R 8% 8% Âp dụng công thức ta có:
3.3.3 Chính sâch ưu đêi với Công ty Xđy dựng công trình
Hiện tại công ty Xđy dựng công trình 545 đang phải gânh khoản nợ hơn sâu tỷ đồng sau khi sâp nhập với hai Xí nghiệp 576 vă 577 từ năm 2003. Hai đơn vị năy thời gian trước đđy hoạt động kinh doanh có hiệu quả, có đóng góp rất nhiều cho ngănh cũng như địa phương được Bộ giao thông vận tải vă UBND tỉnh Quảng Nam - Đă Nẵng tặng bằng khen vì đê có nhiều thănh tích trong công cuộc xđy dựng ngănh vă địa phương. Do một số lý do khâch quan cũng như chủ quan, hai đơn vị năy hoạt động không có hiệu quả. Xĩt về thănh tích đóng góp của cân bộ công nhđn viín ở đđy vă câc yếu tố xê hội khâc thì không thể tiến hănh giải thể hoặc phâ sản hai đơn vị năy được vì vậy Bộ Giao thông vận tải đê quyết định sâp nhập văo Công ty Xđy dựng công trình 545.
Do đó hăng năm công ty vẫn phải trích ra một khoản lợi nhuận nhất định để trả nợ ngđn hăng, như vậy việc sản xuất kinh doanh của công ty sẽ gặp rất nhiều khó
khăn trong điều kiện nguồn vốn có hạn. Vì vậy, đề nghị câc cơ quan chức năng có chính sâch ưu đêi, hỗ trợ cần thiết đối với công ty.
Câc cơ quan quản lý nhă nước cần có biện phâp ưu đêi với công ty như miễn thuế, giảm thuế, gia hạn thời gian nộp thuế.
Câc ngđn hăng có liín quan cần có câc chính sâch ưu đêi như khoanh nợ, giên nợ, tăng hạn mức tín dụng, đơn giản thủ tục vay vốn, nhất lă việc thế chấp, đặc biệt lă phải có sự ưu đêi về lêi suất vă tăng thời gian vay vốn cho câc dự ân, có như vậy công ty mới có điều kiện tăng năng lực sản xuất.
Cơ quan chủ quản lă Tổng công ty xđy dựng công trình giao thông 5 cần ưu tiín giao cho công ty thực hiện câc dự ân với giâ ưu đêi để công ty có điều kiện trả nợ sớm hoặc tạo câc điều kiện thuận lợi khâc như cấp vốn cho công ty hay đứng ra bảo lênh với câc ngđn hăng để công ty có thể vay được những khoản tín dụng lớn với thời gian dăi vă lêi xuất ưu đêi.
Kết luận chương 3
Sau khi đưa ra những dự bâo về xđy dựng cơ sở hạ tầng vă giao thông đường bộ Việt Nam, xâc định năng lực vă mục tiíu trước mắt vă trong tương lai của công ty, chương 3 đê đưa ra một số giải phâp cơ bản nhằm nđng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xđy dựng của Công ty Xđy dựng công trình 545, trong đó đặc biệt chú trọng đến câc giải phâp như nghiín cứu vă xâc định nhu cầu đấu thầu, xđy dựng kế hoạch đấu thầu, hoăn thiện kỹ năng xđy dựng hồ sơ đấu thầu, phương ân chọn giâ dự thầu. Chương 3 cũng đi sđu văo câc giải phâp nđng cao năng lực tăi chính, năng lực về mây móc thi công, đđy cũng lă những vấn đề rất quan trọng hiện tại cũng như trong tương lai của Công ty. Đồng thời chương năy cũng đưa ra một số kiến nghị một số vấn đề về sửa đổi, bổ sung vă hoăn thiện câc văn bản phâp lý có liín quan trong lĩnh vực xđy dựng vă đấu thầu để sự cạnh tranh trong môi trường xđy dựng được lănh mạnh hơn nhằm mang lại hiệu quả nhiều hơn cho cả doanh nghiệp lẫn chủ đầu tư.
KẾT LUẬN
Đấu thầu ngăy căng được sử dụng rộng rêi trong câc hoạt động của nền kinh tế, từ mua sắm hăng hóa, tuyển chọn tư vấn, đến lựa chọn đối tâc thực hiện dự ân vă đặc biệt lă trong lĩnh vực xđy lắp. Đất nước ta đang phât triển từng ngăy, từng giờ,
câc hoạt động xđy dựng đang phât triển mạnh mẽ ở khắp mọi nơi vă sẽ mở ra quy mô ngăy căng lớn trong những năm sắp tới.
Cạnh tranh để thắng thầu trong xđy dựng hiện đang lă vấn đề sống còn đối với câc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực năy. Vì vậy, công tâc nghiín cứu, phđn tích, đânh giâ để rút ra băi học kinh nghiệm trong việc nđng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong đấu thầu xđy dựng lă một công việc hết sức cần thiết. Luận văn đê đạt được một số kết quả sau:
1. Luận văn tập trung hệ thống hoâ cơ sở lý luận về câc vấn đề về cạnh tranh trong đấu thầu xđy dựng. Luận văn đê lăm rõ câc khâi niệm về đấu thầu, đấu thầu xđy dựng; về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xđy dựng;
2. Đưa ra hệ thống câc nhđn tố ảnh hưởng vă câc tiíu chí đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xđy dựng.
3. Đê phđn tích, đânh giâ toăn diện thực trạng vă năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xđy dựng của Công ty Xđy dựng công trình 545. Từ đó chỉ ra những ưu điểm vă những vấn đề tồn tại cần khắc phục. Trín cơ sở đó luận văn đê đề xuất một số giải phâp cơ bản để nđng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xđy dựng của Công ty Xđy dựng công trình 545. Câc giải phâp năy phù hợp với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp vă có tính khả thi cao.
4. Đưa ra một số kiến nghị đối với câc cơ quan chức năng về việc cần bổ sung, hoăn thiện câc văn bản phâp lý vă nđng cao vai trò quản lý của nhă nước trong lĩnh vực đấu thầu xđy dựng để sự cạnh tranh lănh mạnh hơn vă hiệu quả hơn.
Hoạt động đấu thầu lă cả một quâ trình vă rất phức tạp, nhưng do điều kiện vă khả năng có hạn nín luận văn khó trânh khỏi những hạn chế nhất định. Tâc giả rất mong nhận được sự góp ý chđn thănh của câc thầy, cô giâo, bạn bỉ vă những người quan tđm để luận văn được hoăn thiện hơn.