Quan tâm đến nội bộ nhân viên, những người truyền lửa cho thương hiệu chấp cánh:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hỗ trợ và phát triển thương hiệu Mattana của tổng công ty may Nhà Bè (Trang 45 - 46)

CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP

3.2.1.4 Quan tâm đến nội bộ nhân viên, những người truyền lửa cho thương hiệu chấp cánh:

thương hiệu chấp cánh:

Muốn sản phẩm càng ngày càng đẹp hơn, khéo hơn ở từng chi tiêt đường kim mũi chỉ thì công ty không thể không chú trọng, quan tâm đến bộ phận cán bộ công nhân viên, những người làm nên sản phẩm. Vì vậy mà công ty phải thể hiện trách nhiệm của mình đó là:

 Trách nhiệm đối với người lao động (Về chế độ BHXH, BHYT, An toàn, vệ sinh

lao động, các phúc lợi xã hội cho người lao động,…)

- Không ngừng cải thiện và chăm lo chu đáo đời sống người lao động qua từng năm, thu nhập năm sau cao hơn năm trước, an ninh đơn vị được giữ vững, an toàn lao động được đảm bảo không có trường hợp tai nạn lao động chết người nào xảy ra, môi trường làm việc phải thông thoáng với hệ thống cây xanh, thảm cỏ chiếm khỏang 30% trên tổng diện tích của Tổng công ty

- 100% CB-CNV của Tổng công ty được đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế theo từng tháng, quý. Chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm … được đặc biệt quan tâm và chăm lo chu đáo tới từng CB-CNB . Bên cạnh đó Ban nữ công và công đoàn Tổng công ty phải thường xuyên quan tâm, hỏi han và chăm lo chu đáo đúng mức cho các gia đình thuộc diện khó khăn, tổ chức các buổi cắm trại, hoạt động vui chơi ngoài trời cho các cháu thiếu nhi con của CB-CNV nhân dịp hè và có các phần thưởng xứng đáng đối với các cháu có thành tích học tập cao trong năm học. Tổ chức các phong trào thi đua trong tổng công ty để động viên kịp thời cán bộ công nhân viên hăng hái lao động sản xuất, công tác. Thông qua các phong trào thi

đua, tìm ra những cá nhân tập thể là gương người tốt, việc tốt, những điển hình tiên tiến xứng đáng để mọi người học tập noi theo.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hỗ trợ và phát triển thương hiệu Mattana của tổng công ty may Nhà Bè (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(54 trang)