Nền tảng của công cuộc kinh doanh là tạo ra một sản phẩm/dịch vụ để chào bán cho khách hàng và thông qua đó để thu lợi nhuận. Yêu cầu trước tiên của sản phẩm là thỏa mãn nhu cầu của khách hàng nhưng quan trọng hơn là tạo ra giá trị cho khách hàng nhiều hơn hẳn các sản phẩm/dịch vụ cùng loại. Đây là một vũ khí cạnh tranh hữu hiệu. Việc lựa chọn sản phẩm/dịch vụ tùy thuộc vào nhiều yếu tố, theo tôi để lựa chọn đúng sản phẩm/dịch vụ,VBH cần chú trọng đến những vấn đề sau:
-Nghiên cứu kỹ ngành điện tử của Việt Nam, của khu vực và cả thế giới để phát hiện ra các thông tin: (i) sản phẩm;(ii) công nghệ; (iii) dung lượng thị trường và tốc độ tăng trưởng ngành; (iv) xu hướng phát triển; (v) nguồn cung cấp đầu vào; (vi) đối thủ chính; (vii) kinh nghiệm của các doanh nghiệp.
-Thông qua chiến lược kinh doanh, năng lực lõi và thị trường mục tiêu đã lựa chọn để xác định sản phẩm cung ứng.
-Sản phẩm được lựa chọn phải theo hướng ngày càng gia tăng giá trị gia tăng về công nghệ, về kỹ thuật, về nghiên cứu, thiết kế. Hạn chế dần các sản phẩm chỉ đơn thuần gia tăng giá trị các yếu tố thâm dụng lao động.
-Chọn sản phẩm là một khâu trong mạng lưới sản xuất điện tử công nghiệp toàn cầu. Bước đầu tăng cường năng lực sản xuất theo hợp đồng, nhân rộng mô hình sản xuất theo hợp đồng tương tự như đối với công ty Nemic Lambda (Malaysia), tiếp đến chuyển sang sản xuất các thiết bị chính (OEMs) và sản xuất mẫu thiết kế chính.
Việc liên doanh với công ty Texatronics (Mỹ) xây dựng nhà xưởng sản xuất bảng mạch điện tử (PCBs) theo công nghệ SMT (phần góp vốn của Texatronics) là việc đầu tư đúng hướng. Do mối quan hệ, kinh nghiệm quản lý; trình độ công nghệ, khả năng tiếp cận với các nguồn cung cấp cũng như tiêu thụ theo chuẩn quốc tế của đối tác nước ngoài sẽ là cơ hội để VBH mở rộng năng lực sản xuất, đổi mới và phát triển công nghệ, tiếp cận với các nguồn đầu vào phong phú, chất lượng cao cũng như tạo dựng cơ sở vật chất, kỹ thuật, trình độ quản lý nhằm vươn lên trở thành nhà sản xuất theo hợp đồng (dạng chìa khóa trao tay) hay xa hơn nữa là nhà sản xuất các thiết bị chính và sản xuất mẫu thiết kế chính.
Việc đầu tư xây dựng phân xưởng sản xuất lõi sắt từ (Ferrite core) tại Hố Nai để dần dần chủ động một phần bán thành phẩm đầu vào cũng là một hướng đầu tư đúng. Nếu việc phát triển tốt hy vọng công ty sẽ là nguồn cung cấp lõi sắt từ cho các doanh nghiệp khác.
Công ty cần nghiên cứu kỹ lại kế hoạch gia tăng doanh số nội địa lên 25% tổng doanh thu thông qua việc sản xuất các sản phẩm điện dân dụng mà chủ yếu là các sản phẩm nghe nhìn như đầu VCD-DVD, Tivi, Ampli và máy lạnh … bởi nó thực sự chưa phải là cơ hội của công ty.