- Tổng vốn đầu tư 111.925
2.3.2.1 Tăng cường quản lý nguồn nhân lực của công ty
Đội ngũ nhân viên là nguồn lực lớn nhất vượt xa các nguồn lực khác của công ty. Nếu phát triển được tay nghề, sự trung thành hoặc động lực thúc đẩy làm việc đối với một nhân viên thì công ty đang làm tăng giá trị của nguồn lực đó. Nếu một nhân viên có giá trị từ bỏ công ty thì công ty sẽ chịu một tổn thất lớn. Để tránh những tổn thất như vậy thì công ty phải làm tốt công tác quản lý nguồn nhân lực. Một vấn đề nổi bật là làm sao cho nhân viên thấy được là các thủ trưởng đối sử với mỗi nhân viên với tư cách anh ta là một con người cùng với những nhu cầu cá nhân của họ, chứ không đơn thuần chỉ là một người làm.
Công ty cần có những kế hoạch đào tạo và tuyển dụng nhân lực để làm sao nguồn nhân lực của công ty có:
- Một phạm vi trải ra về độ tuổi, một số có tuổi và một số trẻ hơn.
- Một phạm vi trải ra về khả năng, một số có trình độ cao và một số khác không có trình độ cao bằng.
- Một phạm vi trải ra về kinh nghiệm; một số đã hiểu được công việc thực tế sẽ diễn ra như thế nào và một số còn lại đang còn hải học hỏi thêm.
- Một phạm vi trải ra về cuyên môn; mỗi ngành kỹ thuật tương ứng có một số đại diện.
Trong một số các trường hợp khi công việc ít do chu kỳ của nền kinh tế. Công ty cũng có thế có các biện pháp sau đối với nguồn nhân lực dư thừa của công ty:
+ Người nhiều tuổi có thể cho nghỉ việc.
+ Các cán bộ làm việc trước 6 ngày rút xuống còn 5 ngày.
+ Có kế hoạch vươn ra nước ngoài hoặc liên kết với các công ty khác.
Hiện nay công ty cổ phần CTC đã đưa ra những chính sách cũng như quy chế rõ rang đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, cụ thể:
- Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tuổi trẻ năng động, nhiệt tình để từng bước kế thừa và tiiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ công nhân viên đã lớn tuổi.
- Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đối với đội ngũ cán bộ khoa học, kỹ thuật, cán bộ quản lý cũng như công nhân viên của công ty nhằm phát trển nâng cao tay nghề và kiến thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh, áp dụng hình thức tuyển chọn lao động có tri thức, có năng lực thích ứng với tình hình mới của công ty.
- Định biên lại nhân sự khối văn phòng theo hướng gọn nhẹ, đáp ứng được công việc, định biên nhân sự và xác định cấp bậc, khối lượng công việc để phân công và giao nhiệm vụ cho phù hợp với khả năng từng người.
- Cải tiến chế độ trả lương để làm đòn bầy kinh tế để thúc đẩy các tăng năng suất lao động và thu hút chất xám cho công ty.
- Thu hút nhân tài băng chính sách đãi ngộ hợp lý đối với người tự nguyện về hưu trước tuổi.