Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh chung của công ty Để thấy được một cách toàn diện và đánh giá chính xác về tình hình

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC TIÊU THỤ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA CẦM TẠI ĐỒNG NAI CỦA CÔNG TY TNHH GUYOMARC’H – VN (Trang 40 - 42)

Để thấy được một cách toàn diện và đánh giá chính xác về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ta đi phân tích một số kết quả cụ thể mà công ty đã đạt được trong những năm qua.

2.3.3.1 Tổng doanh thu và tổng sản lượng từ năm 2007 - 2010

Công ty TNHH Guyomarc’h - VN từ khi thành lập vào năm 2001 đã luôn đổi mới bộ máy quản lý và đầu tư đúng đắn vào dây chuyền sản xuất,

công ty tạo được thương hiệu trên thị trường và nhà chăn nuôi đặc biệt quan tâm, nhất là các trang trại chăn nuôi công nghiệp. Các kết quả trên đã được thể hiện thông qua giá trị tổng doanh thu và tổng sản lượng mà công ty đã đạt được trong thời gian hoạt động, đáng chú ý nhất từ năm 2007 - 2010.

Bảng 2.1: Tổng doanh thu và tổng sản lượng từ 2007 - 2010

Chỉ tiêu Doanh thu (1.000.000 đ)

Sản lượng ( tấn)

Mức biến động so với năm 2007 của tổng doanh thu

Tuyệt đối Tương đối (%) 2007 1.051.875 137.500 0 100 2008 1.248.395 161.500 196.520 118,6 2009 1.446.252 189.300 394.377 137,4 2010 1.849.794 246.000 797.919 175.8

Nguồn: Trích từ báo cáo phòng kinh doanh

Qua bảng số liệu 2.1 ta thấy tổng danh thu và tổng sản lượng của công ty trong những năm qua, năm sau cao hơn năm trước. Năm 2007 tổng doanh thu và tổng sản lượng của công ty đạt 1.051.875 triệu đồng và 137.500 tấn, nhưng đến năm 2009 tổng doanh thu đạt được 1.446.252 triệu đồng và tổng sản lượng đạt 189.300 tấn tăng 394.377 triệu đồng và 137,4 % doanh thu. Tuy nhiên, năm 2010 công ty phát triển vượt trội, tăng 30% sản lượng so với năm 2009 và tăng 78,9% so với năm 2007 nâng tổng doanh thu và tổng sản lượng tiếp tục tăng lên đạt 1.849.794 triệu đồng và 246.000 tấn vượt năm 2007đến 797.919 triệu đồng và 175.8 % doanh thu.

Năm 2007 công ty Guyomarc’h – VN mở rộng nhà máy, lắp đặt dây chuyền sản xuất mới, nâng cấp hệ thống xe nâng, vận chuyển và lập kế hoạch chiến lược hợp lý nên đã có những bước tiến vượt bậc. Tổng doanh thu và tổng sản lượng luôn đạt vượt mức kế hoạch đề ra. Đây có thể coi là kết quả thuận lợi và đáng khích lệ đối với công ty.

* Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng doanh thu và tổng sản lượng của công ty

Bảng 2.2: Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng doanh thu

Chỉ tiêu Năm Tổng doanh thu (ĐVT: triệu đồng) Tỷ lệ % KH TT 2007 1.026.000 1.051.875 102,5 2008 1.207.120 1.248.395 103,4 2009 1.396.750 1.446.252 103,5 2010 1.755.000 1.849.794 105.4

Nguồn: Trích từ báo cáo phòng kinh doanh

Bảng 2.3: Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng sản lượng

Chỉ tiêu Năm Tổng sản lượng (ĐVT: tấn) Tỷ lệ % KH TT 2007 135.000 137.500 101,8 2008 158.000 161.500 102,2 2009 185.000 189.300 102,3 2010 234.000 246.000 105.1

Nguồn trích từ phòng kinh doanh

Qua bảng số liệu 2.2 và 2.3 trên ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch của công ty là rất tốt, công ty luôn vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Điều đó chứng tỏ công ty đã lập kế hoạch và đi đúng hướng, căn cứ vào năng lực và năng suất lao động của công ty, không lập những kế hoạch không có căn cứ vượt quá khả năng sản xuất của công ty.

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC TIÊU THỤ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA CẦM TẠI ĐỒNG NAI CỦA CÔNG TY TNHH GUYOMARC’H – VN (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w