Là một công ty có bề dày hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, Công ty Cổ phần Dụng cụ Cơ khí xuất khẩu có nhiều thuận lợi khi tham gia vào cơ chế thị tr−ờng. Với những kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất, những mối quan hệ và uy tín lâu năm với khách hàng, có một đội ngũ công nhân tận tâm với công việc, gắn bó với công tỵ.. đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty trong t−ơng lai và cũng là nguồn nội lực quan trọng mà công ty cần phát huy nhằm đạt đ−ợc sự tăng tr−ởng cao về lâu dàị
Căn cứ vào tình hình thực tế của mình, trong năm 2004 công ty phấn đấu thực hiện một số mục tiêu sau:
* Doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng 5% so với năm 2003.
* Không ngừng nâng cao chất l−ợng sản phẩm, năng suất lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng c−ờng đầu t− chiều sâu và đầu t− phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo duy trì và nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo nộp ngân sách, giữ vững là một doanh nghiệp dẫn đầu ngành cơ khí Hà Nộị
Cùng với việc đề ra mục tiêu phát triển năm 2004, công ty tiếp tục đề ra ph−ơng h−ớng phát triển cho những năm tới nh− sau:
• Tăng c−ờng đầu t− đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm nhằm tiếp cận đ−ợc những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, nâng cao chất l−ợng sản phẩm, tăng số l−ợng sản phẩm tiêu thụ, tạo thế chủ động trong cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành sản xuất.
• Trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất: tăng c−ờng công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động sản xuất trong công ty, khâu kiểm tra này giao cho từng bộ phận phân x−ởng có trách nhiệm quản lý vả về năng suất lao động lẫn chất l−ợng sản phẩm và các chi phí, giá thành đ−ợc tính riêng cho từng phân x−ởng.
Bên cạnh đó, tăng c−ờng công tác quản lý sử dụng tài sản cố định hơn nữa: nâng cấp các tài sản cố định tăng c−ờng chế độ bảo quản tài sản cố định, thực hiện sửa chữa bảo d−ỡng máy móc thiết bị.
- Về thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm: bên cạnh các bạn hàng và thị tr−ờng tr−ớc đây, chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng và thị tr−ờng mới, đặc biệt là ở n−ớc ngoài, để ký kết đ−ợc thêm nhiều hợp đồng xuất khẩu, nhằm tăng khối l−ợng sản phẩm tiêu thụ, từ đó nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị tr−ờng.
- Về công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty: không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất.
Đối với cán bộ quản lý: tổ chức các lớp bồi d−ỡng chuyên môn nghiệp vụ quản lý, các lớp chuyên ngành đào tạọ.. nhằm bổ sung và nâng cao kiến thức, trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
Đối với đội ngũ công nhân sản xuất: tổ chức đào tạo và đào tạo lại, tiếp tục mở các lớp học chuyển giao công nghệ, vận hành máy móc thiết bị hiện đại khi có quyết định đầu t− vào loại máy móc thiết bị đó.
Mặt khác tiếp tục tổ chức các đợt thi tuyển công nhân viên chức nhằm bổ sung vào đội ngũ lao động của công ty những ng−ời có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cao, đáp ứng đ−ợc nhu cầu về lao động của công tỵ