III/ Một số giải phỏp đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của
1. Nhúm giải phỏp từ phớa Doanh nghiệp
1.2.3. Đổi mới cơ cấu tỏi sản xuất của vốn đầu tư
Theo cơ cấu tỏi sản xuất, tổng mức vốn đầu tư được phõn thành: đầu tư xõy dựng mới, đầu tư mở rộng hoặc đổi mới mỏy múc thiết bị ( đầu tư theo chiều sõu) và đầu tư để xõy dựng lại, khụi phục năng lực sản xuất.
Trong giai đoạn đầu của quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, cơ cấu vốn đầu tư thường đặt trọng tõm vào việc đầu tư theo chiều rộng, tức là đầu tư xõy dựng mới là chủ yếu. Thực tế, ngoài một số ớt dự ỏn đầu tư chiều sõu, phần lớn cũn lại là đầu tư chiều rộng. Cơ cấu đầu tư như vậy trong giai đoạn đầu của quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ là hợp lý.
Tuy nhiờn, phải nhận thấy rằng nếu doanh nghiệp khụng chỳ ý ngay việc tập trung đầu tư chiều sõu để cải tiến cụng nghệ, đổi mới mỏy múc thiết bị, gúp phần nõng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, thỡ hiệu quả sử dụng vốn đầu tư sẽ
rất thấp. Vấn đề lại trở nờn thỏch thức rừ rệt, khi Việt Nam tham gia hội nhập AFTA.
Do đú, trong giai đoạn tới cơ cấu tỏi sản xuất của vốn đầu tư cần phải đổi mới, điều chỉnh theo hướng sau:
Một là: Kiờn quyết khụng đầu tư xõy dựng mới cỏc cơ sở sản xuất với cụng
nghệ, thiết bị lạc hậu ( tạo ra những cụng trỡnh cú tớnh cạnh tranh kộm). Tập trung đầu tư cải tiến cụng nghệ, thiết bị nõng cao chất lượng cỏc cụng trỡnh xõy dựng.
Hai là: Đối với những dự ỏn xõy dựng mới hoặc mở rộng, khi cần thiết phải
đảm bảo đầu tư vào những thiết bị cụng nghệ tiờn tiến, kết hợp hài hoà giữa đầu tư chiều rộng và đầu tư chiều sõu. Việc xột duyệt cỏc dự ỏn cần chỳ ý lựa chọn cỏc phướng ỏn sử dụng những thiết bị cụng nghệ tiờn tiến một cỏch hợp lý với phương chõm đi tắt.
Ba là: Chớnh sỏch đầu tư phải hướng vào hạn chế xõy dựng mới và khụng
được tiến hành đầu tư khi doanh nghiệp chưa sử dụng hết cụng suất của mỏy múc thiết bị đó cú. Cỏc nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp ( từ nguồn khấu hao và cỏc nguồn tự bổ sung khỏc) phải ưu tiờn cho việc đầu tư chiều sõu. Muốn vậy phải đỏnh giỏ chớnh xỏc tài sản doanh nghiệp. Thực hiện khấu hao nhanh những tài sản cố định cần thiết và khuyến khớch doanh nghiệp nhanh chúng đổi mới mỏy múc thiết bị.
1.2.4. Tiếp tục đầu tư đổi mới mỏy múc, thiết bị và cụng nghệ
Đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị- cụng nghệ là một trong những giải phỏp quan trọng nhất nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của Tổng cụng ty Xõy dựng Thăng Long. Đầu tư cho mỏy múc, thiết bị- cụng nghệ của Tổng cụng ty trong thời gian tới cần tập trung theo những hướng sau:
Một là: Phải thường xuyờn đổi mới thiết bị- cụng nghệ, đưa những tiến bộ
khoa học kỹ thuật vào sản xuất trong Tổng cụng ty. Đõy là sự sống cũn đảm bảo thắng thầu trong cơ chế đấu thầu hiện nay. Hiện tại đầu tư vào hai ngành nghề
xõy dựng cầu và đường như: khoan cọc nhồi đường kớnh lớn, cầu dõy văng, dầm Prebeam, đỳc hẫng cõn bằng khẩu độ lớn, thi cụng đường theo qui trỡnh AASHTO cú thiết bị hiện đại như trạm bờ tụng ỏt- phan, mỏy rải, đầm rung...
Hai là: Quan điểm đầu tư lấy ngắn nuụi dài, mạnh dạn đầu tư nhưng phải
khai thỏc triệt để. Tổng cụng ty cú đủ dõy truyền khộp kớn như: Nhà mỏy chế tạo dầm thộp, dầm bờ tụng, sản xuất trạm trộn bờ tụng xi măng, trạm trộn bờ tụng nhựa núng, xà lan, hệ nổi, sản xuất vật liệu xõy dựng, trạm thớ nghiệm, trường cụng nhõn kỹ thuật, trung tõm y tế...
Ba là: Việc đầu tư phải đồng bộ, đỳng thủ tục, cú hiệu quả. Việc mua sắm
đầu tư thiết bị phải cú luận chứng kinh tế kỹ thuật được duyệt qua Tổng cụng ty để thống nhất đồng bộ toàn Tổng cụng ty, trỏnh chồng chộo. Hạn chế việc mua thiết bị cũ, kộm chất lượng, khụng đỳng yờu cầu chất lượng mà dự ỏn đang cần. Đầu tư phải gắn liền với dự ỏn, cụng trỡnh để hạch toỏn, khấu hao thu hồi vốn
Bốn là: Đẩy mạnh việc ứng dụng cụng nghệ thụng tin trong sản xuất kinh
doanh. Trong thời gian qua Tổng cụng ty đó ứng dụng cụng nghệ thụng tin vào sản xuất điều hành như : thiết kế kỹ thuật, tớnh toỏn kết cấu, tớnh toỏn giỏ thành, thống kờ bỏo cỏo, truyền tin điều hành chỉ huy sản xuất.
Song nhỡn chung, thiết bị đó cũ, chưa xõy dựng được một mạng toàn Tổng cụng ty, chưa ứng dụng cụng nghệ thụng tin vào quản lý. Vỡ vậy, trong thời gian tới Tổng cụng ty phải đầy mạnh ứng dụng cụng nghệ thụng tin trong sản xuất kinh doanh như:
+ Đầu tư một mạng để làm nền tảng cho việc xõy dựng cơ sở dữ liệu chung của Tổng cụng ty.
+ Đẩy mạnh việc ứng dụng Internet.
+ Mạnh dạn ứng dụng cỏc chương trỡnh quản lý chuyờn ngành.
+ Kết hợp xõy dựng cỏc phần mềm theo đặc thự Tổng cụng ty ( quản lý nhõn sự, quản lý cụng văn, quản lý thiết bị, quản lý tiền lương...).
Năm là: Phải xỏc định chiến lược đầu tư hợp lý. Chiến lược đầu tư nõng cao năng lực mỏy múc thiết bị, đổi mới cụng nghệ là một bộ phận của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Mức độ đầu tư như thế nào, cụng nghệ ra sao? đũi hỏi phải tớnh toỏn, cõn nhắc cho phự hợp. Khi xõy dựng chiến lược này phải căn cứ từ nhu cầu thị trường, phải nắm bắt được chiều hướng phỏt triển và dự đoỏn mức độ cạnh tranh trờn thị trường để đưa ra được chiến lược cụ thể, đảm bảo hợp lý bước đi trong từng giai đoạn.
Hiện nay, tỷ lệ tài sản cố định chiếm từ 70- 75% tổng tài sản của Tổng cụng ty. Vỡ vậy, trong kế hoạch đầu tư mỏy múc thiết bị, trước hết cần soỏt xột lại mỏy múc thiết bị sẵn cú, vạch ra kế hoạch sửa chữa, nõng cấp, nõng cao tớnh năng sử dụng và giảm cỏc chi phớ vận hành của mỏy múc cũ, thanh lý cỏc mỏy múc lạc hậu, khụng cũn đỏp ứng được với yờu cầu cạnh tranh của Tổng cụng ty.
Mặt khỏc, trờn cơ sở tớnh toỏn nõng cấp cỏc mỏy múc thiết bị sẵn cú Tổng cụng ty phải cú kế hoạch đầu tư mua sắm mới cỏc thiết bị quan trọng, đặc chủng cả về số lượng và chất lượng. Đõy là cơ sở nõng cao vị trớ và uy tớn, tăng sức cạnh tranh, tạo nờn phong cỏch xõy dựng riờng cho nhà thầu, và hơn nữa tạo ra sự tin cậy của cỏc chủ đầu tư và cỏc khỏch hàng tiềm năng. Khi đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị phải tớnh toỏn đến cỏc yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả của việc đầu tư như: Khoa học kỹ thuật phỏt triển, mỏy múc thiết bị được sản xuất ra nhiều hơn, tớnh năng kỹ thuật cao hơn, chủng loại đa dạng hơn, mặt khỏc cỏc quy trỡnh cụng nghệ trong xõy lắp cũng được đổi mới, những điều đú đều làm tăng độ hao mũn vụ hỡnh của mỏy múc thiết bị. Việc đầu tư bằng nguồn vốn vay sẽ làm tăng thờm khoản dư nợ cho Tổng cụng ty, đồng nghĩa với việc giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn và như vậy cũng làm giảm tớnh chủ động của Tổng cụng ty. Một vấn đề quan trọng là phải gắn kết kế hoạch đầu tư với kế hoạch sản xuất kinh doanh, liờn kết liờn doanh của Tổng cụng ty, trỏnh tỡnh trạng đầu tư mỏy múc xong thiếu việc làm. Đối với những cụng trỡnh cú tớnh đặc chủng về kỹ thuật, nếu đầu tư mỏy múc để đỏp ứng yờu cầu xõy dựng
cụng trỡnh sẽ dẫn tới khi thi cụng xong cụng trỡnh thỡ mỏy múc thiếu việc làm và ứ đọng vốn.
Sỏu là: Phải lựa chọn phương thức đầu tư phự hợp. Khi đầu tư tăng năng
lực thiết bị để nõng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xõy dựng, Tổng cụng ty cần phải căn cứ vào nguồn vốn, mỏy múc thiết bị hiện cú, kế hoạch sản xuất kinh doanh và nghiờn cứu thị trường để lựa chọn một trong cỏc hỡnh thức mua sắm sau:
- Tớn dụng thuờ mua;
- Thuờ trực tiếp của cỏc Tổng cụng ty khỏc - Mua mới thiết bị
- Liờn danh trong đấu thầu
Để mua sắm thiết bị với mục đớch cú được thiết bị tốt, giỏ cả hợp lý, Tổng cụng ty cần nghiờn cứu lựa chọn phương thức mua sắm cụ thể; cú thể lựa chọn một trong hai hỡnh thức là mua trực tiếp hoặc mua sắm thụng qua đấu thầu. Nhỡn chung với những thiết bị cú giỏ trị lớn, tớnh năng kỹ thuật phức tạp cần phải đấu thầu mua sắm bảo đảm tớnh cạnh tranh cụng bằng và minh bạch trong quỏ trỡnh đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phự hợp, đạt hiệu quả kinh tế của dự ỏn.
Trong điều kiện thị trường thiết bị đa dạng, việc lựa chọn chớnh xỏc thiết bị thi cụng trong dự ỏn đầu tư mua sắm thiết bị nhằm tiết kiệm chi phớ đầu tư và nõng cao hiệu quả sử dụng. Cú thể sử dụng phương phỏp đỏnh giỏ Hồ sơ dự thầu thụng qua hệ thống chấm điểm vận dụng kinh nghiệm thể thức đấu thầu của Hiệp hội Kinh tế cỏc kỹ sư tư vấn trờn cơ sở thực tiễn thị trường Việt Nam. Hiệu quả của phương phỏp này là đỏp ứng được nhiều chỉ tiờu đặt ra, cú ý nghĩa thực tiễn giỳp cho Tổng cụng ty mua được thiết bị cần thiết với tớnh năng kỹ thuật, chất lượng và hiệu quả kinh tế cao.
Theo quy định về phõn cấp phờ duyệt, quyết định cỏc dự ỏn đầu tư, cỏc Tổng cụng ty Nhà nước được phộp quyết định đầu tư cỏc dự ỏn quy mụ nhúm
A. Vỡ vậy, Tổng cụng ty trờn quan điểm hiệu quả của việc đầu tư cần phải triển khai tổ chức hoạt động thẩm định giỏ thiết bị trong doanh nghiệp mỡnh. Việc thầm định giỏ phải cú cỏc chuyờn gia giỏi về thị trường, về kỹ thuật cụng nghệ cũng như về kinh tế. Trong quỏ trỡnh triển khai cần tham khảo ý kiến cỏc Bộ ngành chức năng như: Bộ Giao thụng Vận tải, Bộ tài chớnh, Bộ Kế hoạch và Đầu tư... Tổ chức và xỏc định nội dung, phương phỏp, quy trỡnh thầm định hợp lý, phự hợp với điều kiện của doanh nghiệp. Bộ mỏy thẩm định phải gọn nhẹ, linh hoạt, khụng làm ảnh hưởng đến biờn chế, tiến độ đầu tư mua sắm và tiết kiệm chi phớ thẩm định.
Túm lại, để nõng cao năng lực đấu thầu của Tổng cụng ty, vấn đề đầu tư mỏy múc thiết bị đồng bộ, hiện đại, đổi mới cụng nghệ thi cụng là giải phỏp vừa cú tớnh cấp bỏch vỡ đũi hỏi của thực tế, vừa cú tớnh chiến lược cho việc phỏt triển của Tổng cụng ty.
1.2.5. Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực
Con người là một chủ thể, là một nhõn tố đặc biệt trong số cỏc nhõn tố đầu vào của mọi hoạt động kinh tế. Nú khỏc biệt so với cỏc nhõn tố khỏc vỡ nú vừa là nhõn tố động lực đảm bảo cho sự thành cụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp núi riờng và của cả nền kinh tế núi chung, song đồng thời cũng là mục tiờu phục vụ mà cỏc doanh nghiệp và cả xó hội phải hướng tới. Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chịu tỏc động bởi nhiều yếu tố song cụng bằng mà núi thỡ nguồn nhõn lực là nguồn lực cơ bản quyết định- chất lượng nguồn nhõn lực cú ý nghĩa quan trọng đối với cơ cấu sản xuất, khả năng cạnh tranh, đến hoạt động khoa học cụng nghệ, đến quản lý và đầu tư ... do đú quyết định tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Do vậy, trong thời gian tới, Tổng cụng ty cần nhỡn nhận nghiờm tỳc và đầu tư đỳng mức cho phỏt triển nguồn nhõn lực theo cỏc hướng sau:
Thứ nhất: Khụng ngừng tạo điều kiện cho người lao động ( bao gồm cả
cụng nhõn lao động trực tiếp lẫn đội ngũ quản lý ở mọi cấp) được học tập, được đào tạo và đào tạo lại.
Trong xó hội thụng tin, việc khụng ngừng nõng cao cập nhật kiến thức là một nhu cầu tất yếu, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi mà sự phỏt triển của mọi quốc gia đều hướng tới nền kinh tế tri thức- một xó hội của tinh thần khụng ngừng học hỏi, rốn luyện và nõng cao kiến thức.
Để nõng cao sức cạnh tranh thỡ việc đào tạo chuyờn sõu là vụ cựng cần thiết, vỡ cú đào tạo chuyờn sõu mới tạo ra được một đội ngũ quản lý giỏi. ễng cha ta đó từng núi “ Một người lo bằng một kho người làm”. Một khi cú nhà lónh đạo giỏi, họ là người am hiểu, nắm bắt được thực chất của vấn đề thỡ họ mới đặt ra được những yờu cầu cần phải thực hiện để nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện để thực hiện được cỏc yờu cầu đặt ra. Trong thực tế chỳng ta thấy khụng ớt trường hợp cú nhiều doanh nghiệp được đầu tư cơ sở vật chất và nguồn vốn khỏ lớn song vẫn hoạt động khụng hiệu quả, tại sao nhiều doanh nghiệp đứng trờn bờ vực phỏ sản xong một khi chọn được giỏm đốc giỏi thỡ họ đó xoay chuyển được tỡnh thế trờn. Phải chăng lời giải ở đõy chớnh là yếu tố con người. Chớnh vỡ vậy, việc đào tạo khụng thể chỉ được thực hiện một cỏch hỡnh thức, chạy theo số lượng mà luụn phải cần chỳ ý đến chất lượng đào tạo.
Để đào tạo chuyờn sõu, cũng cần phải chọn đỳng người để đào tạo và phải đào tạo đỳng những ngành cú nhu cầu. Người được cử đi học phải là những người cú khả năng tiếp thu và là những người ham học, cú tinh thần trỏch nhiệm cao trong học tập.
Việc đào tạo chuyờn mụn cũng cần gắn liền với việc giỏo dục phẩm chất, đạo đức và rốn luyện thể lực. Một cơ thể khoẻ mạnh, giàu sức sống cả về sức lực, trớ tuệ và tinh thần sẽ là mụi trường thuận lợi để hỡnh thành và nuụi dưỡng nguồn tri thức tốt. Những hành động, quyết định của con người thụng qua tri
thức sẽ gúp phần cải tạo, thỳc đẩy doanh nghiệp phỏt triển hoặc kỡm hóm doanh nghiệp phỏt triển. Do vậy, nếu con người được đào tạo và rốn luyện với những phẩm chất tốt thỡ những hành động của họ sẽ mang tớnh nhõn bản hơn và sẽ tớch cực thỳc đẩy doanh nghiệp phỏt triển.
Thứ hai: Một vấn đề cũng khụng kộm phần quan trọng trong việc nõng cao
sức cạnh tranh thụng qua yếu tố con người là tạo mụi trường thuận lợi để người lao động được phỏt huy mọi tiềm năng sức sỏng tạo của mỡnh, được cống hiến nhiều hơn cho sự phỏt triển của doanh nghiệp. Đõy là yếu tố cực kỳ quan trọng, vỡ con người cú được đào tạo tốt, song nếu khụng cú mụi trường để phỏt huy thỡ chẳng khỏc nào đố là một mún hàng chỉ để trưng bày và rồi nú sẽ mai một theo thời gian, song nếu ngược lại, nếu cú mụi trường làm việc tốt thỡ những nhõn tố này sẽ được phỏt huy và cống hiến nhiều hơn. Do vậy, để cú thể cống hiến được thỡ con người phải cú mụi trường làm việc phự hợp và được đặt vào đỳng vị trớ theo khả năng của mỡnh.
Mặt khỏc, thụng thường những người cú tri thức là những người ham học hỏi thỡ ở một khớa cạnh khỏc họ lại là những người mong được cống hiến và khụng chỳ ý nhiều đến vấn đề danh lợi. Vấn đề đặt ra là phải làm thế nào để họ cú thể phỏt huy khả năng đem những tri thức của mỡnh cống hiến cho doanh nghiệp, tạo ra được nhiều sỏng kiến gúp phần nõng cao sức cạnh tranh.
Cú thể núi, sức sỏng tạo của con người là nguồn sức mạnh vụ tận đó giỳp con người chinh phục, chiến thắng thiờn nhiờn và làm nờn những kỳ tớch to lớn để tồn tại và phỏt triển. Vấn đề là làm sao giải phúng được những tiềm năng và sức sỏng tạo này, đừng vỡ những suy nghĩ hẹp hũi, ganh đua mà triệt tiờu động