- Phỏt triển cỏc dịch vụ tài chớnh tiền tệ
a. Nõng cao năng lực cạnh tranh củaPVFC
2.4.4. Nõng cao vai trũ của hệ thống kiểm soỏt, kiểm toỏn nội bộ
nội bộ
PVFC cần thiết phải nõng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soỏt nội bộ thụng qua việc tạo lập mụi trường kiểm soỏt mạnh; xõy dựng quy trỡnh nhận biết, đỏnh giỏ, giỏm sỏt và hạn chế cỏc rủi ro; thiết lập một cơ cấu tổ chức với sự phõn cụng trỏch nhiệm, thẩm quyền và trỏch nhiệm rừ ràng; thường xuyờn rà soỏt, hoàn thiện cỏc quy trỡnh nghiệp vụ, cơ chế hoạt động trong cỏc lĩnh vực quan trọng như huy động, cho vay, đầu tư tài chớnh, kinh doanh ngoại tệ.
Để nõng cao hiệu quả của cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ cụng ty cần:
- Nõng cao hiệu quả hoạt động của Ban kiểm soỏt - Hội đồng quản trị. Củng cố nhõn sự và cú biệp phỏp đào tạo nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ phũng Kiểm tra kiểm toỏn nội bộ. Thiết lập quy chế làm việc và phõn định rừ trỏch nhiện giữa Ban kiểm soỏt hội đồng quản trị và Phũng Kiểm tra kiểm toỏn nội bộ trực thuộc Giỏm đốc cụng ty.
- Đảm bảo tớnh độc lập của kiểm toỏn nội bộ theo hướng cú quyền tiếp cận đầy đủ thụng tin và kiểm tra tại cỏc phũng, ban, đơn vị được kiểm toỏn. Thay đổi phương phỏp kiểm toỏn từ kiểm toỏn từng trường hợp riờng lẻ sang kiểm toỏn hệ thống và theo chức năng như kiểm toỏn quy trỡnh hoạt động, kiểm toỏn việc quản lý và điều tiết rủi ro,… Đối với cụng tỏc tớn dụng việc kiểm tra kiểm toỏn nội bộ gồm cỏc nội dung:
+ Kiểm tra việc chấp hành quỏ trỡnh vay vốn, kiểm tra việc thực hiện cơ chế đảm bảo tiền vay.
+ Kiểm tra hồ sơ cho vay để đỏnh giỏ những khoản đó cho vay.
+ Phõn tớch đỏnh giỏ chất lượng cỏc khoản cho vay để làm cơ sở chỏc chắn cho những khoản vay tiếp theo.
+ Tiến hành phõn loại cỏc khoản nợ và phõn loại dư nợ, tổ chức kiểm tra chộo, ỏp dụng cỏc biệp phỏp xử lý cỏc khoản nợ cú vấn đề, tăng cường kiểm tra việc sử dụng vốn của doanh nghiệp, giỏm sỏt việc thực hiện quỏ trỡnh đầu tư vốn.