6 Một số dự án khác
CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TÍN NGHĨA GIAI ĐẾN NĂM 2015 3.3.1 Giải pháp 1: Đẩy mạnh công tác nhân sự
3.3.1. Giải pháp 1: Đẩy mạnh công tác nhân sự
Trong ba yếu tố tạo nền tảng cho sự tồn tại của doanh nghiệp (vốn, công nghệ và con người) thì yếu tố con người là trung tâm và có tính quyết định. Thuận lợi của Tín Nghĩa là có được đội ngũ cán bộ trẻ, giỏi, năng động, có kinh nghiệm. Tuy nhiên đối với một số dự án lớn và mang tính chất hiện đại như dự án Tân Vạn thì lực lượng này vẫn còn chưa thể đáp ứng được yêu cầu. Vì vậy chúng tôi đề xuất một số biện pháp sau:
o Tín Nghĩa là doanh nghiệp Nhà nước nên trong quản lý còn mang nặng tính gia đình và chủ nghĩa kinh nghiệm nên rất thận trọng trong việc đề bạc những cán bộ trẻ. Theo chúng tôi, tuổi trẻ thường kinh nghiệm chưa nhiều và hay có tính bốc đồng, háo thắng. Do đó để tận dụng và phát huy hết khả năng của nhân viên Tín Nghĩa nên mạnh dạn giao việc và tạo niềm tin cho nhân đảm trách công việc nhằm tạo điều kiện cho nhân viên vừa tiếp tục phát huy thế mạnh. Việc tiếp xúc vào những dự án đấu tư mở rộng và đầu tư chiều sâu như các dự án trạm xăng, cho thuê kho bãi, cảng sông, … vừa tạo nhiều điều kiện cọ sát và học hỏi kinh nghiệm trong những dự án đầu mới và các dự án có giá trị cao.
o Thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo để các nhân viên hiểu nhau hơn, gắn bó hơn và để giúp nhau nâng cao trình độ chuyên môn.
o Tôn trọng ý kiến cá nhân và thực hiện chếđộ quản lý theo hình thức mở. Điều này có nghĩa là nhân viên sẽ được tư do sáng tạo và chịu trách nhiệm về công việc của họ, tuy nhiên ban giám đốc phải theo sát nhân viên để giúp họ sửa sai khi cần thiết.
o Ban lãnh đạo nên quan tâm nhiều hơn và sẵn sàng chia sẽ khó khăn, sẳn sàng giúp đỡ nhân viên khi họ gặp khó khăn. Đặc biệt phải nghiên cứu và nắm rõ tâm lý và hoàn cảnh riêng của từng nhân viên chỉ có vậy mới mong chia sẽ và giúp đỡ được cho nhân viên.
o Thực hiện nhiều chính sách đãi ngộ và tạo nhiều điều kiện thuận lợi trong công tác để nhằm tránh tình trạng chảy máu chất xám ra bên ngoài.
Thực tế trong những năm 2003 – 2004 giá thép trên thị trường có nhiều biến động tăng giá, nhiều doanh nghiệp thua lỗ và hàng loạt dự án đầu tư phải trì hoãn do thiếu vốn. Chúng tôi thiết nghĩ Tín Nghĩa cần phải có chính sách đào tạo hoặc tuyển dụng mới đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro giỏi. Có được đội ngũ này ngoài hạn chếđược những rủi ro có thể xảy ra Tín Nghĩa còn có thể hạn chế sự thay đổi và nhiều phát sinh bất lợi trong quá trìn thực hiện dự án.
Trước đây phần lớn việc vay vốn đều thực hiện theo hình thức vay “bù đắp” (theo hình thức này việc vay vốn được tiến hành sau khi dự án đã đi vào hoạt động) nguyên nhân là các kế hoạch tài chính của Tín Nghĩa không đáp ứng được nhu cầu thực tế chỉ mang tính chất đối phó. Tín Nghĩa quả thật cần đội ngũ cán bộ tài chính giỏi vừa đểđáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn vạch ra kế hoạch tài chính trong giai đoạn tới, giai đoạn cần đến hơn 4. 500 tỷ đồng cho các dự án đầu tư. Vì vậy theo chúng tôi đào tạo cán bộ tài chính là một trong những giải pháp phát triển nguồn nhân lực không thể thiếu và cần làm ngay.