trong thời gian tới.
- Bớc sang thế kỷ 21 các doanh nghiệp của nớc ta đang đứng trớc rất nhiều cơ hội nhng cũng phải đối diện với không ít những thách thức, điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải biết tận dụng, biết nắm bắt cũng nh biết đơng đầu với mọi khó khăn. Những cơ hội mà doanh nghiệp có đợc là:
- Chính phủ cho phép, tạo điều kiện cho tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật cho phép.
- Hoạt động liên doanh, liên kết trong làm ăn với các đối tác nớc ngoài đ- ợc tạo điều kiện thuận lợi.Các doanh nghiệp còn có điều kiện áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh...Nhờ vậy mà các doanh nghiệp có thể tiết kiệm đợc chi phí, tăng năng suất lao động và tạo thế mạnh trong cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trờng.
- Bên cạnh đó nhân tố con ngời – Lực lợng lao động của ta rất dồi dào, giá lại rẻ, thế hệ trẻ với trình độ học thức và sự hiểu biết luôn luôn đợc coi trọng và nuôi dỡng. Đây chính là những điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nớc ta có đợc đội ngũ nhân sự chất lợng cao, đáp ứng đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trờng.
- Bên cạnh những thuận lợi còn không ít những khó khăn đặt ra cho các doanh nghiệp của nớc ta. Nhất là khi nớc ta gia nhập tổ chức thế giới WTO. Những khó khăn đó là sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trờng bởi cạnh tranh là quy luật đặc trng của nền kinh tế thị trờng trên mọi mặt về giá, về chất lợng, về dịch vụ... Và để cạnh tranh đợc thì các doanh nghiệp phải có đủ các nguồn lực trong đó nguồn lực về con ngời là một trong những nguồn lực quan trọng nhất. Mặt khác trong thị trờng mậu dịch tự do sự bảo hộ của chính phủ đối với các doanh nghiệp không còn nữa, các doanh nghiệp phải tự do vận động, điều đó có nghĩa các doanh nghiệp của ta phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác mạnh hơn ta về nhiều mặt nh: Vốn, kinh nghiệm quản lý, công nghệ... Và do đó tính chất cạnh tranh ngày càng trở nên găy gắt và khốc liệt hơn, nếu không cẩn thận thì trên chiến trờng đó các doanh nghiệp dễ dàng bị hạ gục, phá sản.
- Nhận thức đợc những thuận lợi cũng nh khó khăn nên công ty TNHH TM & DV Thịnh An đã đề ra kế hoạch và hớng đi cho mình để có thể tồn tại, phát triển đi lên. Trong đó công tác đào tạo nhân sự đựơc công ty rất quan tâm và chú trọng, mà cụ thể là: Công ty dự định đào tạo mới và đào tạo lại một số cán bộ công nhân viên về kĩ thuật nhằm giải quyết triệt để số công nhân d thừa và nâng cao năng suất lao động của công ty.
- Công ty dự định sẽ khuyến khích công nhân viên của mình đi học các lớp tại chức thuộc chuyên nghành kỹ thuật, kinh tế, thơng mại ở các trờng đại học, vì đây là lực lợng lòng cốt của công ty trong tơng lai, là những ngời sẽ quyết định sự thành bại của công ty. Chính bởi những kỳ vọng lớn vào lực lợng này mà công ty sẽ áp dụng những biện pháp khen thởng, kỷ luật đối với những thành tích và kết quả học tập của cán bộ công nhân viên công ty.
- Đồng thời với việc khuyến khích công nhân viên đi học, công ty dự định sẽ đa ra các chế độ chính sách nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên phấn đấu, nâng cao chất lợng phục vụ, phát huy năng lực sáng tạo, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty, cũng nh uy tín, hình ảnh của công ty trên thơng trờng.
- Còn đối với cán bộ công nhân viên đặc biệt là đối với những công nhân viên trẻ có năng lực thực sự, tận tình, có tinh thần trách nhiệm cống hiến hết mình vì công ty, có những đóng góp đáng kể vào kinh doanh thì công ty sẽ cân nhắc, đề bạt thăng cấp, thăng chức. Trong thời gian tới công ty dự định sẽ có cái
nhìn khách quan hơn, sát với thực tế hơn đối với ngời lao động, từng công việc để qua đó tạo động lực thúc đẩy ngời lao động cống hiến hết mình vì công ty và cũng đợc hởng những thành tích mà họ làm ra, không gây t tởng chán nản bi quan trong công việc. Không những vậy, để phát huy tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình sáng tạo công ty dự định sẽ cải thiện điều kiện làm việc, tạo ra bầu không khí làm việc công bằng và vô t, tạo dựng niềm tin của cán bộ công nhân viên với công ty, đối với những gì mà họ làm ra cho công ty.