có khả năng cạnh tranh với các sản phẩm nớc ngoài trong thời gian tới. Do vậy, Công ty cần đầu t trớc tiên cho công nghệ sản xuất để vừa tiết kiệm đợc chi phí về nguyên liệu, về nhân công,...lại vừa đảm bảo uy tín về chất lợng sản phẩm. Đây là nhân tố cạnh tranh rất khắc nghiệt đòi hỏi phải có sự nỗ lực không chỉ từ phía ban lãnh đạo mà còn của cả công nhân sản xuất trong Công ty.
3.3.4. Tăng cờng nguồn lực tổ chức nhân sự và ngân quỹ marketing của công ty. công ty.
Hiện nay, Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ s, công nhân kỹ thuật lành nghề, có trình độ. Tuy nhiên, đội ngũ này chỉ có thể trở thành sức mạnh khi Công ty sử dụng họ đúng chỗ và thờng xuyên chăm lo đào tạo cho họ, nh thế thì nhất định sẽ tạo nên sức mạnh to lớn và nhanh chóng đa Công ty phát triển bền vững trong những năm tới.
Để đáp ứng cho vấn đề mở rộng quy mô sản xuất Công ty cần phải chuẩn bị đối mặt với khối lợng công việc lớn hơn do đó, Công ty nên đặt công tác tổ chức cán bộ vào vị trí đặc biệt quan trọng. Để thực hiện đợc nhiệm vụ đó Công ty cần phải thực hiện một số việc nh:
−Tổ chức bộ máy và cán bộ chi khu vực sản xuất, kinh doanh ở cơ sở II – Cầu Đuống:
Bộ máy này phải dựa trên cơ sở tổ chức sản xuất mới theo ngành hàng của Công ty và bộ máy quản lý đợc bố trí hợp lý, gọn nhẹ với năng lực quản lý đợc nâng cao, không nên để nguyên dạng nh hiện nay để chuyển sang. Nên tổ chức từ 4-5 phân xởng sản xuất, 4-5 phòng ban. Nh vậy, ít nhất phải có từ 8-10 cán bộ cấp trởng đơn vị và 8-10 cán bộ cấp phó. Đồng thời, phải tính lại biên chế cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ cho các phòng và phân xởng một cách hợp lý, gọn và tinh.
− Chuẩn bị cán bộ tham gia dự án xây dựng 25 Lý Thờng Kiệt cùng Tổng công ty.
− Chuẩn bị đội ngũ cán bộ nhân viên tham gia quản lý Công ty cổ phần kinh doanh địa ốc, trớc mắt có định hớng để cho cán bộ đi bồi dỡng, đào tạo nghiệp vụ.
− Do khối lợng công việc mới phát sinh nhiều và quy mô sản xuất đợc mở rộng, đổi mới cho nên cần thiết phải tăng thêm cán bộ lãnh đạo Công ty. Mặt khác, để có sự chuẩn bị tốt bộ máy lãnh đạo Công ty cũng phải có sự bố trí thêm cán bộ.
Để đáp ứng đợc yêu cầu đội ngũ cán bộ tăng thêm về số lợng và đạt tiêu chuẩn chất lợng ngay từ bây giờ Công ty phải rà soát lại cán bộ, tăng cờng đa cán bộ đi bồi dỡng đào tạo bằng mọi hình thức.
* Đối với vấn đề ngân quỹ dành cho hoạt động marketing của công ty thì trong bản kế hoạch mà bộ phận marketing đa ra vào đầu năm 2003 và đã đợc duyệt, cho thấy công ty đã nhận thấy đợc tầm quan trọng của hoạt động marketing.