Cấp lãnh đạo cao nhất của Tổng công ty cần đưa ra được “một viễn cảnh chung” mà mọi người, mọi bộ phận có thể kết nối được với những viễn cảnh nhỏ hơn của họ. Để mọi thành viên từ trên xuống dưới đều xác định được vai trò của mình, thì khi đó tất cả sẽ cùng chơi chung một cách đồng điệu trong một dàn hòa tấu.
- Lãnh đạo Tổng công ty cần có chương trình hoạt động cụ thể để các thành viên chủ chốt có thể tham gia một cách có hệ thống, cởi mở vào việc “sáng tạo tương lai Liksin”. Để đóng góp cho tầm nhìn trong dài hạn: Liksin sẽ như thế nào và đi về đâu? (tương tự như cuộc thi viết về “LIKSIN NĂM 2010” đã thực hiện năm 2000). Nói cách khác, chương trình văn hóa Liksin phải đặt ra mục tiêu là làm cho mọi thành viên (ít nhất là từ cấp quản lý cơ sở trở lên) trong bất kỳ ở cương vị nào, công việc gì cũng phải thấy được vai trò của mình: không chỉ thực
hiện những gì người lãnh đạo đề ra cho ngày hôm qua, mà còn phải nghĩ ra cách mà họ phải làm ngày hôm nay và ngày mai.
- Trên cơ sở một tầm nhìn rõ ràng, chương trình văn hóa Liksin cần tham mưu cho lãnh đạo để xác định những giá trị cốt lõi nào sẽ tạo nên hình ảnh độc đáo và lý tưởng trong tương lai Liksin, cho dù nó được diễn tả bằng ngôn từ nào đi nữa. Đó có thể là giá trị văn hóa hiện hữu hoặc là những giá trị văn hóa mới, nhưng phải được gắn liền với yêu cầu thực hiện tầm nhìn đã đề ra. Những giá trị văn hóa mới có thể sẽ là sự năng động, tính công bằng và tinh thần trách nhiệm…
- Với mục tiêu giúp cán bộ lãnh đạo từ cấp cơ sở trở lên của Liksin nhận thức được cách từng bước tạo dựng một môi trường đón nhận sự thay đổi như là một cơ hội thực sự chứ không phải là một mối đe dọa: Chương trình văn hóa Liksin trong giai đoạn tới cần tập trung vào việc thiết kế các hoạt động nhằm thúc đẩy những năng lực hướng ngoại (tính năng động, sáng tạo) và nâng cao nhận thức về yêu cầu cạnh tranh trên thương trường và cả sự cạnh tranh nhằm nâng cao năng lực, kỹ năng nhân viên trong các hoạt động nội bộ của Liksin.