xây dựng biểu đồ nhân lực một cách khoa học. Do vậy, cán bộ làm công tác này phải am hiểu kĩ thuật, trình tự thi công, hiệu quả kinh tế của việc rút ngắn tiến độ.
Hạ thấp chi phí chung
Trong xây dựng khoản chi phí này chiếm một tỉ lệ trong giá thành xây lắp, nên việc giảm chi phí chung sẽ góp phần đáng kể trong hạ giá thành.
Trong dự toán, chi phí chung thờng đợc tính theo chi phí nhân công. Tuy nhiên, trong thi công, để đảm bảo hiệu quả cao, doanh nghiệp phải luôn chú ý giám sát các khoản chi phí này, bao gồm các công tác:
- Giảm chi phí hành chính: Thực hiện thông qua tinh giản bộ máy quản lý, đảm bảo khoa học, gọn nhẹ, hiệu quả cao. Đây là biện pháp vừa làm tăng hiệu quả quản lý, vừa làm giảm chi phí tiền lơng.
- Giảm chi phí bảo hộ lao động và an toàn kĩ thuật. - Giảm thiểu hợp lí các chi phí phục vụ thi công...
Phần 2: Phân tích tình hình quản lý chi phí và thực hiện giá thành, xác định khả năng giảm chi phí và hạ giá thành.