- Mục tiờu chiến lược.
2.1 Định hướng và chiến lược phỏt triển củaPVFC trong điều kiện hội nhập kinh t ế Quốc tế
2.1 Định hướng và chiến lược phỏt triển của PVFC trong điều kiện hội nhập kinh t ế Quốc tế hội nhập kinh t ế Quốc tế
Chiến lược phỏt triển ngành Dầu khớ đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025 xỏc định phải nhanh chúng xõy dựng PetroVietnam trở thành một Tập đoàn Cụng Nghiệp - Thương mại - Tài chớnh Dầu khớ quan trọng, hoàn chỉnh, hoạt động trong và ngoài nước.
Tổng vốn đầu tư phỏt triển cụng Nghiệp Dầu khớ từ nay đến năm 2025 dự kiến 41 tỷ USD, giai đoạn từ nay đến năm 2015 khoảng 20 tỷ USD, giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2015 là 21 tỷ USD.
Chiến lược xuyờn suốt quỏ trỡnh phỏt triển PVFC là: Dựa vào vị thế, tiềm năng và nhu cầu tài chớnh của ngành Dầu khớ để xõy dựng PVFC thành một định chế đầu tư tài chớnh mạnh, hiện đại đỏp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu tư và hoạt động trờn thị trường vốn, thị trường tiền tệ của Tập đoàn Dầu khớ.
Để thực hiện mục tiờu xuyờn suốt và quan điểm chủ đạo, chiến lược phỏt triển PVFC về đầu t và phát triển sản phẩm ,dịch vụ là:
Chiến lược phỏt triển sản phẩm và dịch vụ
PVFC cung cấp cỏc sản phẩm dịch vụ tài chớnh của một định chế đầu tư tài chớnh hiện đại, chỳ trọng cỏc sản phẩm dịch vụ tài chớnh để phục vụ nhu cầu đầu tư và quản trị vốn đầu tư của Tập đoàn Dầu khớ. Tập trung
mọi thế mạnh của Cụng ty và lợi thế của ngành Dầu khớ để phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ mũi nhọn với mục tiờu từ năm 2015 PVFC cung cấp cỏc sản phẩm dịch vụ cú chất lượng ngang bằng với cỏc CTTC hiện đại của cỏc nước tiờn tiến trong khu vực. Phỏt triển sản phẩm dịch vụ theo ba hướng:
- Thứ nhất: Cỏc sản phẩm dịch vụ mũi nhọn.
Cỏc sản phẩm dịch vụ mũi nhọn bao gồm thu xếp vốn và tài trợ cỏc dự ỏn, đầu tư tài chớnh và cỏc dịch vụ tài chớnh tiền tệ khỏc. Đến năm 2010, đưa hoạt động đầu tư tài chớnh và cung cấp cỏc dịch vụ tài chớnh tiền tệ trở thành hoạt động mũi nhọn mang lại lợi nhuận chủ yếu của Cụng ty. Đến năm 2010, tỷ trọng doanh thu, tỷ trọng lợi nhuận mang từ hoạt động đầu tư tài chớnh chiếm 30% và cỏc dịch vụ tài chớnh tiền tệ chiếm 30% trong tổng doanh thu và tổng lợi nhuận của PVFC.
- Thứ hai: Cỏc sản phẩm dịch vụ nền tảng.
Duy trỡ và nõng cao chất lượng cỏc sản phẩm dịch vụ nền tảng làm cơ sở để phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ mũi nhọn của Cụng ty.
+ Huy động vốn:
Đảm bảo tạo dựng được nguồn vốn vững chắc, ổn định đỏp ứng nhu cầu kinh doanh của Cụng ty đặc biệt là vốn trung và dài hạn. Cỏc nguồn huy động vốn đa dạng, chỳ trọng tạo vốn từ nguồn tiền tệ của Tổng Cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn thụng qua tài khoản trung tõm của Petrovietnam, cỏc nguồn vốn từ hệ thống Ngõn hàng thương mại Việt nam, cỏc tổ chức tài chớnh trong và ngoài nước
+ Hoạt động tớn dụng: Thực hiện phương chõm "sử dụng tổng hoà
cỏc loại nguồn vốn để hỡnh thành lói suất hoà đồng, cú tớnh cạnh tranh cao".
Đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn, quan tõm phỏt triển tớn dụng uỷ thỏc. Hoạt động tớn dụng được thực hiện đảm bảo an toàn, được kiểm soỏt chặt chẽ.
- Thứ ba: Cỏc sản phẩm dịch vụ thực hiện nhiệm vụ chớnh trị.
PVFC thực hiện nhiệm vụ là trung tõm tài chớnh tiền tệ và cụng cụ quản lý đầu tư tài chớnh của PetroVietnam. Thực hiện cỏc nhiệm vụ do Tập đoàn uỷ quyền như phỏt hành trỏi phiếu Dầu khớ trong và ngoài nước, quản lý tài chớnh, quản lý dự ỏn... Nõng cao chất lượng dịch vụ và thực hiện thu xếp vốn thành cụng cho mọi dự ỏn đầu tư phỏt triển của PetroVietnam và tạo ra cỏc sản phẩm tài chớnh phục vụ CBNV ngành Dầu khớ.