Về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật lãnh đạo (Trang 26 - 28)

- Tên giao dịc h: VIET THANG GARMEN JOIN STOCK COMPANY Tên viết tắt : VIGACO

b) Về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Sau hơn 3 năm hoạt động, công ty đã đạt hiệu quả cao trong sản xuất-kinh doanh và có chiều hướng phát triển tốt. Và được thể hiện cụ thể ở mục 2.1.4

2.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động2.1.2.1 Chức năng hoạt đông 2.1.2.1 Chức năng hoạt đông

- Chuyên sản xuất, kinh doanh các sản phẩm may mặc, gia công may, in trên vải ( chỉ in phục vụ dây chuyền sản xuất nội bộ), thuê, chống nhàu ( Wrinkle free), giặt ( không gia công hàng đã qua sử dụng).

- Mua bán nguyên phụ liệu, hóa chất ( trừ hóa chất độc hại), phụ tùng máy móc ngành may. - Công ty cổ phần may Việt Thắng hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và chịu trách nhiệm trước pháp luật và Nhà nước về các hoạt động kinh doanh của công ty.

2.1.2.2 Lĩnh vực hoạt động

+ Sản xuất, mua bán sản phẩm bông, xơ, sợi,vải, sản phẩm may mặc .

+ Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, hóa chất, nguyên liệu ngành công nghiệp, ngành xây dựng (trù mau bán hóac chất độc hại mạnh ).

+ Xây dựng dân dụng, công nghiệp . + Kinh doanh bất động sản .

+ Lắp đặt máy móc thiết bị ngành công nghiệp . + Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng ôtô .

+ Công ty cổ phần May Việt Thắng chuyên sản xuất và cung ứng các sản phẩm, dịch vụ sau: + Các chủng loại sản phẩm sơ mi thời trang nam nữ (sản xuất tại nhà máy May 1 và nhà máy May 7).

+ Các chủng loại sản phẩm quần tây, khaki, khaki chống nhăn, quần thời trang (sản xuất tại nhà máy May 3, nhà máy May 5, nhà máy May 7).

+ Các dịch vụ: ủy thác xuất nhập khẩu, giác và vẽ sơ đồ vi tính, cho thuê nhà xưởng, cho thuê mặt bằng.

Như đã nêu ở trên, Cuối năm 2005: Theo chủ trương Cổ Phần hóa các Doanh Nghiệp Nhà Nước của Bộ Công Thương, Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng đã tách từ công ty Dệt Việt Thắng và công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 22/11/2005. Tại thời điểm tiếp nhận, công ty có hơn 1.000 công nhân, phân bố 4 nhà máy và văn phòng công ty. Do ảnh hưởng bởi tình hình biến động chung về lao động và thị trường, cũng như tổ chức nội bộ của các nhà máy, công ty đã quyết định sáp nhập hai nhà máy là Trung Tâm Thời Trang và nhà máy May 3 cũ thành nhà máy May 3 mới. Kể từ đó nhà Máy May 3 được ra đời và hoạt động cho tới nay.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của nhà máy May 32.1.3.1 Cơ cấu tổ chức 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Trang 27 GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN KỸ THUẬT, THIẾT BỊ BỘ PHẬN KỸ THUẬT-CÔNG NGHỆ VĂN PHÒNG NHÀ MÁY NHÓM NHÂN SỰ NHÓM KẾ TOÁN NHÓM KẾ HOẠCH BỘ PHẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG BAN QA TỔ KCS XƯỞNG CHỐNG NHÀU-HOÀN TẤT XƯỞNG MAY

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật lãnh đạo (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w