Gia tăng năng lực tài chính và lựa chọn đối tác thích hợp để khai thác lợi thế, khuếch trương thương hiệu

Một phần của tài liệu Xây dựng và phát triển thương hiệu để nâng cao khả năng cạnh tranh cho nước khoáng Vĩnh Hảo (Trang 53 - 54)

M ột nghiên cứu được thực hiện từ các trường quản trị kinh doanh nổi tiếng của ỹ, kéo dài nhiều năm ở ỹ và Nhật đã đánh dấu cách nhìn mới về lợi thế cạnh

3.4.3 Gia tăng năng lực tài chính và lựa chọn đối tác thích hợp để khai thác lợi thế, khuếch trương thương hiệu

thế, khuếch trương thương hiệu

Khả năng thu hút tài chính và liên doanh, liên kết với các thương hiệu có tên tuổi khác chính là một trong những yếu tốđể xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hoá trở thành xu thế tất yếu, thì việc hợp tác để cùng khai thác, tận dụng được các lợi thế khác biệt của nhau cũng là cách lựa chọn đúng đắn của các DN nhằm gia tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm, nâng cao thêm uy tín của thương hiệu.

Được chú ý nhiều trên thị trường chứng khoáng VN gần đây là sự kiện Công ty Kinh Đô đã đầu tư vốn sang Công ty CP nuớc giải khát Sài Gòn Tribeco khi công khai mua 35,4% số lượng cổ phiếu của công ty này vào đầu tháng 11/2005. Không bàn đến khía cạnh Kinh Đô còn có tham vọng nâng tỷ lệ nắm giữ của mình tại Tribeco đến

51%, nhiều đánh giá cho rằng sự việc này đã giúp cho thương hiệu của Kinh Đô và Tribeco trở nên có tầm vóc hơn.

Khả năng về tài chính của Vĩnh Hảo còn rất yếu, để bảo đảm mức tăng trưởng bền vững, Vĩnh Hảo cần chuẩn bị các điều kiện để xúc tiến niêm yết và phát hành cổ phiếu nhằm khai thác vốn trung và dài hạn trên thị trường chứng khoán. Điều này không chỉ hướng các hoạt động quản lý kinh doanh của Vĩnh Hảo tiến đến các chuẩn mực tài chính mà còn góp phần nâng cao thêm uy tín của thương hiệu Vĩnh Hảo, khi cổ phiếu của công ty đã trở thành hàng hoá trên thị trường chứng khoán, được đông đảo công chúng quan tâm.

Bên cạnh đó, việc tìm các đối tác thích hợp để tham gia sẽ góp phần quyết định sự thành công của Vĩnh Hảo trong tương lai. Sự liên kết chặt chẽ với các cổ đông mới có thể tạo ra một khả năng cạnh tranh mới, không chỉ về tài chính mà còn sức mạnh của TH, công nghệ, nhân lực, thị trường, sản phẩm, dịch vụ. Chẳng hạn, nếu Vinamilk hay Perrier, Vichy,..đầu tư vào Vĩnh Hảo để tung ra thị trường các dòng sản phẩm nước khoáng đóng chai cao cấp, các loại nước trái cây bổ dưỡng trên nền khoáng, không chỉ tiêu thụ trong nước mà còn xuất khẩu, thì chắc chắn sẽ tạo ra khả năng phát triển vượt bậc cho sản phẩm và thương hiệu Vĩnh Hảo.

Một phần của tài liệu Xây dựng và phát triển thương hiệu để nâng cao khả năng cạnh tranh cho nước khoáng Vĩnh Hảo (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)