I. Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty Traphaco
1.3 Gắn tiền lơng với hoạt động quản lý của công ty
Chi phí vật t, nguyên vật liệu là bộ phận cơ bản cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm. Do Vậy, tiết kiệm chi phí vật t, nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Muốn thực hiện tốt công tác tiết kiệm vật t, nguyên liệu cần sử dụng một số giải pháp sau:
-Để xây dựng đợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng vật t thì công ty phải có các cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu, tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật t nguyên liệu, vật liệu một cách chính xác. Tất cả các định mức, đơn giá cần phải đợc tính toánmột cách thực tế. Có nh Vậy mới đánh giá đợc thực chất tiết kiệm vật t và hạch toán chi phí vật t, đảm bảo sự cung ứng đợc chính xác.
-Với thực tế phức tạp và luôn biến động của thị trờng vật t, nguyên vật liệu, công ty cần phải tạo thế chủ động cho các đơn vị trong vấn đề tìm nguồn cung ứng vật t, nguyên vật liệu. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng và ban hành quy chế quản lý vật t áp dụng cho toàn bộ công ty, chỉ đạo các đơn vị từng bớc thực hiện quy chế có hiệu quả, đa công tác quản lý vật t, nguyên vật liệu vào trật tự , góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả.
-Thông t số 63/Thị trờng-tài chính của bộ tài chính đã hớng dẫn là các hội đồng quản trị hoặc giám đốc doanh nghiệp phải ban hành quy chế thởng sáng kiến tiết kiệm vật t và phổ biến cho công nhân viên để thực hiện. Công ty nên nhanh chóng ban hành quy chế này để kịp thời động viên khen thởng đối với các đơn vị, cá nhân đã tiết kiệm vật t trong sản xuất kinh doanh. Nếu công ty gắn việc tiết kiệm của cá nhân, của các đơn vị với tiền lơng bằng cách trích 30% mức tiết kiệm vật t và nguyên vật liệu vào quỹ lơng tập thể để tăng thu nhập cho ngời lao động nh Vậy sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu