- Cải cách nội dung và phơng pháp đào tạo: cần tập trung đánh giá các kỹ năng mà ngời học có thể tiếp thu đợc hơn là các chỉ tiêu định lợng.
- Nâng cao chất lợng công tác đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
- Nâng cấp cơ sở vật chất trang thiết bị đáp ứng yêu cầu dạy và học. - Nâng cao sự gắn kết giữa học lý thuyết và thực hành các kỹ năng sát với công việc cụ thể đã và sẽ làm trong doanh nghiệp.
- Xây dựng mở rộng nhiều loại nhiều loại hình đào tạo linh hoạt và phù hợp với sự phát triển chung của xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho học viên lựa chọn loại hình đào tạo thích hợp
- Có chính sách cụ thể về đào tạo, đào tạo lại, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực lao động trong việc sử dụng nhằm mục đích đông viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên tích cực học tập, thu nhiều kết quả để xây dựng và phát triển công ty
- Dự trù nguồn kinh phí cho công tác này hợp lý không để lãng phí nhng cũng không đợc thiếu để đảm bảo cho hoạt động này diễn ra liên tục
Kết luận chung
Qua những ngày đợc thực tập tại C.ty TNHH TM & DV Thịnh An. Đặc biệt hơn là đợc làm chuyên đề về “ Nâng cao chất lợng đào tạo nhân viên tại công ty”. Qua những phân tích về thực trạng và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, ngoài những mặt làm đợc bên cạnh đó cũng còn có những hạn chế nhất định mà em đã phân tích ở trên, từ đó mà em đã nhận định là
Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh hiện nay, C.ty TNHH Thịnh An muốn tồn tại và phát triển không còn cách nào khác là phải lựa chọn cho mình một h- ớng đi hợp lý. Công ty cần xác định và củng cố vị trí của mình trên thị trờng không chỉ bằng các chiến lợc kinh doanh mà bằng cả chiến lợc quản lý nhân viên trong đó cần nâng cao chất lợng công tác đào tạo nguồn nhân viên trong doanh nghiệp. Bởi vì, đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ, vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của doanh nghiệp, của cả nền kinh tế hơn nữa, nguồn nhân lực con ngời, với trí tuệ của mình là nguồn nhân lực không bao giờ cạn kiệt, có khả năng phục hồi và sự tái sinh.
Nền kinh tế quốc dân phát triển trong điều kiện mới, đòi hỏi nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu mới, cả về số lợng, chất lợng. Do vậy mà công tác nâng cao chất lợng đào tạo nhân viên càng trở nên cần thiết đối với mọi doanh nghiệp nói chung và với công ty TNHH Thơng Mại và Dịch Vụ Thịnh An nói riêng. Trong quá trình hình thành báo cáo em đã đơc sự góp ý chân thành của thày cô trong khoa quản trị doanh nghiệp trờng Đại học Kinh tế Quốc Dân. Đặc biệt là sự giúp của cô Nguyễn Thu Thuỷ và cán bộ trong công ty
Do khả năng và thời gian thực tế ít nên không tránh khỏi những thiếu xót khi viết bài này. vậy em rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của các thày cô để bài viết này của em đợc hoàn thiện hơn.
tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản Trị Nhân Lực – Trờng Đại Học Thơng Mại, Hà Nội 2004 Ths. Vũ Thuỳ Dơng
Ts. Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên)
2. Quản trị doanh nghiệp thơng mại – NXB, thống kê, Hà Nội,2004 PGS, TS Phạm vũ Luận
3. Quản trị học căn bản – NXB Thống Kê, Hà Nội, 2000 Vũ Trọng Hùng và Phan Thăng (dịch)
4. Giáo trình Quản trị nhân lực , trờng đại học KTQD. PGS_PTS Phạm Đức Thành
5. Quản trị nhân sự – NXB Thống Kê, Hà Nội, 2001 Nguyễn Hữu Thân