1. TIẾN SỸ VÕ THỊ QUÝ
3.3 MỘT SỐ ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ –
VIỆT NAM THÔNG QUA KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ SO SÁNH VỚI MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN
Bên cạnh những ưu điểm thành công, mô hình của Đồng Tâm, Biti’s và Kinh Đô cho chúng ta thấy vẫn còn những khuyết điểm. Điều đó hoàn toàn bình thường, chúng ta không thể tìm ra mô hình hoàn hảo không có hạn chế, ngay cả những tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con vẫn tồn tại những hạn chế nhất định.
Ưu điểm
Với mô hình của Kinh Đô, Biti’s và Đồng Tâm sẽ không hạn chế dòng vốn đầu tư, thu hút nguồn lực bên ngoài dễ dàng với quy mô lớn đồng thời có thể huy động vốn nội bộ trong một thời gian ngắn và chi phí thấp hơn nhiều so với tài trợ từ bên ngoài. Công ty mẹ đảm nhiệm vai trò cung cấp các yếu tố đầu vào cho các công ty con sẽ tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất. Các công ty con được tự chủ trong việc lựa chọn phương thức quản lý, phương án kinh doanh tác nghiệp nhưng vẫn tuân thủ theo chiến lược chung đã đề ra. Với mô hình trên, Kinh Đô, Biti’s và Đồng Tâm có thể từng bước thâm nhập vào những ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác nhằm đa dạng
hóa hoạt động sản xuất kinh doanh. Kinh Đô, Biti’s và Đồng Tâm bước đầu đã hình thành những phòng nghiên cứu khoa học dưới sự kiểm soát của công ty mẹ từ đó có thể tiến hành nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nâng cao trình độ công nghệ và đưa kết quả nghiên cứu vào sản xuất ở những công ty con.
Nhược điểm
Cổ đông nắm quyền kiểm soát tập đoàn hoặc nắm quyền sở hữu là những nhà sáng lập và những người thân trong gia đình họ đã có ảnh hưởng rất lớn trong mô hình của tập đoàn Kinh Đô, Biti’s và Đồng Tâm. Sự tập trung hóa quyền lực theo hình thức nắm giữ tỷ lệ sở hữu cổ phần chi phối hoặc nắm quyền sở hữu mang “yếu tố gia đình” có thể cho phép các nhà quản lý cấp cao ở Kinh Đô, Biti’s và Đồng Tâm đưa ra các quyết định một cách nhanh chóng, giảm thiểu chi phí và việc phân bổ nguồn lực cho các công ty con đạt được hiệu quả hơn. Tuy nhiên nó đã tạo ra mâu thuẫn giữa cổ đông nắm quyền kiểm soát và các cổ đông nhỏ khác, vì các cổ đông lớn và chủ tịch tập đoàn đã sử dụng tài sản của tập đoàn phục vụ cho những mục đích riêng (ví dụ như mục đích chính trị), làm ảnh hưởng đến lợi ích của các cổ đông nhỏ, khiến họ cũng phải gánh chịu những khoản chi phí này. Đồng thời việc nắm quyền sở hữu mang “yếu tố gia đình” sẽ không tạo ra phong cách quả trị mới, không học hỏi kinh nghiệm quản lý, thị trường, công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh, thúc đẩy quá trình tập trung vốn từ các cổ đông bên ngoài. Ngoài ra tập đoàn Kinh Đô, Biti’s và Đồng Tâm hoạt động kinh doanh còn mang tính chất đơn ngành nên có thể xảy ra rủi ro trong kinh doanh, hoạt động kinh doanh chưa mang tính chất đa ngành.
Về lâu dài, khi tập đoàn Kinh Đô, Biti’s và Đồng Tâm phát triển mạnh mẽ, mô hình này có thể dẫn đến độc quyền, lấn át một số doanh nghiệp nhỏ hơn, hạn chế cạnh tranh nên có thể gây tổn thất cho nền kinh tế. Vì thế Chính phủ Việt Nam cần phải thực hiện tốt vai trò quản lý vĩ mô của mình để hạn chế mặt khuyết điểm này.
Bảng 3.2 : So sánh mô hình Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn với mô hình công ty mẹ – công ty con của Kinh Đô, gạch Đồng Tâm và Biti’s
Mô hình công ty mẹ – công ty con
Mô hình Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
1. Hình thức thành lập
Theo quy luật kinh tế khách quan của kinh tế thị trường.
Theo một quyết định hành chính.
2. Chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh do công ty mẹ đề ra, công ty con hoạt động theo chiến lược đã đề ra.
Không có chiến lược kinh doanh nhất quán, mỗi đơn vị thành viên có chiến lược kinh doanh riêng. 3. Quan hệ tài chính Quan hệ tài chính giữa công ty
mẹ với các công ty con là dựa trên cơ sở đầu tư vốn. Quyền lãnh đạo ở đây bắt nguồn từ tỷ lệ đa số cổ phần chứ không phải do quyền lực Nhà Nước áp đặt. Mối quan hệ này được hình thành một cách khách quan, tất yếu cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường.
Quan hệ tài chính của tổng công ty với các doanh nghiệp thành viên chỉ là mối quan hệ cấp trên - cấp dưới thông qua việc giao vốn, điều hòa vốn giữa các doanh nghiệp, giao chỉ tiêu kinh tế tài chính để các doanh nghiệp thành viên tổ chức thực hiện.
4. Hình thức sở hữu Hình thức đa sở hữu. Hình thức đơn sở hữu, do Nhà nước làm chủ sở hữu.
5. Quan hệ với các doanh nghiệp thành viên
Xuất phát từ lợi ích chung trên cơ sở quan hệ tài chính là công cụ chi phối. Mối liên kết dọc hết sức đặc thù, công ty mẹ là nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho các công ty con. Chức năng phân phối của công ty con do công ty mẹ quy định.
Mối quan hệ giữa Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn với các đơn vị thành viên không xuất phát từ lợi ích kinh tế chung, không có mối quan hệ tài chính làm công cụ chi phối mà được kết nối bởi các quy định hành chính. Vì vậy tuy là thành viên của Tổng Công Ty nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn
muốn độc lập, muốn có quyền tự chủ về tài chính, tự chủ về chính sách đầu tư và cũng như chính sách phát triển sản xuất kinh doanh.
6. Quan hệ giữa các doanh nghiệp thành viên
- Các tập đoàn Kinh Đô, Biti’s, gạch Đồng Tâm có sự phân chia cụ thể, phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng trong nhiệm vụ và quyền lợi giữa các doanh nghiệp thành viên để đi đến sự thịnh vượng chung, có sự gắn kết chặt chẽ về mặt kinh tế, có sự phân chia thị trường rõ ràng, giúp các đơn vị thành viên khai thác một cách có hiệu quả mà thị trường nó đang quản lý, doanh nghiệp thành viên có thể hi sinh quyền lợi vì tập đoàn kinh tế hay vì doanh nghiệp thành viên khác miễn sao mục tiêu chung của tập đoàn được hoàn thành.
- Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp thành viên trong Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn là mối quan hệ hành chính trên mọi phương diện từ hàng ngang đến hàng dọc, hoạt động thiếu nhất quán các thành viên không có mục tiêu chung.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Mô hình công ty mẹ – công ty con của tập đoàn kinh tế Kinh Đô, Biti’s và gạch Đồng Tâm được hình thành tuân theo quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường. Quá trình hình thành và phát triển đi lên từ doanh nghiệp sản xuất nhỏ, khi quy mô mở rộng, có tiềm lực tài chính và muốn mở rộng địa bàn hoạt động, công ty mẹ bỏ vốn ra thành lập công ty con là công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần do công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối. Việc khảo sát, tìm hiểu về mô hình công ty mẹ – công ty con của các tập đoàn trên nhằm tìm ra những điểm chung cơ bản, ưu và nhược điểm trong mô hình là sự cần thiết khách quan để đề ra giải pháp chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ – công ty con tối ưu và hợp lý hơn tại Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn.
CHƯƠNG IV
SỰ CẦN THIẾT VÀ GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY
CON TẠI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN