• Thực hiện chiến lược “suy nghĩ tồn cầu, hành động địa phương” đối với hoạt động phân phối. Với sự phát triển của cơng nghệ thơng tin, các MNC cĩ thể thu thập và chia sẽ thơng tin một cách nhanh chĩng, ứng dụng những thành cơng, mơ hình phân phối, kỹ thuật trong hệ thống phân phối cho tất các Cơng ty con ở các nước khác nhau trên Thế giới. Tuy nhiên khi áp dụng vào nước sở tại cần phải tính đến sự khác biệt về văn hĩa, kinh tế, xã hội, thĩi quen kinh doanh… tức là phải quan tâm đến yếu tố “hành động địa phương”. Ví dụ mơ hình bán lẻ tận hộ gia đình khơng thành cơng ở Việt Nam nhưng nĩ lại rất thành cơng ở Philippines.
• Cắt giảm các khâu trung gian trong phân phối: Với tính chất thời gian sử dụng ngắn, điều kiện bảo quản cần phải được đảm bảo để duy trì chất lượng các loại hương liệu các khâu trung gian trong kênh phân phối đối đa là 2, sử dụng việc bán hàng trực tiếp hoặc thơng qua kênh phân phối một trung gian càng tốt.
• Đa dạng hĩa các điều kiện giao hàng nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Hiện nay điều kiện giao hàng chủ yếu là CIF. Trong khi đĩ các MNC thường cĩ hệ thống đại lý vận chuyển (forwarder) rất tốt ở nhiều nước trên thế giới nên họ thích mua giá FOB hay EXWORK hơn. Ngồi ra những MNC thường mua bảo hiểm giá trị tài sản nguyên năm nên các điều kiện FOB, C&F, EXWORK giúp họ tiết kiệm được chi phí.
• Chọn một nhà phân phối uy tín để thực hiện việc tồn kho để tiếp cận thị trường các Cơng ty nội địa vừa và nhỏ khơng cĩ điều kiện nhập khẩu trực tiếp. Một số Cơng ty nội địa cĩ lượng tiêu thụ nhỏ, số lượng đơn hàng lớn sẽ khơng khả thi đối với họ. Việc trực tiếp nhập khẩu sẽ khơng mang lại hiệu quả kinh tế hơn là mua hàng trong nước (local). Chính vì vậy các nhà cung ứng cần phải cĩ cơng tác dự báo tốt để thực hiện chính sách tồn kho hợp lý.
• Cắt giảm thời gian giao hàng đối với những sản phẩm khơng cĩ dự báo trước. Đây chỉ là một giải pháp tạm thời dành cho những sản phẩm khơng được dự báo trước hoặc nhu cầu vượt quá dự báo. Giải pháp về lâu về dài chủ yếu vẫn là cơng tác dự báo tốt. Tuy nhiên nếu trường hợp này xãy ra, các nhà cung ứng cần phải phân bổ nguồn lực hợp lý để cắt giảm thời gian giao hàng, chẳng hạn như chỉ
định cho cơng ty con nào đang cĩ sẵn nguồn nguyên liệu sản xuất mặt hàng này.
• Hỗ trợ khách hàng trong việc gia tăng mật độ các cửa hàng bán lẻ sản phẩm Dầu gội và Bột giặt đặc biệt là vùng nơng thơn và các thành phố nhỏ. Hiện nay khu vực thành thị số cửa hàng bán lẻ tính cho 10000 người là 16 và ở nơng thơn là 3. Con số này cịn quá thấp đối với các nước trong khu vực như Thái Lan, Philippines. Từ nay đến năm 2010, cần phải tăng số cửa hàng bán lẻ ớ thành thị lên 20 và nơng thơn lên 10 để đạt mức 16 cửa hiệu trên phạm vi cả nước. • Ứng dụng các nguyên lý và kỹ thuật trong quản trị sản xuất vào hệ
thống phân phối như: hoạch định tổng hợp, chiến lược hoạch định tổng hợp, dự báo. Các MNC hiện nay thường áp dụng các kỹ thuật quản trị hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược phân phối như: phát triển các qui trình chuẩn, mơ-đun, kỹ thuật tính tốn và phân tích để chọn lựa các mơ hình phân phối, kênh phân phối, số lượng nhà phân phối trong từng khu vực, phương tiện bao trùm, cơ sở vật chất và lợi nhuận từng phương án.