Để thực hiện nội dung trên, cần thực hiện một số biện pháp sau đây:
Thứ nhất: Các doanh nghiệp ngành giấy cần phải tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng suất lao động thông qua các cơ sở đào tạo về ngành giấy trong cả nước. Xây dựng, bổ sung và cập nhật các kiến thức cơ bản của các chương trình giảng dạy tại các cơ sở này. Từng bước nâng dần cơ sở vật chất kỹ thuật của các cơ sở đào tạo về ngành giấy trên cả nước.
Thứ hai: Công tác đào tạo cán bộ quản lý và cán bộ khoa kỹ thuật giấy bậc cao phải được đẩy mạnh hơn nữa nhằm khắc phục tình trạng thiếu hụt lao động này trong thời gian tới.
Thứ ba: Đối với các dự án đầu tư của Tổng công ty giấy Việt Nam, chức danh trưởng ban quản lý dự án phải được giao cho những người có năng lực chuyên môn thực sự, tránh tình trạng kiêm nhiệm như hiện nay. Trong tương lai, công tác đào tạo nhân lực cho việc quản lý dự án cần được chuyên nghiệp hóa và tiêu chuẩn hóa, chú trọng thực hiện chương trình đào tạo nâng cao và bổ sung cán bộ cho các công trình mới.
Thứ tư: Bản thân các doanh nghiệp phải nghiên cứu sắp xếp bố trí lao động hợp lý, phát huy được tính sáng tạo trong lao động của cán bộ công nhân viên. Lãnh đạo các doanh nghiệp nói chung cải tiến phương pháp quản lý từ mệnh lệnh áp đặt sang giao quyền, kích thích người lao động sáng tạo, tự tìm giải pháp tốt nhất cho sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu nhiều nhất. Phát động phong trào công nhân viên chức thực hiện lao động sáng tạo thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, thực
hiện giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tuyên truyền và giáo dục xây dựng phong cách lao động công nghiệp, chấp hành quy trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật an toàn, sáng tạo trong lao động để đạt hiệu quả cao.
Thứ năm: Tăng cường việc giao lưu trao đổi, học hỏi kinh nghiệm với các doanh nghiệp giấy trong khu vực như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản…và gửi người sang nước ngoài học tập các công nghệ sản xuất giấy tiên tiến.
Thứ sáu: Tăng lương, nâng lương để kích thích người lao động tăng năng suất thông qua các hình thức như khen thưởng trên số sản phẩm vượt định mức, số nguyên vật liệu tiết kiệm được. Bên cạnh đó cũng cần khen thưởng, động viên kịp thời đối với những thành quả mang lại do sáng kiến, giải pháp cải tiến sản xuất… của người lao động.