I. Giới thiệu chung về Công ty Vật T Bu Điện
4. Đặc điểm các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty
Trong những năm qua do tốc độ phát triển rất nhanh của ngành Bu điện do đó xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh với Công ty. Hiện nay trên thị trờng có rất nhiều các Công ty là đối thủ cạnh tranh trong xuất nhập khẩu và kinh doanh đầu cuối Bu chính Viễn thông với Công ty Vật t Bu điện I nh:
+ Công ty Vật t II
+ Công ty Vật t Bu điện Thành phố Hồ Chí Minh. + Công ty Vật t Bu điện Thành phố Hà nội.
+ Các Công ty Cổ phần và Công ty t nhân kinh doanh mặt hàng đầu cuối B- u chính Viễn thông.
+ Các đơn vị ngoài ngành có Công ty xuất nhập khẩu thiết bị thông tin của bộ quốc phòng, các xí nghiệp sản xuất liên doanh với nớc ngoài nh Vina Deasung...
Ngoài ra còn có các công ty TNHH khác... ...
Chính do sự phát triển rầm rộ của các Công ty có cùng chức năng nên thị phần của công ty VTBĐ I cũng bị ảnh hởng rất nhiều, phải chia sẻ cho một số
Công ty khác. Tuy nhiên, các chỉ tiêu của Công ty đều đợc hoàn thành một cách xuất sắc.
Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty có thể đợc phân loại thành hai loại cơ bản: Doanh nghiệp Nhà nớc đã kinh doanh trong lĩnh vực này lâu năm và các Công ty t nhân, các Công ty ngoài ngành và nhiều Công ty trách nhiệm hữu hạn khác và dựa theo bảng so sánh sau:
Bảng 3: So sánh điểm mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Công ty
kinh doanh truyền thống Công ty trách nhiệm hữa hạnCông ty mới, Công ty t nhân,
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn chỉnh
+ Đã có hệ thống Marketing hoàn chỉnh
+ Tình hình tài chính ổn định, đợc sự hỗ trợ
của Nhà nớc. - Vốn ít, cha ổn định, khả năng huy động vốn thấp. - Sản phẩm ít đợc cải tiến, cũ nhng tính
năng đơn giản, dễ sử dụng. + Sản phẩm đợc cải tiến thờng xuyên hơn, tính năng phức tạp. - Công nghệ cũ cha có thay đổi lớn. + Công nghệ mới, hiện đại
+ Quy mô công nghệ lớn, nguồn lực dồi dào nhiều kinh nghiệm nhng thiếu nẵng động.
- Quy mô công nghệ vừa nhỏ, nguồn lực hạn chế nhng đợc chắt lọc theo cơ chế thị trờng, trẻ năng độn sáng tạo
- Quản lý kém hiệu quả, còn nhiều tình
trạng ỷ lại + Quản lý có hiệu quả.
- Hệ thống thông tin còn thiếu nhạy bén,
chủ yếu theo kinh nghiệm hoặc kỳ trớc. + Hệ thông tin nhạy bén, khá đồng bộ. Ghi chú: Dấu “+” là điểm mạnh; Dấu “-“ là điểm yếu.