8 Thu nhập LĐ bỡnh
3.2.1.3. Nguồn nhõn lực và tổ chức quản lý của Cụng ty
Nguồn nhõn lực là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Cụng ty cầu 12. Trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ nghiệp vụ, trỡnh độ tay nghề và kinh nghiệm của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Trong cỏc doanh nghiệp xõy dựng thỡ yếu tố con người sẽ quyết định đến việc xõy dựng tiến độ, biện phỏp thi cụng và chất lượng cụng trỡnh. Bảng dưới đõy cho thấy cơ cấu lao động của Cụng ty cầu 12.
Biểu 2.7: Cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật của Cụng ty cầu 12 năm 2006
STT Phõn loại Số lượng Theo thõm niờn cụng tỏc
≤ 5 năm 5 - 10 năm ≥ 10 năm
1 Trờn đại học 4 3 1
2 Đại học 199 90 78 31
Kỹ sư cầu đường 108 40 50 18
Kỹ sư cơ khớ và mỏy 20 10 6 4
Kỹ sư kinh tế xõy dựng 35 18 12 5
Cử nhõn + kỹ sư khỏc 36 22 10 4
3 Cao đẳng + trung cấp 49 14 15 20
Tổng 252 104 96 52
Nguồn: Hồ sơ năng lực cụng ty cầu 12 năm 2006
Biểu 2.8: Cụng nhõn kỹ thuật của Cụng ty cầu 12 đến năm 2006
STT Phõn loại Số lượng Theo bậc thợ ≤ 3 4/7 5/7 6/7 7/7 1 Cụng nhõn sắt hàn 487 255 100 89 30 13 2 Cụng nhõn kớch kộo 229 92 48 49 28 12
3 Cụng nhõn thợ tiện 6 3 1 1 1
4 Thợ vận hành sửa chữa 48 11 14 9 8 6
5 Cụng nhõn lỏi mỏy 74 56 5 2 3 8
6 Lỏi xe con, xe tải 33 27 6
8 Cụng nhõn khảo sỏt đo đac 28 8 7 8 4 1
9 Cụng nhõn điện 44 24 10 6 1 3 10 Thợ lặn 4 3 1 11 Bộ phận phục vụ, bảo vệ, cấp dưỡng, kho 25 25 12 Thợ khỏc 25 15 5 3 2 Tổng cộng 1.003 479 237 169 75 43
Nguồn: Hồ sơ năng lực cụng ty cầu 12 năm 2006.
Qua cỏc bảng số liệu trờn cho thấy tổng số lao động của Cụng ty cầu 12 là 1.255 người trong đú:
Lao động giỏn tiếp là 252 người chiếm 20,1% bao gồm Đại học và trờn đại học chiếm 16,2%, Cao đẳng và trung cấp chiếm 3,9%, hầu hết được đào tạo chớnh quy. Tuổi đời trung bỡnh trẻ.
Lao động trực tiếp là 1.003 người chiếm 79,9% (thợ bậc ≤ 3 chiếm 38,2%, thợ trờn bậc 3 chiếm 41,7%). Hầu hết lao động trực tiếp của cụng ty đều được đào tạo qua cỏc trường cụng nhõn kỹ thuật mà chủ yếu là tại trường cụng nhõn kỹ thuật của Tổng Cụng ty. Cụng ty luụn tự hào vỡ cú đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề (thợ bậc 5 trở lờn chiếm 22,87%), đội ngũ này cú thể thực hiện tốt những cụng việc đũi hỏi phải cú trỡnh độ kỹ thuật cao, cụng nghệ tiờn tiến. Tuy nhiờn hiện nay cỏc cụng trỡnh của cụng ty tập trung chủ yếu ở cỏc tỉnh miền nam nờn việc huy động lao động gặp rất nhiều khú khăn. Đũi hỏi cụng ty phải cú chế độ thoả đỏng cho người lao động, và cần cú chớnh sỏch nhõn sự hợp lý để đảm bảo đủ nhõn lực để thực hiện tiến độ cỏc cụng trỡnh.
Biểu đồ 2.3 : Cơ cấu lao động của Cụng ty cầu 12
Qua biểu đồ trờn ta thấy rằng Cơ cấu lao động của Cụng ty cầu 12 khỏ hợp lý. Với đội ngũ lao động lành nghề, gắn bú đoàn kết và đội ngũ lónh đạo của Cụng ty cú kinh nghiệm lõu năm
trong nghề thực sự là một thế mạnh của Cụng ty cầu 12. Tuy nhiờn, vấn đề nhõn lực vẫn cũn cú điểm yếu đú là trỡnh độ của cỏn bộ chưa đồng đều và cũn nặng tư tưởng của cơ chế cũ nờn chưa linh hoạt và quyết đoỏn trong kinh doanh.
* Về tổ chức quản lý cụng ty
Mụ hỡnh cơ cấu tổ chức của Cụng ty cầu 12 (xem biểu đồ 2.1) là mụ hỡnh tổ chức trực tuyến chức năng. Đõy là mụ hỡnh thường được ỏp dụng cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng núi chung. Mụ hỡnh này đảm bảo được quyền lực của người lónh đạo và sử dụng được cỏc chuyờn gia trong từng lĩnh vực như: Kỹ thuật, kế hoạch, tài chớnh – kế toỏn, mỏy múc thiết bị, vật tư…. Với mụ hỡnh này sẽ đảm bảo tớnh thống nhất từ trờn xuống. Tuy nhiờn, hạn chế trong khả năng tổ chức của Cụng ty là tớnh chậm trễ trong việc ra cỏc quyết định kinh doanh, do vậy thường làm mất đi cơ hội kinh doanh của Cụng ty. Hơn nữa hiện nay trong Cụng ty đang cú tỡnh trạng phõn cấp, phõn quyền chưa rừ ràng dẫn đến tỡnh trạng chồng chộo giữa cỏc bộ phận.