Yếu tố tài chớnh tỏc động đến hầu hết mọi lĩnh vực hoạt động của Cụng ty, cỏc vấn đề tài chớnh cú ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng sử dụng linh hoạt cỏc kỹ thuật tiờn tiến và chiến thuật trong đấu thầu xõy lắp của Cụng ty xõy dựng Hồng Hà. Tài chớnh cú nhiều ưu thế sẽ mang lại cơ hội tốt và nõng cao khả năng thắng thầu cho Cụng ty. Ngược lại, những hạn chế về tài chớnh sẽ là vật cản lớn trong việc thực hiện cỏc biện phỏp tham gia đấu thầu, làm hạn chế khả năng cạnh tranh của Cụng ty khi tham gia đấu thầu.
Chỳng ta cú thể đỏnh giỏ lĩnh vực tài chớnh của Cụng ty như sau: Mặt mạnh:
- Khả năng huy động vốn năm 2002 từ Ngõn hàng Đầu tư và
Phỏt triển TP Hà Nội là: 43 325triệu đồng; vốn tự cú là: 14 217triệu đồng; vay huy động là: 59 550 triệu đồng. Tổng cộng vốn cú thể huy động (năm 2003) là: 102 875 triệu đồng.
- Vốn lưu động được bổ sung từ ngõn sỏch qua cỏc năm.
- Quy mụ tài chớnh: Năm 2002 tổng tài sản là: 117,092 tỷ đồng. Mặt yếu:
- Thu hồi vốn chậm (Năm 2002) - Số vũng luõn chuyển vốn là:
4 vũng.
- Sự linh hoạt của cơ cấu vốn.
- Khả năng sử dụng tài chớnh thay thế thuờ, bỏn tài sản, thuờ tài chớnh cũn thấp.
2.5.4. Về quản lý kỹ thuật và chất lượng cụng trỡnh.
Ngày nay trong xõy lắp núi chung và trong xõy lắp cụng trỡnh núi riờng thỡ quy mụ và yờu cầu kỹ thuật ngày càng cao, do đú, chỉ với sức lao động của con người chỉ chưa đủ để đỏp ứng được yờu cầu đú mà phải thụng qua sự trợ giỳp của thiết bị mỏy múc. Cựng với sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ thỡ thiết bị mỏy thi cụng ngày càng hiện đại cho phộp thi cụng cỏc cụng trỡnh ở mọi địa hỡnh, cũng như mức độ kỹ thuật phức tạp. Do vậy trong những năm gần đõy Cụng ty đó đầu tư mua sắm bổ sung nhiều loại mỏy múc thiết bị thi cụng mới của Nhật, Đức, Italia,…Ngoài ra, Cụng ty cũn sử dụng sự liờn hệ giữa cỏc thành viờn của Tổng cụng ty để huy động thờm mỏy múc thiết bị khi thi cụng cỏc cụng trỡnh đũi hỏi cụng nghệ cao.
Cụng tỏc quản lý kỹ thuật và chất lượng cụng trỡnh khụng chỉ đảm bảo cho chất lượng cụng trỡnh mà cũn được xem như là thước đo trỡnh độ năng lực, khả năng của Cụng ty, là sự tớn nhiệm của khỏch hàng để xem xột và giao thầu. Về mặt này Cụng ty cú những mặt mạnh, yếu sau:
Mặt mạnh:
- Thực hiện đỳng như thiết kế và tuõn thủ đỳng cỏc quy trỡnh
qui phạm kỹ thuật đảm bảo được chất lượng cụng trỡnh.
- Thực hiện nghiệm thu cụng trỡnh theo từng giai đoạn, từng
phần cụng việc rất cú hiệu quả.
- Kiểm tra, thớ nghiệm nguyờn vật liệu trước khi đưa vào sử
dụng (do đội thớ nghiệm của Cụng ty thực hiện). Mặt yếu:
- Đụi khi tổ chức triển khai chưa kịp thời nờn ảnh hưởng đến
sản xuất sản phẩm.
- Mạng lưới cơ sở quản lý ớt, chưa đủ để đỏp ứng yờu cầu thi
cụng trong điều kiện thi cụng nhiều cụng trỡnh phõn tỏn, phạm vi xa xụi…