Đánh giá chung về hoạt động bán hàng 1 Thuận lợ

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC TIÊU THỤ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA CẦM TẠI ĐỒNG NAI CỦA CÔNG TY TNHH GUYOMARC’H – VN (Trang 45 - 47)

2.4.1 Thuận lợi

Về kinh tế: nền kinh tế nước ta đang có những chuyển biến tích cực, tạo ra nhiều cơ hội cho nhiều ngành nghề kinh doanh. Nền kinh tế Việt Nam hiện đang trên đà phát triển, nhiều ngành nghề được khuyến khích đầu tư, trong đó có ngành Nông nghiệp. Công ty Guyomarc’h – VN sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi trong Nông nghiệp nên có một số lợi thế riêng được ưu tiên đầu tư cho Nông nghiệp.

Về Công ty Guyomarc’h – VN: đã xây dựng được hình ảnh trên thị trường, tạo niềm tin cho khách hàng. Phân bố nhân viên quản lý từng huyện cụ thể, đội ngủ nhân viên phản ứng nhanh với tình hình thị trường, năm bắt và xử lý thông tin tương đối chính xác.

Chất lượng sản phẩm là một trong những điểm mạnh của công ty, chất lượng mang lại hiệu quả cho nhà chăn nuôi. Không dừng lại ở đó, công ty luôn đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu trong chiến lược phát triển sản phẩm.

Chính sách bán hàng linh động, điều này giúp công ty có phương án hỗ trợ khách hàng khi thị trường biến động mạnh, nhất là khi dịch bệnh nổ ra liên tục.

Với phòng thí nghiệm Lareal và trung tâm nghiên cứu RD giúp công ty chọn lọc nguyên liệu đầu vào đạt chất lượng tối đa và sản phẩm được thử nghiệm đảm bảo đạt hiệu quả trước khi đến tay nhà chăn nuôi.

2.4.1 Khó khăn

Về thị trường:

- Nguồn nguyên liệu khan hiếm, giá nguyên liệu biến động mạnh và luôn có xu hướng tăng lên.

- Đồng dola tăng giá, dẫn đến giá nhập nguyên liệu tăng - Công ty khó mua USD

- Không được hưởng ưu đãi từ quỹ bình ổn giá - Hệ thống trại gà trắng gia công nhiều

- Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, ảnh hưởng rất lớn đến tổng đàn gia cầm.

- Giá gà bắp bên nên người chăn nuôi thua lỗ dẫn đến giảm đàn, hạn chế đầu tư

Về công ty:

Hệ thống phân phối còn trùng lấp dẫn đến việc bán hàng phá giá.

Chưa ký hợp đồng bán hàng độc quyền trên toàn hệ thống, các đại lý phân phối cùng lúc nhiều sản phẩm của các công ty.

Lực lượng nhân viên còn mỏng nên các chương trình hỗ trợ đôi khi không tới được hệ thống đại lý cấp 2 và người chăn nuôi.

CHƯƠNG III

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC TIÊU THỤ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA CẦM TẠI ĐỒNG NAI CỦA CÔNG TY TNHH GUYOMARC’H – VN (Trang 45 - 47)