- Hiện tại công ty chưa thành lập phòng ban marketing mà chỉ do cấp lãnh đạo của công ty chỉ đạo nhân viên cấp dưới thực hiện Đây là điểm yếu nhất mà công
2.5 Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh tại công ty thời gian qua
Qua phân tích tình hình kinh doanh trong ba năm từ 2008 đến 2010 tại công ty Manh Tú, chúng ta có một số nhận xét sau đây:
- Doanh thu thuần liên tục tăng lên qua các năm từ 15.119.955.419 VND năm 2008 đến năm 2010 đã tăng lên 22.075.031.232 VND.Tuy nhiên nếu chỉ dựa vào doanh thu tăng thì chúng ta vẫn chưa thể kết luận được trong những năm gần đây công ty hoạt động hiệu quả hơn những năm trước.
- Giá vốn hàng bán trong năm 2009 có tăng tuy nhiên tổng doanh thu cũng tăng theo không kém, chứng tỏ việc hoạt động kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển tốt.
Đến năm 2010 mặc dù doanh thu thuần tăng mạnh, tuy nhiên giá vốn hàng bán lại còn tăng cao hơn nữa, chính điều đó đã làm cho lợi nhuận gộp trong năm 2010 bị giảm sút so với năm 2009 cũng đồng nghĩa với các đối thủ cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn (giá vốn hàng bán tăng nhưng giá bán ra lại không tăng hoặc tăng không đáng kể).
- Các khoản chi phí qua các năm ngày càng được cải thiện theo chiều hướng giảm đi nhờ công ty đã biết cách cắt giảm các khoản không cần thiết, cũng như phương pháp làm việc ngày càng hoàn thiện và khoa học hơn.
- Lợi nhuận sau thuế của công ty liên tục tăng từ 1.010.842.767 VND năm 2008 lên 1.308.229.614 VND và 1.573.386.906 VND năm 2010 chứng tỏ công ty đang trên đà phát triển và đi đúng hướng.
- Bên cạnh đó, với việc ra đời của hàng trăm công ty máy tính tại Tp HCM, các siêu thị điện máy lớn đã tạo ra một sức ép rất lớn cho công ty trong việc cạnh tranh và giữ vững niềm tin đối với khách hàng.
- Trong nền kinh tế rất khắt khe và tình hình bất ổn của thị trường máy tính hiện tại, các công ty nhập khẩu phân phối máy tính đầu mối cũng thắt chặt hơn hạn mức công nợ với các công ty nhỏ, hiện tượng tranh mua tranh bán làm cho lợi nhuận trên một sản phẩm bán ra giảm xuống đáng kể, có những sản phẩm trị giá hàng triệu đồng nhưng lợi nhuận bán ra chỉ đến 5 đến 10 ngàn đông, chi phí thuê mặt bằng và nhân công cũng tăng do lạm phát,bên cạnh đó các chính sách vĩ mô của nhà nước đã tác động đến như những
- Vì vậy công ty phải đặt ra những chiến lược kinh doanh để có thể thích nghi và tồn tại phát triển song hành với các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tương lai. Những khó khăn trước mắt này sẽ đem lại cho công ty một cơ hội tự đổi mới ,tự đầu tư chiều sâu để trở thành công ty có sức mạnh thực sự, có những điểm khác biệt cơ bản để tạo ra các lợi thế độc quyền tương đối trong một lĩnh vực khắc nghiệt và hấp dẫn trí thức giới trẻ như nghành hàng công nghệ thông tin..
CHƯƠNG 3 :